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1、生产车间生产纪律制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，加强车间劳动纪律，明确各班组的岗 位职责范围，做到有章可循，使车间的管理规范化，标准化。保证生产工作的顺利进行特 制订本管理制度。适用范围：本制度适应于生产车间全体工作人员。1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。3、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝 班长或上级主管命令，对不服从者按执行处罚4、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。5、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。6、车间做到奖罚分
2、明，帐目齐全，分配公开、公正。7、严格现场管理，要做到生产任务 过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。8、经常不定期开 展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。9、积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。10、认真填写各项记录、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。11、上班时，严格 按照规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作。12、员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品，不懂得防护的用途和性能的，不准上岗操 作。13、每道工序必须接受车间品管（即厂办）检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配 合品检工作，不得顶撞。14、车间员工与班长、车间品管
3、（即厂办）互相协作，不得争吵、相互打骂。15、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当口不得出勤，并按旷进行工处理。16、工作时间特殊情况需要外出，必须经班长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累 计超过5小时，扣除相应的工资。17、生产班完不成当日生产任务，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。18、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位。19、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。20、下班前必需整理清点好自己生产工具及生产设备。21、下午下班车间负责人（即库管）负责锁好车间大门。22、车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。23、严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过 硬、思想工作过硬。24、经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。25、积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。