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1、宏康大伟科技有限公司年度培 训计划 方批准:审核: 编制：二。一六年二月二十七日目录第一章2016年度培训计划说明1.1公司现状分析第二章2016年度培训工作重点第三章2016年度培训实施流程3.1培训目的3.2培训原则3.3培训职责3.4培训计划的制定3.5培训的实施3.6培训效果评估3.7培训档案的管理第四章2016年度培训课程计划4.12016年员工入司培训课程计划 4.22016年职能人员素质与技能提升培训课程计划 4.32016年中高层管理人员培训课程计划 第五章2016年度培训费用预算第六章相关附件附件1员工培训签到表 附件2员工培训考核成绩表 附件3内部培训效果评估表 附件4培训
2、预算与执行情况表 第-章2016年度培训计划说明1.1公司现状分析宏康大伟科技有限公司自2012年8月筹备至今，已有员工269人，公司员工的 基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1公司目前269名员工，其中男性109人，占40%;女性160人，占60%;大 专以上 学历47人，占17%; 20到30岁之间年龄的230人，占85%;以上数据可以 看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动 性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.1.2我们是新成立的公司，并且是高新技术企业，这要求各部门强化管理意识，高 度重视技术水平和产品质量，开展系统全面的技术工作，建立相应的
3、工作程序，体现 规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。1.1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员 工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理 技能与领导水平有待提咼。1.1.4公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资 投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.1.5公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在 公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明 显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二章2016年度培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划，2016年培训工作的 重点在以下几个方面：21公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内 容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划， 帮助他们度过适应期。2.3要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通 的能力，增强敬业精神与刻苦务实的观念，加强其专业水准。