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1、1,全员生发智慧系统决策层课程,缘起 2014年3月15日,2,老师讲课的方式就是未来我们运行人生，经营企业的方式（体验入，找核心，怎么用）从今天开始，我们将进入一个人生新的维次（能量、频率）学习就是提高频率，频率转化为能量。说话的状态反映做事的状态。你被什么打动，就活在一个什么层面上。你当下的造化（结果），超不过你两分钟的显现。,3,第一版块 思维意识系统,讲思维之前，我们首先来回看一下讲话（讲话的好坏是能力问题吗？是经验问题吗？）体验入（体验讲话）A、抓不住核心（说话、做事、思维） 你说出来的话，要对人有所帮助，让他立刻采取行动（对人有用） 对人没有用，立刻闭嘴。,4,B、没有力量（你能让
2、别人接收到） 没有杀伤力 （你能说服多少人，你就能成就多大的事业）C、场一大就紧张（为什么一讲话就有这么多的问题，过去想过吗？）找核心首先看讲话人的境界,5,什么是境界？定义：要什么，为什么，证明什么（初心） 境界A：想表现什么，证明什么 境界B：想把事情说清楚 境界C：想帮助听众，成就听众那么不同的境界（讲话的方向，侧重点、关注点有什么不同） 方向A：关注点在自己身上 方向B：关注点在事情上 方向C：关注点在听众身上不同的境界，不同的方向，讲话的策略有什么不同呢？,6,策略A：想说好，说对，说精彩策略B：让听众接收到策略C：对听众有帮助，和听众联接操作A：假大空（套话）操作B：真实、简单、自
3、然操作C：发自内心，充满着慈悲能量（讲话紧张，就是小人）到此我们明白一个核心：讲话的好坏，和经验、能力有一定的关系。更重要的是：讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和操作。,7,根据体验讲话找核心，我们就得到了一个关于讲话的思维金字塔（这是一个立体的思维）怎么用？如何把这个境界金字塔用到生活和工作中（人生有问题，都是境界不够，则方向不明，策略失效，操作困难）如：老板办公司招人（用境界金字塔分析） 境界A：找人帮自己实现梦想（赚钱） 境界B：和人一起成就一件事 境界C：发自内心，成就客户，成就员工 方向A：和员工形成利益共同体 方向B：事业共同体 方向C：精神共同体,8,策略A：用利
4、益吸收员工策略B：用事吸引员工策略C：用未来吸引人操作A：交换操作B：做事到位操作C：开心快乐，让员工实现梦想到此明白：老板办公司招人，也是境界决定方向，决定策略，决定操作（这是一套强大的思维意识系统）,9,关键词：核心、境界、思维如老板让员工学习 境界A：和第三方一起算计员工 境界B：让员工今后更好地做事，为企业服务 境界C：发自内心成就员工现场作业：用新的思维意识系统分析我们生活和工作中的一个案例（夫妻关系、教育孩子、来企业工作、来思八达学习、带团队、成交客户-）,10,进入思维（一）、过去的人生有问题是因为思维有问题 如快乐 决定于你怎么看自己，怎么看世界 如健康 境界决定你的人生结果此
5、处的境界金字塔就是一种思维如讲话或遇到问题就发懵（任何情况下发懵，就是思维不强大的表现）一个老板要带领组织进入思维带领团队的核心就是帮助团队成员建立一套思维意识系统,11,每天问自己：我有一套带领团队的强大的思维意识系统吗？（二）思维一：一手吸收，一手释放 思维二：体验入、找核心、转身用只要不是你体验出来的，就不是你的，就用不出来；只要没有用出来，就不是你的。 思维三：境界金字塔 必须有产体的，多元的，循环的思维。作业：1、午睡半小时 2、每半天写一篇日精进（2-40字） 3、思考：过去的我们怎么了？,12,第二版块 全员生发的境界（用境界金字塔经营企业）,意思是，上完全员生发的企业，老板有境
6、界，核心团队有境界，员工有境界境界一、核心高层的境界 为什么我们有那么多的纠结？ 为什么一有风吹草动受伤的都是我？现代人的三大困惑：（一）对过去的自己不满意，生活在悔恨之中，无法排解， 因而转化为情绪 如：A、没有及时感恩行孝（行孝：陪伴、传承、超越） B、没有抓住机遇 C、没有好好学习（二）对当下的自己不认可，不接纳，生活在无奈之中，却无力改变，最终放弃自己，放纵自己,13,放弃：是衰老的唯一标志 放纵：最大的惰性 如：明明知道某件事情应该去做却不去做 A、是保持强大的自我，还是向现实低头？ B、是向上爬一爬，还是保持住现在的位置？ C、是继续留在企业还是出去创业？（三）对未来的生活无法掌控
7、，生活在焦虑和恐惧之中 如 A、世界性经济危机，企业何去何从？ B、老板翻脸像翻书一样，会不会依然信任我？ C、新的商业模式冲击市场，企业何去何从？,14,首先看影响我们境界的人生死穴表层死穴（做事的死穴）1、没有全力以赴（交给不够） A、该出手时不出手 在企业最需要你的时候站出来 有思维了你会变成明白人 B、试试看，顺带（挤出水分，探底） C、没有交给,15,（1）交给事 你把自己交给事，别人就把心交给你 你围着事转，别人就围着你转 要想人生有结果，就把自己排满 普通人-“断”-断断续续，缺少一种持续的力量事中自有颜如玉，事中自有黄金屋迷上一个人，迷上一件事 （2）交给人交给谁，就拥有谁 交
8、给了，就简单了交给了，就不会纠结 交给了，就用去猜测对方的心任何事，都会水落石出，只需要时间而已在任何逆境下，让自己最美的唯一通道就是交给,16,现场作业：我交给团队多少？ 我交给平台多少？ 我交给老板多少？2、没有经营价值 如：塑造自己在企业独到的价值（非我不可） 我行一切都行 如：帮助他人实现核心价值 人的魂：因为我的存在让别人生活更幸福3、没有结果（结果是员工的底线，一切用结果说话） 如：带出好团队 如：开拓出新的市场,17,内层死穴（做人的死穴）1、定位不准（人生就是一个定位的过程，无数人即死于此）如：（1）目空一切 A、认为自己的成功是必然，别人的成功是偶然 B、认为自己得到的和付出
9、的不一致，平台亏待了我 C、无数人幻想以小博大，投机取巧 （人生最大的悲哀就是擅长各种雕虫小技） （2）自不量力 A、错把平台当本事和企业叫板 B、错把平台当筹码和企业讨价还价 C、错把平台当资源和社会对接,18,（3）目光短浅 A、错把过去的付出当筹码，和企业叫板- - - 把跟不上企业的人放在合适的位置上，或直接结束（过河拆桥）-心中有爱，下手无情 B、在企业危难的时候提要求（趁火打劫） C、比收入不比贡献，比如果不比过程2、死要面子（死要面子是因为“里子”不行）如： A、伪装自己 B、隐藏自己（不交心、不交事、不交权） C、封闭自己（不敢PK、不敢挑战、不敢市场化）-,19,3、没有立场
10、（立场不坚定） 人生两件事：帮别人立住，把自己立住 如：A、在企业干了十几年还没有进入核心层，是高层最大的耻辱 B、工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，而是立场问题 员工的境界就是把企业当家，把老板当父母 老板的境界就是把员工当儿女 C、立场就是企业比你们家还重要 D、立场就是时刻在线（比老板还操心）,20,深层次死穴1、没有了梦想，失去了目标 企业最大的问题是老板失去了梦想 给员工方法，不如给员工目标 老板有境界，企业就容易找到方向，企业有方向员工自然有办法 失去了方向，失去了目标，就失去了战斗力2、价值观不明确，信念不坚定 所有的问题都是信念的问题人之所以失败是因为不相信自己有没有像相
11、信自己的性别一样那样坚定的信念？广告就是改变人的信念我想变，我要变，我能变，我不得不变，我一定会变，我会变得越来越好,21,坚定的信念来自于明确的价值观何为价值观？在一件事情中什么最重要，你就会把时间、精力、金钱花在什么上。真正的高手就是超越普通人的价值观。要什么？如：这件事是不是我二十年做了都不后悔。3、爱不够所有的问题都体现在一个“爱”字上爱是最终的解决方案爱是改变一切的力量只要爱没有增加，一切都不会改变。,22,作业：1、我身上最大的死穴是什么？ 2、这个死穴在我身上多少年了？ 3、过去十年因为这个死穴我损失了多少？ 4、再这样下去，十年会如何？成功的人身上具备哪些特质？ 我是否具备了哪
12、些特质？失败的人身上具备哪些特质？ 我具备上述哪些特质？,23,忏悔-“对不起” 忏悔不是后悔 思考怎么往前走 如：忏悔自己没有交给，没有境界，没有梦想，没有信念，没有爱- 感恩-“谢谢您”释放爱-“我爱你”灵魂深处闹革命什么人会忏悔？-一个内心强大的人什么人会感恩？-一个有大爱的人什么人会爱？-什么人会拜？-他拜的是自己的内心，是自己的灵魂，弯下去的是腰，升起的是灵魂。,24,核心高层的境界（一）交给之心 真正的交给那是人生的最高境界 （二）成就之心 A、有梦想、有信念、发自内心想成事（成事之心） B、有爱、有魂，发自内心成就身边的人（成人之心）主动是天堂，被动是地狱 （三）精神力 必须有强
13、大的自我，在精神上立起来 （四）执行力绝对的密度，绝对的速度 （五）学习力（即创新） （六）思维如：前行的思维-任何事处理它解决它都是让未来的发生更好。,25,境界二、企业的境界（产品的境界）纲领-企业为什么，企业要什么魂-产品为什么深入体验企业的境界（一）对外A、用我们的产品服务照顾好顾客，这是企业的魂（即：用我们的产品让人们的生活更幸福）（1）我们的产品满足了客户什么核心需求？（2）我们的产品解决了客户什么核心问题？（3）我们的产品帮助了客户实现了什么核心价值？B、企业的社会责任 如：拉动社会，拉动行业，安排就业，增加税收-,26,（二）对内-通过打造平台，照顾好员工如：让我们一起实现梦想如：全员生发的方向-把企业打造成员工的创业平台企业吸引员工的三个阶段：1、薪酬-满足他当下的基本需求2、晋升发展-让员工看到希望，在企业平台上成长3、创业平台-最大限度激发员工的潜能，实现企业裂变如员工创业的阶段性项目组-事业部-小股份公司-子公司把员工变成创业合作伙伴全员生发就是在市场经济条件下，通过自主化、合作化让广大劳动者再次当家作主企业发展操作模式-核裂变模式,谢谢观赏！,