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1、全过程跟踪服务方案目录一、项目概况二、全过程跟踪服务的目的与任务三、服务范围及工作内容四、全过程跟踪审计服务的指导思想和审计目标五、项目部组织结构图及人员职责六、建设过程各时期的具体工作和责任细化全过程跟踪服务方案依照中华人民共和建设部颁发的工程造价咨询治理方法规定及托付方要求，并依照我单位长期实践经验制定本操作规程（全过程跟踪服。务方案）一、项目概况项目名称：建设地点：建设规模：项目工程费用：咨询业务要求：咨询单位：资质要求：工程造价咨询甲级以上资质二、全过程跟踪审计的目的与任务1.1检查工程项目预备工作情况，项目是否具备开工条件，以防止资金不落实、条件不具备的项目开工，造成损失白费。1.2
2、及时纠正工程项目建设中存在的问题，保证工程建设项目合理、合法进行，提高资金使用效率，注意节约投资，以提高经济效益和保证按期完成。1.3 加强托付方基建治理力量，协助托付方操纵好工程造价，贯彻托付方的审计治 理理念，促进工程建设治理水平的提升。三、服务范围及工作内容1、服务范围1、1用现代审计方法对建设项目决策、设计、招投标、工程中万规模以上的工程招标文件和招标答疑文件、施工合同，重要的隐蔽工程、大宗材料和设备采购、工程 进度款、XX万元以上的工程变更及洽商费用、索赔费用等；竣工结算、竣工决算。1、 2对建设工程治理情况及造价操尽情况定期出具审计报告。1、3执行与本项目建设有关的其他规定的活动和
3、服务工作。2、全过程审计的工作内容2、 1直接同意并执行托付方及业主有关项目的指令；2、 2指定项目经理、对托付方及业主关于服务的书面询问给予书面答复；2、 3依照托付方及业要紧求，提供有关的投资预算分析报告供托付方及业主审核；2、 4编制项目方案及概算、施工预算、竣工决算；2、 5主持由托付方及业主发标的材料、设备、工程及其他服务的招投标工作，编制 商务标书、组织招标答疑文件编、制施工合同文件、审核投标资编料制、投标综合报告、 参加合同的商务谈判；2、 6协助托付方及业主进行合同治理，负责合同的解释，每月提供打算与实际付款 讲明；2、 7协助审核、操纵工程进度款的支付，最晚审核时刻不超过进度
4、款支付申请提交日后的14日历天；2、8对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认；2.、9审核承包商的工期延长申请及工程变更款的申请，一般最晚审核时刻不超过申请提交日后的7日历天，专门情况另行协商；2、10其他与建设成本操纵有关的估价、咨询工作；2、11对市政配套方案进行经济分析，协助托付方及业主操纵市政配套工程的成本；四、全过程跟踪审计服务的指导思想和审计目标 一）、全过程造价咨询工作的指导思想：1、在项目全过程审计过程中依法维护建设单位确利保益建，设单位取得最佳投资效益。2依照合同托付的范围和职权，从组织和治理的角度、采技取术经、济法、律等手,段 公正行使权力, ? 确保建设项目的各项合同目
5、标圆满实现。3严格按照国家规范、标准和地点有关规定及公司的有关规章制度，督促承包单位 施项目建设,确保建设单位目标的顺利实现。4、保证审核资料的真实性、合理性，为托付单位提供转入固定资产真实的投资额。 二）、全过程跟踪审计工作目标：1、真实、合法、有效；2、满足审计对象经济特征本质要求。3、满足审计功能最优发挥；4、满足托付者对审计工作的要求；五、全过程跟踪审计项目部组织结构图及人员职责项目主管（造价咨询企业技术总负责人）全过程跟踪审计项目部组织结构图2、机构人员设置与职责机构人员设置姓名职称年龄执业资格注册编号项目负责人专业 造价 工程师土建暖通电气造价咨询人员校核人员审核人员2、全过程审计人员职责项目负责人的职责(1) 确定造价治理咨询项目部人员的人工和岗位职责。(2) 主持编写项目全过程造价治理咨询实施方案，负责造价治理咨询项目部的内部治