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1、希望本文对您有所帮助！质量月活动总结导读：本文是关于质量月活动总结，希望能帮助到您！ 转眼间，一个月的质量月活动即将结束了，回顾一月以来的 活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员 会议上的指示和要求精心组织、 合理安排、 积极参与、 全面实施、 逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要 求，取得了可喜的成效， 达到了理想的目的， 证实了问题的症结， 提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭 转了过去存在的一些不良习惯， 如今我们全员正朝着实现零投诉， 达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动
2、的开展，既丰富了我们员工的业 余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了 身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵” 和“个人标兵”使员工的干劲十足， 开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵” 以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为 龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他 们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望 他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强 6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有 了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了 一个舒适的环境和良好的条件
3、。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作 现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典 范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气， 让后进的现场学习观摩、 不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有 改观，原有的不良操作习惯， “干坏干好一样与我无关”的思想意 识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地 在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅速落实 到位，一系列的作业指导书 、工艺难点、盲点及技术落后的 操作员工现场培训跟踪计划 ，以及后进工段的整改方案等相 继出台，通过品管
4、的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形 式，同时按照公司两项处罚 166 条之规定去落实、去执行，使员 工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的 手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控 制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致 指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制; 中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高 ; 后段包装部通过培训， 突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制; 来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案， 同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力 的比率，实现
5、了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展， 大大消弱外协供应商渺视质量的意气， 每日由品质部对客户进行产品质量调查， 解决产品中存在的问题， 同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后 包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标 准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投 诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部 陆经理为首的及全体员工的大力支持、 积极配合、 共同努力而来， 更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质 量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入 形式，要深入、落到实处
6、，不要将其作为一场运动，而是要长期 坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患 控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付 出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意 识，大家都齐心协力， 围绕 “勤奋努力、 勇夺佳绩” 的奋斗目标， 全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不 良率由上月的 2.66%下降到了 1.33%，比上月下降了一半，公司的 内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们 收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、 团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华 ! 而这，将是我们搞好 九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发 展的最宝贵的财富 !工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧 !希望本文对您有所帮助!