经营层岗位职能.doc

1、经营层岗位职能一）岗位名称：总经理直接下属与主管单位：副总经理、总经理助理、人事行政部、财务部职位设置目的：统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议。工作主要职能：1、公司战略/经营规划主持拟定公司经营战略与发展规划，并提交董事会审议； 根据董事会战略决议，支持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划，并提交董事会审议；领导经营团队拟定公司年度预算、年度经营计划/预算并提交董事会审批;根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责。2、组织管理根据董事会决议，主持拟定公司组织机构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施。主持

2、制定并初审公司各项基本管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度的具体执行。3、业务管理领导经营团队制定公司季度、月度项目市场营销与施工作业工作计划/预算，并审核部门和项目的资金计划、月度工作计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作；审核或审批确定单个项目的销售费用目标（目标费用）、施工作业目标成本和项目作业经营目标；审核或审批确定单个项目的施工作业等级、项目部组织设置和项目经理、施工队伍；协调施工作业资源；主动联系市场，活络市场客户资源，组织团队签约工程项目；参与、配合副总经理或总经理助理商务谈判签约工程项目；协调、配合工程副总经理完成重点、关键项目施工作业的前期工作和竣工验收与

3、结算；领导公司经营团队审定项目的工程作业计划、施工作业材料和设备的重大招标、采购合同事项；组织经营层确定项目施工作业外包决策；抽检、指导各部门、项目部的业务工作；主持召开例会，了解各方面的工作状态，布置阶段性的工作计划； 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 作为安全生产第一责任人，定期召开安全生产例会，确保公司的安全 生产与成本、质量控制； 组织团队完成董事会下达的产值、利润和安全生产指标； 在法定代表人授权范围内代表公司签订合同或协议，对外付款；负责直接指导并监督人事行政部、财务部的工作。4、人事管理领导公司人事行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人

4、员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行；领导人事行政部经理制定和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理的职务说明书；提请董事会聘任或解聘公司副总经理、总经理助理和财务经理，聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的人员；领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标、员工的激励提升方案。5、财务管理领导财务部经理制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行；领导财务部负责项目的销售费用与合同成本（工程成本）核算和公司财务核算与内控工作；按董事会的授权，行使公司日常费用审批与合同签约工作。6、其他提议召开董事会临时会

5、议，并带领经营团队接受董事会的询问；每季度向董事会（董事长）回报公司运营情况并接受董事成员不定期工作质询；处理公司突发事件；完成董事长委托的其他工作；二）岗位名称：生产副总经理主管单位：工程部、项目部职位设置目的：作为公司工程专业技术、质量、安全规范管理和施工作业过程协调的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营层重大事务决策；支持公司工程技术安全监督与服务、技术支持与施工作业规范工作。工作主要职能：1、公司战略/经营规划配合总经理拟定公司经营战略与发展规划；根据年度预算，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度工程专业技术质量、安全计划的拟定工作；根据董事会审定的年度经营目标，开展

6、工程项目技术、质量、安全管理工作，并对最终的执行结果负责。2、组织管理 主持拟定公司工程部、项目部的组织管理体系与运营流程、制度，经总经理办公会或董事会审核批准后执行。3、业务管理主持公司工程项目的专业施工技术/质量标准的制定，审批具体项目的技术与质量作业标准；组织拟定与实施公司安全生产管理体系；参与公司工程施工材料、设备的招标；参与项目施工作业外包决策；根据公司的工程技术年度工作计划，主持施工技术、施工管理知识的研究工作；审核或审批项目部组织设置与项目经理的选择和项目施工作业等级；参与项目部施工队伍选择，审定项目施工作业计划方案；审定项目部施工工作计划和现场管理规章；协调项目作业中工程部、项

7、目部之间的衔接工作；主持公司项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题；参与项目竣工验收，主持项目结束后的技术总结；参与总经理办公会，并参与公司业务决策。4、人事管理参与制定公司经理人员的重要业绩考评指标；参与拟定工程部、项目部的岗位配置和职位说明书及业绩考评指标设定；向总经理办公会提请工程部人员任免建议，并参与决策；组织对工程部人员实施绩效考评并提出奖惩建议；参与项目部施工作业管理目标的审核和竣工结算后的考核。5、财务管理 遵照公司权限规定，行使合同签订和合同成本（工程成本）报销审核权。三）岗位名称：经营副总经理主管单位：经营部、项目部职位设置目的：作为公司工程项目经营的直接

8、领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营层重大事务决策；主持公司工程项目市场开发、项目投标、项目谈判与合同签约、项目销售费用目标和施工作业目标成本预算、工程决算、款项收取管理和客户关系管理工作。工作主要职能：1、公司战略/经营规划配合总经理拟定公司经营战略；配合总经理拟定公司年度预算；根据年度预算，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度项目经营工作计划的拟定工作；根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责。2、组织管理 主持拟定公司经营部、项目市场营销小组的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经总经理办公会或董事会审核批准后执行。3、业务管理组织经营部拟定公

9、司的营销策略和行动方案，经总经理办公会审定后，组织、监督实施；主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算，经总经理办公会审定后，组织、监督实施；参与公司工程施工作业材料、设备的招标；参与项目施工作业外包决策；审核或审批项目市场立项、项目销售目标费用；主持项目的商务谈判，协调商务关系，主持合同签订的各种文件编写与审核；审核或审批项目部施工经营目标和项目部施工作业目标责任书；协调项目施工作业前期项目部、工程部与经营部、业主单位的衔接工作；协助/参与项目的作业竣工决算/结算与评审工作；组织市场营销活动，提升公司形象；监督客户服务与客户关系管理工作；参与总经理办公会，并参与公司业务决策。4、人事管理参与制

10、定公司经理人员的重要业绩考评指标；参与拟定经营部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标；主持项目营销小组的构建与投标与签约谈判的协调工作；向总经理办公会提请经营部人员任免建议，并参与决策；组织对经营部人员实施绩效考评，并提出奖惩建议；参与项目部经营目标的确定和竣工结算后的考核。5、财务管理 遵照公司的权限规定，行使合同签订和项目销售费用审核权。四）岗位名称：总经理助理职位设置目的：在总经理的直接领导下，参与公司经营层重大事务决策；主持公司长期合作单位区域内部工程项目市场开发、合同签约、客户协调及工程项目的材料、设备供应规范管理工作。工作主要职能：1、公司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战

11、略；协助总经理拟定公司年度预算；2、组织管理配合总经理组织拟定公司组织管理体系；协助总经理监督各部门、项目部在运营流程和相关专业的制度、作业规范方面的贯彻执行；3、业务管理参与项目市场立项、销售费用的审核；参与项目的市场营销计划/预算、投标评审工作；主持公司的内部市场跟踪、研究、开发工作；主持内部市场的项目投标与签约、施工作业目标成本及经营协调；参与外部市场的项目商务谈判、投标签约；配合协调内部工程项目竣工结算与验收交付；主持项目施工作业材料、设备的供应；主持分析市场营销的销售费用与施工作业的合同成本（工程成本）控制动态；参与项目施工作业外包决策；参与总经理办公会，并参与公司业务决策。人事管理参与拟定公司经理人员的重要业绩考评指标；协助总经理组织实施绩效考评，并提出奖惩建议。财务管理 遵照公司权限规定行使合同签订权。