党支部工作总结_2.doc

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1、-范文最新推荐- 党支部工作总结 2005年XX党支部工作总结004年，在矿党委的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、“十六届三中全会精神”、精神为指导，紧紧围绕安全生产，团结带领广大干部职工，全面加强和改进党的建设，不断创新思想政治工作，抓好班子建设和干部作风建设，强化教育，加强支部建设，带好队伍，充分调动了广大党员、干部、职工的积极性，促进了物质文明、政治文明和精神文明的同步发展，为加快全矿的改革与发展提供发坚强有力的思想和组织保证。 一、加强理论学习，统一思想，不断提高干部职工素质。 一年来，回收队党支部始终抓住学习贯彻“三个代表”重要思想、党的十六届四中全会精神、不放松，以班子

2、成员学习为龙头，带动干部职工广泛开展学习活动，不断提高了党员、干部职工的素质。 一是认真学习“三个代表”重要思想学习纲要。按照矿党委要求，对“三个代表”重要思想学习纲要的学习制定了学习推进计划，分班子成员、一般干部二个层次明确了学习时间、学习内容及要求，认真组织学习，并在工作中自觉实践“三个代表”重要思想。同时班子成员有计划地对包保责任区的干部职工进行“三个代表”重要思想的宣讲教育，对其学习进行指导和帮助，推动了干部职工学习的积极性。分公司党委于 月 日至28日举办了一期“十六大”精神骨干培训班，于 月28日至29日举办了一期“三个代表”重要思想学习班，参加培训的骨干有下属公司的总支（支部）书

3、记、队长（主任），机关支部书记和党群干部共计73人，参加人员互相进行交流学习，并结合工作实际和当前改革形势写出了学习心得体会。各总支、支部委员会有计划地组织党员职工学习纲要内容，并引导党员职工把学习纲要与保安全、促发展、增收节支、维护稳定等工作结合起来，有效地促进了回收队各项工作的发展。 二、抓好三支队伍，增强党组织的凝聚力和战斗力 （一）加强班子建设。 在深化公司改革进程中，十分重视领导班子建设，明确了职责和任务，制定了十二项基本制度，公布了领导分工、使领导班子建设规范化、制度化。 党支部以“三个代表”重要思想为指导，联系班子成员思想实际，加强了中心组学习，团结一致，实事求是，与时俱进，开拓

4、创新，不断深化了党委的集体决策、集体领导的作用。党委先后制定了党员领导干部民主生活会制度、学习制度、“三重一大”问题集体决策制度、重大问题请示报告制度、重要情况通报制度、定期听取报告、汇报制度。党支部书记、班子成员能严格按照规定制度办事，在研究重大问题时，狠抓会前、会中、会后三个环节。会前，围绕议题进行协商，搞好调研，做好充分准备；会中，充分进行讨论，广泛发表意见；会后，对形成的决议和决定分工抓落实，并抓好监督落实。在廉洁自律上，班子成员严格执行矿党委规定的“五不准”，不搞特殊化，能按照“五个坚持”严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励，做到自觉抵制拜金主义、享乐主义的侵蚀，做到严格要求，清

5、正廉洁。到目前为止，没有发现领导干部以权谋私、违纪违法行为。班子成员坚持“三讲”教育活动中的交心、谈心制度，班子成员间袒诚相待，加强沟通交流，达到相互信任、支持、理解、增进团结，积极为分公司的改革、发展动脑筋，想办法，群策群力，齐抓共管，不断提高了班子驾驭全局的能力，树立了班子良好的整体形象。 （二）加强干部队伍建设。随着深化改革，采取多种形式加强干部思想教育，并于 月 日召开机关干部大会，就进一步完善公司改革和当前形势与大家畅谈，使分公司机关干部正确地认识了公司改革的形势，看清了分公司的发展方向，理顺了大家的思想情绪，统一了大家的思想，激发了大家努力实现平稳过渡和完成下半年各项经营目标的信心

6、和决心， 使各项工作有条不紊。干部在工作中坚持实事求是的思想，积极干好本职工作，深入基层掌握职工思想实际，解决基层工作中的实际困难，为职工办实事，坚持干部深入车间、班组抓安全、抓管理、抓效益，从而有力地保证了安全、效益稳步发展。 （ 三）抓好支部建设，充分发挥总支、支部的战斗堡垒作用 一是抓组织。为了使支部建设适应分公司改革和发展的要求，成为促进改革的战斗堡垒，分公司党委根据分公司党员分布和机构设置，制定了分公司党的建设工作细则，及时调整确定了党组织的设置机构，分公司党委下设8个党总支、4个直属党支部；车队党总支下设57个列车乘务党支部；机关党总支下设5个党支部。为了使总支、支部运转正常，充分

7、发挥战斗堡垒作用，分公司党委根据自身实际制定了加强和改进党的建设，在党总支、党支部中开展了创建“五好”党支部活动，加强和改进了党总支、党支部委员会理论学习制度，加强和改进了党总支、党支部委员会民主生活会和“三会一课”制度。各总支、支部都能根据有关规定，以“三个代表”重要思想为指导，针对存在的问题制定了进一步加强党支部建设的整改措施，严格了总支、支部学习和民主生活会制度，加大了创建“五好”党支部的力度，充分发挥了总支、支部的战斗堡垒作用，现党支部各项工作正朝着规范化、制度化迈进。 二是抓基础。为了扎扎实实抓好分公司党建工作，分公司党委十分重视基础建设，一是加强党员的发展工作，严格发展程序。针对分

8、公司在职党员少，特别是一线职工党员少的实际（一线党员占一线职工总数的16.7），在严格标准的基础上，注重了从一线职工中发展党员，全年共发展新党员31 人，其中29是一线职工。二是加强了统计工作。按照党内基本信息管理系统建立并升级了党组织信息管理、党员信息管理和申请入党人员信息管理。三是加强了党费收缴，按照规定对党费进行了标准核定和收缴，党费管理制度进一步规范，党费使用更加合理。四是加强了基础工作。制定了党支部工作台帐记录填写要求及说明，规范了支部台账记录，每季度对各总支、支部基础工作、工作台帐记录进行一次检查，使支部基础工作不断规范，作用发挥更加明显。 三是抓活动。为了使分公司党内活动扎实开展

9、，在分公司进一步深化改革进程中，分公司党委紧紧抓住“创岗建区”这个载体，这个重点，根据分公司实际，制定了分公司党委关于开展“创岗建区”活动实施办法和党员先锋岗和红旗责任区的评分标准。并且以“创岗建区”为载体，结合当前工作中心，不断给予“创岗建区”新的内容，为了鼓励表彰先进，分公司党委对表现突出的10个党支部、35党员进行了表彰奖励。同时，分公司党委还根据自身实际开展了搞好“五个一”，迎接建党83周年活动，开展了党员安全立功竞赛活动，开展了向郑培民同志学习，牢记两个务必的活动，活跃了党内生活，调动了党员的积极性。今年来，分公司党委对党总支等10个先进党总支（支部），等40名优秀共产党员及等5名优

10、秀党务工作者进行了表彰奖励。 三、加强思想工作，确保安全生产和队伍稳定。 思想政治工作是各项工作的生命线，2005年，党支部根据矿改革的实际，采取有力措施，切实做好了职工的思想政治工作，推动了分公司各项工作的顺利发展。 一是不断加强安全思想政治工作。分公司党委建立健全了安全思想政治工作责任体系，成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、行政领导、工会、团委为成员的思想政治工作领导小组，各车队、车间成立了以党支部书记为组长的安全思想政治工作小组，并先后制定了安全思想政治工作管理办法、安全思想政治工作考核标准，并将安全思想政治工作作为“五好”党支部考核的重要内容，每季度考核一次，发现问题，及时纠

11、正。分公司党委按照上级要求，认真在全分公司范围内开展“明责任、保安全”主题宣传教育活动，教育和引导分公司广大干部职工认清形势，认真吸取安全事故教训,明确任务，发扬成绩，正视问题，始终坚持“安全第一”的思想不动摇。同时，分公司党委严格干部“两个纳入”考核，实行党员责任区制度，有针对性地做好职工思想政治工作，关心职工生活，解决职工困难，积极维护职工队伍稳定。 三是积极维护职工队伍稳定。分公司党委从“稳定是谋求发展的前提”出发，针对分公司改革进程中职工思想动态，加强了对干部职工的思想政治工作，并根据改革形势的发展和变化，针对职工群众的思想问题，认真抓好形势任务教育，通过深入细致的思想政治工作，广大干

12、部职工的积极性、主动性和创造性不断增强，实现了全年安全稳。 四、加强党政协作，充分发挥各级组织作用 一年来，分公司党政工团各级组织齐心协力，众志成诚，围绕分公司组建和安全、经营目标，为加强分公司两个文明建设，尽到了各自的职责，发挥了各自的优势。 各级工会组织在党委的领导下，认真落实全心全意依靠工人阶级的方针，突出维护职能，积极探索改革企业民主管理、民主参与、民主监督的途径和方法，坚持“厂务公开”，充分发挥联系职工群众优势，增强了党群、干群关系。同时，分公司工会充分发挥“职工之家”的职能，尽力关心职工生活，解决职工实际困难，开展了文明家庭、文明班组、文明职工的创建活动，开展了群众性文化、体育和“

13、练、保、创”活动。2004年，工会共开展各类活动20余次，慰问职工数百余户，发挥了凝聚职工力量的作用，调动了广大干部职工立足本职、敬业爱岗的工作积极性。 共青团充分发挥青年突击队作用，带领广大团员和青年广泛开展“双创、双争”活动，不断加强团支部基础建设和团员教育管理，深化青年志愿者服务，并结合青工实际，开展安全竞赛活动，突出抓好了青工服务创新和团支部达标上等级活动，激发了广大青年团员奋发向上的热情。 分公司政研会、关工委、国安小组、统战、综治委等组织，能结合工作实际，围绕中心发挥好职能作用，调动各方面积极因素，认真开展了各项工作；计生委坚持把计划生育工作纳入目标管理，保证了各项目标任务的完成，

14、经地方政府的考核检查，获得好评，被评为计划生育先进单位。 过去的一年，我们虽然取得十分优异的成绩，但也存在有不足和问题，特别是分公司进一步完善改革，在各项制度的建立健全上，从适应市场经济发展的需要上以及分公司内部的管理、职工队伍素质的提高和外部条件等方面，尚存在许多问题和矛盾。新的一年我们将按照上级党委的总体思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使回收队党建工作进一步适应矿的改革与发展。 全面贯彻xx会议精神，开拓进取为建设xx酒店（集团）公司奠定坚实基础 尊敬的xxx总、店委会委员、全体员工同志们： 伴随着xx大酒店新年联谊晚会上嘹亮的歌声，我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年

15、。 过去的一年，是对xx发展具有重大而深远意义的一年。在xxx总英明果断的决策和店委会的正确领导下，与时俱进，积极适应市场需求，xx完成了二楼鲍翅馆、前厅、停车场的装修改造，创办了一楼山珍宝火锅城；为进一步加强内部建设，形成了xx会议决议等文件，使xx初步走上了制度化、规范化管理的轨道；市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了一定的提高。在获得较好的经济效益的同时，xx在海淀乃至整个北京的知名度都扩大了。今天我代表xx总和店委会向大家作2006年的工作总结和2006年工作安排，还请各位指正。 一、回顾 2006年的主要工作过去的一年，凯瑞在探索中前进，

16、在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了巨大的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设”。 抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，全体工作人员以营销为中心开展各项工作。xx全体员工，人人都是营销员、宣传员，个个都是服务员。尤其是我们的营销部门、店委会委员、领班、主管以上的酒店管理人员，人人都有强烈的营销意识和服务意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。 实现了两个亮点：就是实现了酒店客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。 2006年，xx全年客房入住率高达80，平均房价230元/间，在北京市同行业中处于前列，客务部去年也基本上是月月超额完成任务。这些喜人成绩的取得，

17、是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理xx的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。 去年，xx餐厅就餐率高达70，日均收入4万元，成绩非常喜人。特别是二楼餐厅装修和一楼调整产业结构后，餐饮收入突飞猛进，这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。在后厨的努力下，凯瑞菜品基本形成了自己的三大特色 ：粤菜鲍翅宴、晋菜山西面和山珍宝火锅。我们的曾厨、王厨、文厨、郭厨和李厨等一批名菜高手，几乎月月推出新菜，吸引了不少美食家和顾客光临本店。一年来，

18、他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。正是因为有了这样一批好同志才使凯瑞坚持了火爆。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，提供及时、准确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎。 搞好了三项基本建设：一是基础设施建设，二是管理制度建设，三是员工队伍建设。 1大力开展基础设施建设。在市场竞争激烈情况下，去年上半年酒店顺利完成了前厅、二楼餐厅、楼前停车场的扩建和改造。下半年又进行了一楼餐厅的改建，连续施工，工程部同志在xx总的直接领导下服从分配，听从调度，也付出了艰辛的劳动。改建一楼火锅城时，正值营销旺季，在总经理办公室协调下，从创意到完成硬件构

19、置、聘请厨师、采购原料到培训服务员，前后10天时间即开张营业，又一次创造了凯瑞速度。目前，酒店基础设施建设累计投资达到1700余万元，经过改造后的xx，成为集餐饮、住宿、娱乐为一体的综合型大酒店。 2逐步完善管理制度建设。为了使xxx进一步走入规范化轨道，在xx总主持下，2006年9月21日，店委会在怀柔召开扩大会议，制定了凯瑞大酒店五年发展规划纲要，重新组建了店委会，解决了制度建设的根本问题，纠正了权力大于制度的错误做法，制定了“公平、公正、公开”的“三公”企业管理制度，完成了人事制度，劳动用工、内部机制和工资分配方面的五项改革，形成了八项决议。之后，xx老总又召集店委会成员，多次开会讨论研

20、究，制定了凯瑞大酒店怀柔会议决议细则、凯瑞大酒店有关制度规定，重新任命了店委会成员以下、领班主管以上管理岗位的人员，并正式以xxx大酒店一、二、三、四号文件下发。文件对企业的稳定与发展起着关键作用，鼓舞人心，意义重大。今年我们要全面、深入地贯彻执行。 3不断加强员工队伍建设。“以人为本，善待员工”是xx一贯遵循的优良传统。xx会议后，善待员工在制度上更是体贴入微。员工休假制度、婚假产假制度、工资递增制度、年终奖励制度及管理人员外出考察学习制度等，无不表达了xx老总和店委会对员工的深切关怀。xx员工的平均工资额超过了酒店效益的10，而一般民营企业员工的工资额仅在收益的5左右，仅此一点凯瑞每年在员

21、工待遇上的投资就比一般民营企业多投资50余万元。 xx善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得，水涨船高方面，更重要的是在凯瑞这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，xx成为广大员工实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的：这里真正是能者上，庸者让，劣者下。最近在4号文件中公布的一批管理岗位人员，百分之百都是咱们xx自己培养的人才，他们当中，有跟随xx总从xx进北京工作五年以上的员工，也有到凯瑞工作时间不长就崭露头角的新人。怀柔会议决定：“制定凯瑞5年干部队伍建设规划，储备两个梯次骨干人才；坚持领导班子的稳定，同时根据任人唯贤的原则，适时调整充实新的力量”。这批骨干上任时间不长，

22、大家可能都有一种新人、新局面、新希望的感觉。xx要发展，关键是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大胆使用凯瑞自己培养的人才，是我们的一大收获。 一年来，通过大家的共同努力，各部门的工作都有了很大的起色。我们后勤保障部在孙经理的带领下，对酒店财务日清、周理、月总结，项项明了，笔笔清楚，年底又做决算、算奖金，在百忙之中有赶着作出了2006年预算。工程部的员工们始终作好自己的本职工作，默默地在后台支持着各部门的工作，确保了酒店各项设施、设备的正常运行。康乐中心在两次停业整顿的情况下，完成了全年任务，很不简单。大堂吧、购物中心、商务中心通过优质服务，也圆满完成了营收任务。 为了进一步

23、扩大xx的影响力，检验服务质量，宣传凯瑞、锻炼凯瑞。酒店在2006年度成功地举行了几次重要活动。六月份的优质服务月，9月份在京山西老乡联谊会，10月份“迎接十六大”活动，11月份的火锅城促销活动以及12月的圣诞新年特色活动。这些活动的成功举行，给广大消费者留下了不可磨灭的印象，也充分体现了凯瑞的实力，企业的活力、凝聚力和战斗力。 xx2006年取得的成就是辉煌的，积累的经验是丰富的，在短短的篇幅中我不可能都总结在内；好在各部门都认真作了总结，比我的总结更具体、更实在。我要强调的一点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。年前，xx老总为了表达对全体员工的感激之情，特意宴请员

24、工三天，与员工们一起开展文体联谊活动。今天，由各部门推选、经店委会批准的23名优质服务标兵，她们是全体员工中的佼佼者，是xx人的优秀代表，是xx人的骄傲，我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神；学习他们爱岗敬业、勤肯钻研的工作态度；更要学习他们善待顾客、细致周到的服务理念。 员工们，通过大家的团结协作、共同努力，xx在过去的一年中管理更加规范、制度更加健全，取得了很大的进步，超额完成了全年的任务指标，我们凯瑞人可以自豪的说：是我们谱写了xx新的辉煌的篇章。 第二、部署2006年度工作 同志们， 2006年，我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待于进一步汇聚，客观形

25、势要求我们效益必须进一步提高。根据行老总指示和怀柔会议决议精神，我们初步拟订今年的预算任务是营业收入超过2800万。与2006年相比，今年预算比上年预算增幅31；并且我们将全年营业收入的指标分解到了各部门。 可能有些同志对完成今年的营业收入感到信心不足，其实大可不必，我们制定的预算任务是有一定科学根据的：一是从去年下半年的基础看，能保持7-12月份的速度距完成全年指标就相差不远了。二是改造后的客房涨价因素，三是我们新增加的营业面积，再加上我们各部门的积极改革挖潜，完成这样的预算任务，我们是有信心的。可见，摆在我们面前的，确实是机遇与挑战并存，压力与动力同在。凯瑞人面前没有攻不下的难关，我们相信

26、只要抓住机遇，就能战胜一切挑战。 为圆满完成2006年度全年任务指标，我们必须努力做好以下几个方面的工作： 一、坚持“发展才是硬道理”，完成客房、一餐北区改造任务，实现滚动式发展。xx会议决定：“2006年改造八楼会议室和六、七两个楼层，新增十八间客房，改造后的客房均达到四星级标准，其它楼层简单装修。一餐、二餐各增加三个高档的雅座，从而增加了营业面积。”这一任务要下决心完成。回顾凯瑞开业两年以来，xx总一直是以开拓进取精神，年年投入基本设施改造资金，年年进行体制创新，在滚动式发展中，年年都获得了较好的效益。2006年要实现超常规发展，也必须坚持完成新的改造任务。这是今年的头一个硬仗，一定要做到

27、首战必胜。保质、保量、保工期，在3月中旬完成。目前，客房样板间已经完成，效果很好。我们的改造装修，既要参考别的星级酒店，又要博采之长，形成凯瑞特色，在周边地区独树一格，在顾客中形成“要舒畅要品位，还是住凯瑞”的效应。 在施工和正常营业的同时，店领导将着手今年在京开办一至两个火锅城分店的筹备工作，并进行筹建xx酒店（集团）公司的论证工作。 二、内挖潜力，外拓客源，千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全员服务上下功夫。xx上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销。分析这几年xx的客情，我看主要是五个群体：一是军人群体，酒店开在军营边，附近就是空军大院，军事博物

28、馆，军委办公厅，这是我们得天独厚的地方，一定要为人民子弟兵服务好；二是党政机关群体，国家税务总局，中央电视台，驻地其他党政领导机关，这些当地的父母官，我们要兢兢业业服务好；三是亲朋群体，我们是山西人开的酒店，要为故乡争光，把xx办成三晋窗口，让在京山西藉老乡，让三晋大地来京的党政官员、至爱亲朋，到凯瑞确实有宾至如归、“xx就是自己家”的温馨感觉；四是商务群体，北京西客站，中国有色金属公司，华威集团公司，以及驻地其他公司，他们看中凯瑞，经常在凯瑞举行商务活动，是我们的常客，要熟客熟待；五是散客和社区居民群体，虽是零散而来，往往能举一反三，是最有潜力的客源。不管哪一方面的客源“来的都是客”，都是“

29、上帝”，都要搞好服务和接待。要建立客户档案，了解客人来自哪里，爱好什么，“投其所好，适其所求”地做好服务工作。为了扩大影响，适应不同顾客群体的需求，要利用一切喜庆机会，开展丰富多采的特色促销活动。如：元旦、春节、元宵节、五一劳动节、端午节、中秋节、重阳节、国庆节、圣诞节等；纪念日方面如：婚礼、生日、结婚纪念日、毕业日等；会议方面，如全国党代会 、全国人大会议、全国政协会议，各部门系统的专业研讨、培训活动等，都是我们开展营销活动的好机会。作个有心人，商机到处有。要采取走出去，请进来、送上门、做广告、发贺卡、送优惠券等多种生动活泼的形式，让大家了解xx，接受xx的服务。 三、全面落实xx会议决议精

30、神，重点做好员工稳定和提高员工素质的工作。去年9月21日起，经店委会反复讨论修改，12月16日全体员工表决同意的xx大酒店2006年一、二、三号文件已经下发。各级管理人员和全体员工都要认真学习，深刻领会，熟练掌握，始终贯彻，严格执行。xx会议决议的基本精神是以人为本，善待员工。劳动用工、工资待遇、年功奖金、假日等一系列公平合理的规章制度，一定要真正落实。员工的在岗培训和管理人员的外出考察学习工作要组织好，使大家在xx工作几年，就好比上了几年大学校，各方面都有所提高。凯瑞善待员工，员工也要善待xx，把xx当成自己的家，与xx同呼吸共命运，安心在xx建功立业、拼博奉献和展示才华。只要增强了xx的整

31、体凝聚力、向心力和亲和力，就一定能提高xx的核心竞争力。 四、开展优质服务月和创先活动，为员工们展示才华提供舞台。上半年，因应“315质量日”，同时因人大会议于3月间召开，xx大酒店确定3月份为质量活动月，通过质量活动月，全面提高和检阅员工素质，迎接全年第一个营销高峰。同时，全年开展创造先进部门、先进班组、优质服务标兵活动。质量活动月结束后以及年终，要自下而上评选先进部门，先进班组和优质服务标兵。对于当选先进和优质服务标兵的单位和个人，要颁发奖金，并作为提升职位的主要依据。要在全店营造争当先进、争当标兵，向先进学习、向标兵学习的浓厚氛围，促进服务质量的提高。 五、做好各项服务保障工作，一切为了

32、顾客吃好住好。在我们酒店，第一线是客务部门，餐饮部门。如果说其他部门做的是“请客人”的工作，你们做的则是“待客人”的工作，当然你们也做请客人的工作。你们直接接触客人，直接为顾客服务，凯瑞形象如何，首先取决于你们。xx的经济效益如何，也首先取决于你们，你们的工作一定要做好。其他各个部门，除了在全员营销中担任角色外，主要是为餐饮部、客务部搞好服务保障工作。后勤保障，最主要的是及时准确公平合理地处理好涉内涉外财务，激励员工，开源节流，搞好商品，物资采购，确保一线需求。工程保障，主要搞好水、电、暖（冷）、气正常运营，物资设备完好无损，节能降耗。人事保障主要搞好酒店员工的选聘和人力资源的编制定员管理，绩

33、效考核，薪资管理及员工培训工作。舆论保障，利用店报宣传阵地，使大家明确工作重点，激励先进，凝聚人心，扩大影响。办公室要发挥总经理助手作用和酒店枢纽部作用，做好上通下达工作和部门之间的协调工作。搞好文体活动，活跃员工生活。加强安全保卫工作，保障顾客和员工的安全。 六、搞好店庆活动。今年8月28日是xx大酒店开业3周年纪念日，届时将举行隆重纪念活动，重点宣传表彰一批名厨、打造xx名菜品牌。今年4月21日，是店报xx新貌创办1周年，也要搞纪念活动。这两项活动又是xx的新亮点，它会给xx注入新的活力，为全年的任务的完成起到重大作用。 同志们，今年是xx诞生的第三个年头，也是全面贯彻xx会议精神，实施x

34、x酒店五年发展规划纲要的第一年！新年伊始，万象更新，实现今年的营业任务，要靠xx老总和店委会的正确领导，更要靠全体员工的共同努力。x总以辩证的思维，超人的魄力，迎着风险决策，一步一步走向辉煌。xx总的人格魅力和超凡才干，使我们对前途充满信心。同志们，让我们紧跟xx总的步伐，团结一致，开拓进取，锐意创新，实现经济效益的突飞猛进，以优异的成绩向开业3周年献礼，为建设xx酒店（集团）公司奠定坚实基础，为永葆xx品牌的青春活力而努力奋斗！ 谢谢大家！ 殷都区相台街道办事处 2004年工作总结和2005年主要工作打算 一年来，相台办事处在区委、区政府的正确领导下，在“三个代表”重要思想、十六大和十六届四

35、中全会精神的指导下，全面贯彻区一次党代会和人代会精神，紧紧围绕区委、区政府年初下达的目标任务，坚持立党为公，执政为民，坚持科学的发展观，不断加强党的执政能力建设，把发展作为党执政兴国的第一要务，团结和带领全办广大干部群众，开拓创新，真抓实干，顽强拼搏，实施项目建设求发展，不断优化壮大第三产业，提高农民收入，在实现“强办富民”的道路上又迈进了一大步，推动了相台经济和各项事业的快速发展。 一、 2004年办事处各项经济指标完成情况 （一）社会总产值完成72820万元，占年计划的100%，同比增长9% 1、乡镇企业经济指标 （1）乡镇企业总产值完成72300万元，占年计划的100%，比去年增长9%。

36、其中：工业总产值完成49000万元，占年计划的107%，比去年增长21%；建筑业产值完成6000万元，占年计划的80%，比去年负增长20%；运输业产值完成6800万元，占年计划的74%，比去年负增长23%；商饮业产值完成10500元，占年计划的106%，比去年增长10%。 （2）利润完成1990万元，占年计划的100%，比去年增长6%。 （3）、税金完成3290万元，占年计划的100%，比去年增长6%。 （4）、营业收入完成68630万元，占年计划的100%，比去年增长7%。 （5）、增长值完成11000万元，占年计划的93%，比去年增长2%。其中：工业增长值完成4300万元，占年计划的92%

37、，比去年增长1%。 2、农业产值完成520万元 （二）农村总收入达到69150万元，占年计划的100%，同比增长7% 其中：乡镇企业总收入完成68630万元，占年计划100%，同比增长7%；农业收入完成520万元，同比增长5%，农民人均纯收入达到2878元，同比增长5%。 二、今年主抓的几项工作 （一）乡镇企业工作 1、积极支持重点工程建设，突出“特色经济”发展 针对辖区企业 “技术含量低、规模小、行业分散”现象，我办支持扶优扶强，培育龙头，扶持骨干，树立样板，实现了经济增长由量的扩张向质的提高转变。日新钢铁有限责任公司二期工程建设接近尾声,在北蒙办事处后黄甫村征地480亩，一期80吨炼钢转炉

38、配套项目计划总投资1.8亿，目前已投资1.2亿元，主要用于道路、厂房和扩建，该项目计划明年8月投产使用。铸造二厂投资100万元的技改工程，现已完工投入使用。钢城购物中心二期工程总建筑面积3000平方米，总投资380多万元，3月份开工9月份竣工，现已投入使用。钢城房地产公司开发的燕林花园工程建设过半,规划总建筑面积17.5万平方米，概算总投资1.5亿，工期预期3年，今年计划投资9600万元,实际投资5000万元。安阳市首批城中村改造试点之一铁佛寺新村二期工程10栋楼进展顺利，总投资近6000万元，预计产生效益近2000万元，现正在顺利施工中，明年3月份竣工。 2、深化企业改革，推进乡镇企业机制创新 一是按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，逐0吨。 &n 1 2 3 4 下一页 19 / 20