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/ 国安创想培训计划培训课题主要内容目的建议参加对象预计时间1、 项目终期汇报1、 国安创想人力资源咨询项目框架介绍2、 咨询结果汇报,包括：企业文化、组织架构、绩效管理、薪酬福利、职业发展方案等1、 标志项目整体方案的结束2、 向公司管理层,特别是部门经理与主管介绍方案内容,宣导思路以利于贯彻实施1、 公司高层2、 公司各部门经理、主管、人力资源部员工12月9日上午约需2.5个小时2、 国安创想人力资源管理框架1、 企业文化最终确定的核心层与推广方案2、 国安创想职业发展介绍3、 培训、绩效管理、薪酬福利、员工交流渠道介绍1、 全体员工了解咨询成果2、 全体员工了解国安创想人力资源管理框架,特别是与其切实相关的部分内容国安创想全体员工暂定在12月14日下午约需4个小时3、有效实施绩效管理1、 企业组织结构方案介绍2、 绩效管理方案与具体内容介绍3、 绩效考核如何操作,包括目标交流、KPI确定与修订、如何评价与计分、绩效交流、结果使用4、 绩效管理障碍点分析5、 模拟案例现场操作（备注：建议在1月底完善并确定第一季度的KPI指标）1、 全体员工了解企业组织结构变化2、 全体员工了解并掌握新的绩效考核办法并能够正确运作3、 考核者与被考核者能够掌握克服障碍的一些具体方法国安创想全体员工暂定在2003年1月25日约需6个小时 科教兴国