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营销部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源营销副总中意度（25%见中意度评分表25营销副总中意度评分表实际业绩（50%业务完成指标营销费用占销售额的比例降低率（与打算相比）20考核中心计财部部门销售额增长率（与打算相比）20应收帐款实际回笼率（与打算相比）10内部治理（8%治理费用操纵实际治理费用与费用预算相比4人员治理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力进展（评分标准见附表）2营销副总营销副总互评（10%评议得分依照每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（6%个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数1人事主管客户投诉次数5营销副总营销副总讲明：1、互评部门：生产部、市场部、研发部、技术服务部；2、 “营销费用占销售额的比例降低率（与打算相比）”：与打算相同为满分；降低 0.5%加2分，上不封顶；增加0.5%扣 2分，扣完为止；3、 “部门销售额增长率（与打算相比）”：与打算相同为满分；增加 0.5%加2分，上不封顶；降低0.5%扣1分，扣完为止；4、“应收帐款实际回笼率（与打算相比）”：与打算相同为满分；增加 0.5%加1分，上不封顶；降低0.5%扣1分，扣完为止；“客户投诉次数”：发生客户投诉一次扣1分，扣完为止；