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1、第 1 页 20XX 年经理助理个人工作总结1 特征码 HqsjQCHPOKxnyPVetzaK 20XX 年 9 月 17 日，我加入了 xx 传媒资讯有限公司任总经理 助理，主要负责人事、行政管理、兼职记者发行管理、活动组 织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进 行一下总结汇报。 一、 人事、行政管理 1、 招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基础上，在公司领 导的指导下，进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招 聘工作流程图等人事招聘文件。同时根据公司的实际发展需要， 招聘录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。目前编辑部主 编及业务人员还在招聘中。 2、 考勤管理方面。制
2、度上基本维持了原有公司考勤管理制度， 只是增加设置了人性化考勤弹性时间 5 分钟。执行上，都能按 公司制度严格做好相关考勤登记。 3、 绩效管理方面。为科学评定员工的工作能力、工作行为和 结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步提高，促进员工与公 第 2 页 司的共同发展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核 标准。并配合公司领导进行了相关的考核工作。 4、 办公室管理方面。、建立了值日安排表，大家都能自觉 地做好自己的值日工作。、建立了早会流程并做好了主持人 的相关安排，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，分享了开 心与经验，明确了工作。、建立了快乐基金守则，帮助员工 养成了好习惯，营造了规范
3、的工作环境。 5、 会议管理方面。为规范公司会议管理，提高会议质量，建 立了会议管理规范管理办法，明确了会议管理的各项规定。公 司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监督执 行到位。 二、 兼职记者发行管理方面 1、 讨论发布了兼职记者的录用标准，工作内容、工作待遇等 相关招聘信息。 2、 截止目前，发展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、 福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等 11 位兼职记者。 3、 截止目前，发行了*份报纸，收集了*张名片，费用支出 *。 三、 活动组织管理方面 从我入司截止目前，公司组织举行了九日山旅游、老鹰户外拓 展训练、法国专家 Martine 女士 08
4、运动休闲品牌中国战略讨论 会及两次的羽毛球比赛。 第 3 页 这些活动中，我从最初注重参与，到后来开始组织参与，这其 中我从胡总、陈总及各位同事身上学习很多的东西。 四、 外联部的组建与开展 从我入司截止目前，外联部经历了从无到有的阶段，设立了外 联部的发展目标，发展方向。我后来的工作重心也开始转移到 外联部的客户开发上，并同业务部人员进行了一些问题的讨论， 取得了较大的帮助。 截止目前，总共开发*位客户，寄报客户*位，意向客户*位， 已签客户一名，广告金额 8000 元。 转眼间，20XX 年又已经来临。09 年对我们国家来讲是个很值 得庆贺的一年，是建国 60 周年及澳门回归 10 周年的
5、纪念年。 对公司来说，公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业 协会福建分会。相应的，公司的业务沟通公关能力要求更高、 报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位。当然，公 司的各项管理制度也应该更具规范化，系统化。现就我的工作 职责内容做一下 09 年的工作规划。 一、人事行政管理 1、制度规范化建设与实施。 组织公司员工学习公司已出台的各项管理制度。 1、 招聘培训管理。根据公司的发展需要，根据部门的发展需 求，做好人事招聘、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训 工作，同时做好员工需求培训规划，创建一个学习型组织，实 第 4 页 现员工个人发展与企业发展的双赢。 2、 绩效考勤管理。协
6、助公司对各部门、各岗位职务进行工作 分析，组织制定各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工 作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依 据。将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间 距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。 3、 办公会议流程管理。除了建立完善已有的早会、值日、快 乐基金守则、会议管理流程外。09 年主要把精力放在公司各项 工作流程的规范建设上。09 年将组织各部门依据部门管理制度 设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整 体运营流程。 P 二、兼职记者发行管理方面 因兼职记者发行对公司发展起着较重大的作用，发展空间也较 大，而事情又相对较
7、繁杂，需要有一人专门来负责此项工作的 执行落实，所以建议公司招聘一名发行人员来负责此项工作。 三、活动组织管理方面 14 年应该说是公司的活动年。截止目前，公司已预排了 12 场 次的 09 年世界杰出华商（福建）体育产业协会会员活动及 第 5 页 20XX 年“中国体育产业之星“篮球联赛，还有“体育品牌模特 大赛”等众多重大活动。自知目前自己的活动组织方面，还有 待进一步的提升，将就这一内容进行主动学习，我也将用心地 全力以赴地将每一次的活动做好。 四、外联部的团队建设与业务开拓 目前外联部还处于起步开拓期。不过，面对整个行业的发展， 我们还是很有信心的。09 年将从以下方面进行规划。 1、
8、 市场分析与分配 总体而言，体育产业有三大特征：一是污染小、产值高，属于 朝阳产业；二是可以产生关联效应和正外部性；三是可以为社 会提供较多的就业机会，属于劳动密集型产业。 就产品类别来讲，目前体育用品除运动鞋服外，还有体育器材、 健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、 运动场馆器材、竞赛器材等等。 就其经营模式来讲，主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、 零售商、政府采购部门等等。 就市场范围来讲，有内销、外销、内外销三种形式。 就区域性来讲，目前主要集中在北京、上海、广州、厦门等地 区。 14 年我们的工作思路是集中兵力发展重点区域的各类产品的 内销市场，先以制造商为主，采取多种形式合作。 2、 销售团队建设与培育 第 6 页 结合公司发展需要，进行团队的建设与培育。将从以下四步骤 来完成： 、设计外联部人员的胜任能力模型； 、找出外联部人员的现存差距； 、采取切实有效的培训措施； 、创造良好环境加速行为的改变。 3、 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 4、 销售目标及任务分解。