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1、广州快餐业的经营模式1、按经营方式、工业化程度可分为：传统快餐、现代快餐；2、按菜品风味可分为：中式快餐、西式快餐、中西合璧式快餐、其它快餐；3、按品种形式可分为：单一品种快餐、组合品种快餐。是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的 总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这 样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范 式，这种范式在特定的环境下是有效的。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现 价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是
2、间接面对消费者。处 在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容:一是确定企业实现什么样的价 值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么 样的手段。产业链的位置可以分为以下几个部分：设计活动、营销活动、生产活动和其他的辅助活动，其中最重要的是信息服务部门。根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同 的经营思想和模式：销售型、生产代工纺锤型型、设计型、销售+设计哑铃型型、生产+销 售型、设计+生产型、设计+生产+销售全方位型和信息服务型。下面给出几种主要类型的 经营结构图。1、生
3、产代工型纺锤型经营模式这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订 单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种 或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及。对于选取这种经营模式的企业，要求企业有很强的制造能力，相对于产业链中这个节 点上企业要有相当的竞争优势。其中最重要的是两个：一个是质量，另一个是成本。其他 需考虑的因素还有如交货期，制造的柔性能力等。2、设计+销售型哑铃型经营模式这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业 务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的
4、产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。这类企业 和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者。这 种类型的企业非常多，如DELL公司和耐克公司等。3、生产+销售型经营模式采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个 节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。这种类型的企业最大的特点就是模仿，对于行业内领导者的行为非常敏感，一旦市场 领导者推出新的产品，这种类型的企业就会马上进行模仿，并进行改制和改善。因此，这 种
5、类型经营模式要求企业的生产制造柔性比较好，能够适应产品的变化。4、设计+生产+销售型经营模式这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备 一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对 以往的产品进行改造;在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较 好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的 建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。如何为企业提供信息服务和决策咨询，如何帮助企业进行管理的变革和软件的实施， 帮助企业进行员工的培训和教育等是其提供服务的主要内容。对于只管销售的这类公司和企业大多数被称为经销商或分销商或代理商，对于只管设 计的这类企业，一般为科研单位或专门从事创意工作的组织。感谢您的阅读，祝您生活愉快。