《公司职位说明书(46页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司职位说明书(46页).doc（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、公司职位讲明书目录公司决策层4总经理职务讲明书 4副总经理职务讲明书 7项目营运中心10项目营运中心总监职务讲明书 10项目营运中心副总监职务讲明书 25大区经理职务讲明书 17大区副理职务讲明书 17都市主管职务讲明书 17督导职务讲明书20执行督导职务讲明书 23行政营运中心 94行政营运中心总监职务讲明书 32财务经理职务讲明书 114治理会计职务讲明书 118成本会计职务讲明书 121出纳员职务讲明书124行政经理职务讲明书 94行政主管职务讲明书 112行政主管职务讲明书 112前台职务讲明书112司机职务讲明书112保洁员职务讲明书104人资主管职务讲明书 104人事专员职务讲明书
2、 104培训专员职务讲明书 104应 收 账 款 专 员 职 位 讲 明书 .93总 会 计 师 职 位 讲 明.错误!未定义书签成本治理专员职位讲明错误!未定义书签人力资源经理职位讲明书 人力资源助理职位讲明书 招 聘 专 员 职 位 讲 明 书策划创意中心32策划创意中心总监职务讲明书 32策划经理职务讲明书 35创意设计经理职务讲明书 38创意设计师主管职务讲明书 41创意助理设计职务讲明书 59IT媒介经理职务讲明书 63IT建设主管职务讲明书 66IT企划主管职务讲明书 69IT专员71策 划 文 案 职 务 讲 明客服营运中心45客服营运中心总监职务讲明书 45客服经理职务讲明书
3、43客服主管职务讲明书 48客服专员职务讲明书 50工程营运中心77工程营运经理职务讲明书 77品管主管职务讲明书 80质量工程师职务讲明书 83质量检验员职务讲明书 85总经理职务讲明书岗位名称总经理岗位编号所在部门公司全权统筹岗位定员工资等级直接上级直接下级所辖人员薪酬类型岗位分析日期本职：领导制定和实施公司总体战略，完成年度经营目标；领导公司各人 员建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队职责与工作任务:职 责职责表述：领导制定和实施公司总体战略工 作 任 务领导制定公司的进展战略，并依照内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职 责职责表述：制定和
4、实施公司年度经营打算工 作 任 务依照年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职 责职责表述：建立良好的沟通渠道工 作 任 务负责与人事部、财务部保持良好沟通，定期向人事部、财务部 了解经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机 构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职 责 四职责表述：建立健全公司统、咼效的组织体系和工作体系工 作 任务主持、推动关键治理流程和规章制度，及时进行组织和流程的 优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观