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1、成本战略管理课程背景本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以战略管理的视角分析和控制成本，建立全成本管理理念，学会和掌握实际工作中的成本费用管理思路和方法。学员对象l 成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）l 成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等） l 成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）l 成本控制的主要策划及实施人员（成本总监、成本主管等）课程收益l 了解全成本管理理念l 理解成本战略落地的思路和方法l 掌握成本管理基本动作及测评方法l 掌握各价值链环节的成本管理方法l 掌握费用管理的思路和方法l 学会成本管理考评的思
2、路和方法课程时长1天课程大纲单元一、全成本管理体系 1、成本战略目标2、传统成本管理遇到的问题3、全成本管理理念4、全成本管理理念如何落地单元二、成本管理基本动作1、成本管理基本动作2、成本管理测评单元三、价值链的成本管理1、如何将产品设计得更便宜2、如何把产品制造得更便宜3、如何在工程执行方面最节省单元四、成本管理的考评？ 1、成本管理考核的基本思路2、成本管理考核的指标体系【讲师简介】倪明勇老师中兴通讯预算管理体系主要创始人、中兴通讯预算总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人讲师背景：² 工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师
3、78; 原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人² 原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师² 武汉大学深圳研究院“企业首席运营官（COO）研修班”特聘讲师² 原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计² 现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监实战经验：倪明勇先生现已从事会计、审计和财务管理工作二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、预算总监兼知识
4、管理总监。倪明勇先生在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出内训师奖获得者。2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，以及集团信息化与项目管理工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型，构建了基于信息化
5、基础上的先进财务管理体系，以及有效的集团管控机制和项目管理机制。课程体系：开发了巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练非财务经理的财务管理全面预算管理与控制项目管理中的财务管理经济增加值（EVA）理论及应用税务筹划与实务成本战略管理高效财务管理从财务到业务-有效透视财务报表财务战略对接资本运营智慧等培训课程。授课风格：理论联系实际，在企业管理、财务管理方面有独到见解，课程生动与深度兼备。上课富有激情，擅长与学员进行互动式教学。学员普遍称赞学得轻松愉快，同时记忆深刻，受益良多。被誉为“专业、生动、实用的财务培训师”。服务客户:服务过的企业内训客户包括：中兴通讯、浙江电信、山东电信、湖南电信、广西电信、吉林电信、云南电信、江西电信、青海电信、新疆电信、上海金山电信、湖北电信、新疆移动、湖北移动、武汉移动、河南通信、重庆通信服务公司、江苏联通、黑龙江联通、岳阳联通、青岛联通、陕西铁通、湘投控股集团、广东东菱凯琴集团、金蝶软件、三一重工、天基电气、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。另外，与培训机构合作多次举办财务课程的公开课。 联系方式：助理 张老师（电话，QQ1304539903）5 / 5