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1、最新整理工程处处长个人先进事迹本篇事迹材料 （ ）精心为您整理，如果您觉得对您有 所帮助的话请将本站添加到收藏夹以便下次 xxx。职工们不会忘记，在施工最紧张的 8、9 月份，为了赶在一场大雨前完成施 工计划，田广仁与参建人员坚守一线，从早上 7 点一直干到深夜 11 点，大家累 得双手红肿，双腿麻木，但没有人吭一声。在日复一日的共同劳动中，田广仁与 工友们的心贴得更近了。低调务实、没有架子， 是职工们对田广仁的普遍评价。 但在“平民”处长的 背后，田广仁总给人一种踏实、坚韧的厚重感。正如他自己所说：“在公路系统 工作了 20 多年，自己早就是一颗铺路的石子了，铺到哪里就能落地生根。”热 点文
2、档： 党员思想汇报用人：为了打造一支百炼成钢的队伍随着改革的深入， 公路建设市场竞争日趋激烈。 久经招标、 投标煎熬的田广 仁，深知人才对于企业意味着什么。上任不久，他就和班子成员统一了思想，确 定了“引进、培养两翼并重”的工作思路，千方百计留住人才靠感情留人， 靠待遇留人，靠事业留人。他要让工程处真正体现出人才的内在价值。仅一年时间，工程处就从 xxxx 交大、 xxxx 大学等知名院校引进工程、机械 系列毕业生 12 人，其中本科 10 人，硕士生 2 人。在职工大会上，田广仁郑重宣 布：对引进的人才，工资待遇不低于中层干部平均水平；为每人提供一套 100 平方米以上住房， 3 年内免交房
3、租；为开展科技攻关课题者提供经费并优先安排 休假等一系列优惠政策。 .NET在注重人才引进的同时， 田广仁十分重视职工教育和培训。 一年来， 单位先 后投入 10余万元，对 50多名专业技术岗位人员进行了轮训， 定期组织业务考试， 使职工队伍素质得到了明显提高。 在经营效益日渐好转的同时， 工程处职工工资 发放及时了，待遇标准提高了， 职工心情畅快了， 工作更积极主动了，大家都说： “按照田处长的思路干，工程处大有希望”。持家：向管理要效益稳定队伍只是第一步。 田广仁深知， 要想真正带好这支队伍， 光靠个人感情 是不行的，只有用钢铁般的硬制度，才能保证管理目标的实现。为此，他从四个 方面入手，
4、引导全处上下积极改变：首先，引导大家转变观念。 田广仁多次主持召开全体职工大会， 进行思想整 顿教育，积极培育诚实守信的公路企业文化。为了学习先进、赶上先进，田广仁 专门带领部分管理人员和技术骨干先后到许昌、 商丘等地参观考察， 实行政策制 度缺陷登记制度，号召大家对现行制度中不完善不合理的地方进行收集、整理、 统计。在充分集中集体智慧的基础上，进一步完善了工程、机械、材料、设备、 财务、安全等 10 多项管理制度，明确了各个岗位工作职责。在田广仁的极力倡 导下，全处实行了“一天两签到制”， 各队、室都按照“今日事今日办”的要求， 极力提高办事效率，转变工作作风，营造了积极向上的风气。随风潜入夜，润物 细无声，随着改革制度的相继出台和改革工作的深入， 职工们的思想和行动发生 了根本变化，上班时无事生非、磨时间的少了，自觉加班加点学习、 工作的多了， 全处职工的积极性真正调动起来了，各项工作展现出了勃勃的生机。