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1、第十九章经营决策分析本章结构A经营决策分析概述A本量利分析A定价决策A生产决策经营决策分析概述（一）A经营决策的意义A经营决策的基本程序经营决策是企业在经营过程屮而临齐种特 殊问题时，由齐级管理人员采用科学的方 法，依据客观资料，以取得最佳经济效益 为目标，从若干个备选方案屮作出的选择。确定决策目标提出备选方案收集整理资料比较评价力案作出最优决策执行最优决策分析执行结果45经营分析概述（二）A常用决策分析方法:差量分析法:边际贡献法:本量利分析法后山|的章节将对本量利分析法作详细介绍。:大中取小法:小中取大法“大中取小”和“小中取大”分析法适用于非 确足型决策。所谓非确定型决策是指影响这类 决
2、策的因索不能确定，且出现这种对能结果的 概率也无法确切地进行预计的决策。A成本性态:固定成本:变动成本:混合成本本量利分析（一）固定成木是指在一定的相关范围内，成本总额与业务 量增减变化没有直接联系的成本。具有此类特点的费 用项冃有固定资产的折旧费、租赁费、保险费等。变动成木是指在一定的相关范围内，成本总额随着业 务量的增减变化成正比例增减变化，而单位变动成本 不受业务量变化的影响。具有此类特点的费用项冃有: 直接材料、直接人工等。混合成本是指总成木虽然受业务量变动的影响，但其 变动的幅度并不与业务量的变动保持严格的比例关系, 这一类成本兼有固定成本和变动成本的标准，故也称 为半变动成本通常采
3、用高低点法、散布图法、直线 回归法对混合成木进行分解。本量利分析（二）A本量利分析的基本模式:边际贡献边际贡献是指产品的销售收入弥补变动成本后的余额，亦称贡献毛益、边际利润, 反映了产品的创利能力。单位边际贡献二销售单价一单位变动成本二pb ；边际贡 献总额二产品销售收入总额一变动成本总额二pxbx=（p一b）x:边际贡献率边际贡献率是指边际贡献与销售收入Z比，即每一元销售收入中边际贡献所占的 比重，是用相对数反映企业产品的创利能力。边际贡献率二单位边际贡献/销售单 价或二边际贡献总额/销售收入总额:变动成本率变动成本率也称为补偿率，是变动成本占销售收入的比率。变动成本率二单位变 动成本/单价
4、二变动成本总额/销售收入总额=1 边际贡献率；变动成本率与边际贡 献率Z间是一种互补的关系，产品的变动成本率高，则边际贡献率低，创利能力 小；反Z,产品的变动成本率低，则边际贡献率高，创利能力高。本量利分析（三）A损益的平衡分析:损益平衡点的计算方法:单一产品:多品种产品损益平衡分析亦称保本分析，是 研究企业处于损益平衡状态时的 成本、业务量和利润之间的关系, 主要是确定损益平衡点（保本点） 的销售量或销售金额。:损益平衡点图示法损益平衡点的确定既町以利用公式计算得到，也可以通过作图方法来 确定。损益平衡点图示法是在直角坐标系中表明销售产品成本、销售 量与利润三者之间的关系，据此确定损益平衡点
5、。本量利分析（四）目标利润的预测与分析（1）:利润的预测预计利润二销售单价X销售量一单位变动成本X销售量一固立成木总额 二单位边际贡献X销售量一固定成本总额二边际贡献总额固定成本总额二边际贡献率X销售收入一固定成本总额二安全边际量X单位边际贡献二安全边际额X边际贡献率:实现目标利润的销售量冃标销售量二（固定成木总额+冃标利润）/（单价一单位变动成木） 二（固定成本总额+冃标利润）/单位边际贡献本量利分析（五）目标利润的预测与分析（2 ）:实现目标利润的单价在其他条件确定的情况下，实现冃标利润的单价町计算如下: 单价二（变动成木总额+固定成本总额+冃标利润）/销售量 二单位变动成木+ （固定成本
6、总额+冃标利润）/销售量 二单位变动成本+单位边际贡献:实现目标利润的成本水平在其他条件确定的情况下，实现冃标利润的单位变动成木计算如下: 单位变动成木二（销售额一固定成本总额一冃标利润）/销售量 二单价一（固定成本总额+冃标利润）/销售量二单价单位边际贡献固定成本总额二销售额一变动成本总额一冃标利润二边际贡献总额一冃标利润二单位边际贡献X销售量一冃标利润15定价决策A完全成本加成定价法产品单价二预计单位完全成本x（ 1+利润加成率）A变动成本加成定价法产品单价二产品单位变动成本/（1-边际贞献率）A特殊订货的定价决策只要特殊订货能给企业带来边际贡献，该批订货就町以接受。17生产决策（一）A新
7、产品生产决策此类决策主要采用边际贡献法或差量分析法A亏损产品应否停产决策如果某产品的边际贡献为正数,但无法弥补其应承担的固定成本， 利润为负数，这样的亏损产品就不应该停产。如果某产品的边际贡献为负数，这类产品必须停产，以减少企业的 亏损数。亏损产品应否停产决策可采用边际贡献分析法进行。A零部件自制或外购决策零配件自制或外购的决策，主要是将零配件的自制成木与外购成本进 行比较，选出成本低的方案。注意，两方案成本中应考虑相关成本。生产决策（二）A半成品是否出售决策在决策时要分清有关成本和无关成木。半成品之前发生的成木一般是 无关成木，决策时不需要考虑。半成品进一步加工到成品所发生的追加 成本是有关成本，是决策必须要考虑的成本。如果成品出售的收入减去追加成本后的余额大于半成品出售收入，应 选择成品出售方案；反之，应选择半成品出售方案。A产品生产安排的决策:生产条件限制下产品生产安排的决策:线性规划在产品生产安排中的应用用excel进行处理21