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/ 制度名管理层次设计准则电子文件编码GLZD004页码1-1第一条 管理层次设计的其他制约因素1.企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析,全面考虑了影响企业职能结构的各种因素,包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的纵向职能分工的不同层次,反映了企业外部环境和内部条件的客观要求。2.管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率,即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标,这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响,如果管理层次太少,致使主管人员领导的下属人数过多,超过有效管理幅度,那就必然降低组织效率。第二条 管理层次的设计方法管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：1.按照企业的纵向职能分工,确定基本的管理层次。2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。3.按照提高组织效率的要求,确定具体的管理层次。4.按照组织的不同部分的特点,对管理层次做局部调整。签发人责任人签名科教兴国