《控股集团绩效指标制定流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《控股集团绩效指标制定流程.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、控股集团绩效指标制定流程1 目的、范围及适用1.1 为集团绩效指标的制定提供有力支持和依据，特制订本 程序1.2 本程序的适用范围为 集团有限公司1.3 本程序自 20 年 月 日起执行2 职责2.1 人力资源中心负责协调各职能中心及下属公司工作，拟 订并沟通绩效指标与权重，主持绩效指标评审会议，拟 订指标与权重初稿报总裁评审，根据评审建议调整至最 终定稿，并据此制定考核表格及业绩合同2.2 其他中心及下属公司负责参与指标与权重的多次往复 沟通探讨，提出各自建议2.3 集团总裁负责最终评审绩效指标与权重，提出修改建议 或审批定稿3 程序概要3.1 人力资源中心总监组织，薪酬绩效经理负责，根据职
2、位 说明书及部门年度计划预算的分解，初步拟订集团副 总、中心总监及下属公司高管的绩效指标与权重3.2 人力资源中心总监主持，薪酬绩效经理负责，与各岗位 沟通指标设置与权重，根据反馈调整达成初步共识3.3 人力资源中心总监组织，薪酬绩效经理负责，拟订绩效 指标与权重初稿3.4 人力资源中心总监主持召开绩效评审会议，集团总裁、 副总裁、各中心总监与下属公司高管共同沟通绩效指标 与权重设置3.5 集团总裁评审，提出调整建议供人力资源中心修改调 整，并最终审批定稿3.6 人力资源中心总监组织，薪酬绩效经理负责根据绩效指 标与权重，拟订考核表格与业绩合同4 相关流程交付品4.1 绩效指标与权重4.2 考核表格4.3 业绩合同5 附录5.1 绩效指标制定战流程图5.2 绩效指标制定流程说明附表