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1、建筑单位上半年工作总结范文20xx±半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持 下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全 面提升经营、施工能力；切实解决理念、人才、资金' 装配等发展难题；强 势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一 步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上 半年，我们认真做了如下工作：一、加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进 一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效 益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析
2、 经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入 点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建 设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在XX 年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了 *等诸多项目，为下 半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强与*项目 报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引 进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经 过半年的工作，现在已经完全 融入我公司，充实经营管理部力量。上半年经营管理部共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建 筑面积平方米，有效跟踪项目项。全公司上半
3、年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标（6亿元）的61.44%,同比增长191%。除内蒙古外,仅完成16864万元，比去年同期增长33%o其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万；分析截至目 前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公 司。二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要 提升的重要能力之一，XX年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好 以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏 的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件
4、的泰州梅兰东路已 申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两 项式法已通过省目前正委托有权单位进行QQ舌动成果已经级专家组的鉴定, 发布。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月 度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安 全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比 赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项 目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导 并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QQ舌动中，我公
5、司荣获市一等奖两项，二等奖一 项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明 工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求， 今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理 工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责' 有效地对员工进行目标管理， 向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常 工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其 次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体 的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为
6、有形”, 不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一 种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的 计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程 化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续 拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级 高工2人，还 举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结 构。另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要 求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且 有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率；并对机 房作了合理 的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风 险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式；对公司机关各部室进行企业文化专 项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对 企业文化意识上的淡薄状况。