杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度.docx

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1、杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度目 录第一章总则2第二章薪酬总额4第三章薪酬元素5第四章岗位绩效工资制9第五章协议工资制10第六章薪酬定级和调整11第七章其它规定13第九章附则15附件1：行政管理职系嶄酬预算表16附件2：业务管理职系嶄酬预算表20附件3：行政管理职系职等系统20附件4：业务管理职系职等系统21附件5：行政管理职系各职等和薪档岗薪基数22附件6：业务管理职系各职等和嶄档岗薪基数23附件7：行政管理职系各职等和薪档绩效基数24附件8：业务管理职系各职等和嶄档绩效基数25附件9：福利分配表26附件10：岗位分类表

2、27附件11：崭酬发放流程282杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度第一章总则第一条 目的和依据为了制左适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享杭州市城市建设发展 公司（以下简称“杭州城建”）所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来, 促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进杭州城建总体 发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和市公司的有关规左，制左本管理 制度。第二条适用范用本管理制度适用于杭州城建全体正式在岗员工。第三条嶄酬分配的依据嶄酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。第四条崭酬设计的性质耕酬设计的性质在于：崭酬改革重在结构调整，结合

3、适当的总量调整。第五条嶄酬分配的基本原则嶄酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（-）竞争性原则：在嶄酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，使杭州城建 的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入 与杭州城建整体业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性：另外，开放多条薪酬通道， 不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：崭酬设讣重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过 对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本 的增加

4、引发员工创造更多的经济增加值，保障岀资者的利益，实现可持续发展。第六条崭酬的特征（-）可计量性：除了将与员工崭酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支岀转化 为工资性收入，并在一泄程度上与绩效考评挂钩。（二）员工根据英所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。 第七条嶄酬体系依据岗位性质和工作特点，杭州城建对不同人员实行不同的工资制度，构 成杭州城建的薪酬体系，包括岗位绩效工资制和协议工资制。7弟早 WTH/ii/EawI第丿I条杭州城建通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。每年崭酬总额 不能超过营业收入的。第九条综合管理部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营

5、 讣划，对各职系中各职等和崭档的工资进行调整和确左。并通过对下一年度各职等和崭档 人数的预计，做出下一年度的崭酬预算，包括基准固立工资总额和标准绩效奖金总额。（附 件 1、2）嶄酬预算应为下一年度预汁营业收入的%,以为年终奖金的发放留出空间，并有效控 制薪酬总额。第十条崭酬预算经杭州城建崭酬考核委员会批准后执行。第-一条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，综合管理部应于每月初， 将上月杭州城建实际薪酬发放情况汇总上报。第三章薪酬元素第十二条杭州城建员工的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的 工作方式和工作性质进行不同组合。（-）基本工资：主要包括四部分，杭州市最低社会生活保障、学历

6、工资、职称工 资、年工工资等。（二）固圧工资，从岗位价值和员工的经验积累方而体现了员工的贡献。员工的岗 薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结 果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多耕的方式经过测算确定各 员工的岗嶄等级和岗薪工资。（三）绩效工资，是依据杭州城建整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定 的工资单元，主要包括：绩效工资、年终奖。（四）福利，是杭州城建员工所能享受到一种福利待遇，包括国家强制性保险、补 充保险和杭州城建为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方而的补助。（五）其它特殊奖金，主要是指特殊贡献奖，专门针对对杭州城建

7、的发展有突出贡 献的员工。该部分奖金来自总经理特别奖励基金。第十三条基本工资（一）最低社会生活保障是响应政府的号召，保证公司员工的基本生活需求。杭州 市最低社会生活保障：单身：300元/月，两人家庭：285元/人，三人以上：270元/人。（二）学历工资学历&科本科硕士博士学历工资（元）50100180300（三）职称工资职称技术员初级高级职称工资（元）4080150250（四）年工工资司龄1-5年6-10 年11-15 年15年以上司龄工资（元/年）12141618社会工龄每年10元，公司工龄见上表情况。其中工龄计算从参加工作时间计算杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度员工总的年工工资=

8、社会年工工资+公司年工工资第十四条固立工资的确圮其计算公式为：公式3-1：固泄工资=岗崭基数X岗位系数在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位得分所处的区间确定杭州城建各职系职 等系统（见附件3、附件4）,新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。结合杭州城建人力资源成本的承受能力和岗位相对价值经过测算确左各职等和耕档的 岗薪基数（见附件5、附件6）。第十五条固左工资的用途固泄工资作为以下项目的计算基数：（-）加班费的计算基数：（二）各种假别工资的计算基数：（三）外派受训人员工资计算基数：（四）其他基数。第-卜六条绩效工资的确左绩效工资由绩效基数、岗位系数和员工的考核系数确左，其汁算公式

9、为：公式3-2：绩效工资=绩效基数X岗位系数X员工个人季度考核系数各岗位的绩效基数根据杭州城建人力资源成本的承受能力和岗位相对价值测算得出 （见附件7、附件8）, 般一经确认，在一个年度内不予调整。个人季度考核系数详情见杭州市城市建设发展公司绩效考核管理制度。第十七条年终奖金的确左年终奖金是对员工长期工作成果和共享杭州城建整体经营成果的奖励。年终奖金的计算公式为：公式3-3：员工年终奖金=年终奖金X个人年度考核系数X公司效益调整系数在杭州城建工作不满一年的新进员工年终奖金按月计算。公司效益调整系数的核左由薪酬考核委员会根据杭州城建年度目标实现的考核结果 拟左方案，经总经理审批后实施。个人年度考

10、核系数详情见杭州市城市建设发展公司绩效考核管理制度。第十八条其他特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：（-）创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提 高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经薪酬考核委员会评审后给予一次性奖励 并计入考核档案。奖励金额在200020000元。（二）优秀建议奖对杭州城建的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳，或十分关心公司发展经常提 出建议的员工，经嶄酬考核委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 5005000 元。（三）

11、伯乐奖为杭州城建推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工 或对下属积极培养并使英迅速成长为杭州城建优秀人才的上级，由部门申报经薪酬考核委 员会评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。（四）其他除上而几种形式之外，其他方而为杭州城建经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动， 均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等。奖励金 额在 500-10000 元。第十九条福利为吸引和留住优秀人才，增强杭州城建的凝聚力，杭州城建为员工提供优厚的福利待 遇，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利（见附件9）：（-）医疗保险：由杭州城建与员工

12、各承担一部分。具体数额参见国家有关规上和 杭州市相关政策。（二）失业保险：由杭州城建与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规泄和 杭州市相关政策。（三）养老保险：由杭州城建与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规泄和 杭州市相关政策。（四）住房公积金：由杭州城建与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规泄 和杭州市相关政策。（五）工伤保险：由杭州城建承担。具体数额参见国家有关规立。（六）交通补贴：每月发放交通补贴 元。（七）通讯补贴：每月报销电话费用 元。（八）节日津贴：春节、元旦、十一、五一、中秋、端午等重大节日，发放相当于 人民币 元的节日礼品或礼券。（九）带崭休假：视员工在杭州市城市

13、建设发展公司工作年限的不同享受不同级别 的带薪休假。工作年限休假级别1一4年3天/年5-9年7天/年10-19 年10天/年20-29 年15天/年30以上15天/年（十）其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。15第四章岗位绩效工资制第二十条适用范用主要适用于杭州城建行政管理职系和业务管理职系备岗位。（详见附件16：杭州城建 岗位分类表）。第二十一条 嶄酬结构公式5-1：薪酬构成二基本工资+固泄工资+绩效工资+年终奖金+福利第二十二条 基本工资基本工资按本管理制度第十三条的规定确左，并于每月发放。第二十三条 固泄工资固定工资按本管理制度第十四条的规龙确定，并于每月发放。第二十四条绩效工资

14、季度绩效奖金的计算公式为：公式5-2：季度绩效奖金二绩效基数X岗位系数X员工个人季度综合考核系数X3员工当期季度绩效奖金在下一季度内按月平均发放，年度最后一个季度的绩效奖金于 下年初一次性发放或者在下一年度第一季度平均发放。季度综合考核系数参见杭州城建发展公司业绩考核管理制度。第二十五条年终奖金年终奖金按本管理制度第十七条的规定确左，并于下年初一次性发放。第五章协议工资制第二十六条 适用范用主要适用于杭州城建临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工 资的适用需经综合管理部提出，并经崭酬考核委员会批准。第二十七条协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确左，每月固

15、泄发放，实行协议工资制的员 工与杭州城建之间签订书而协议，明确规圮嶄酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。 实行协议工资制崭酬的员工若不能达到协议要求，英嶄酬将按照杭州城建相应薪酬制度执 行。第六章薪酬定级和调整第二十八条 初始工资等级的确左原则上所有岗位的工资等级从起崭级开始，嶄酬考核委员会有权决左苴初始等级的上 调幅度。苴中确立上调幅度需要考虑的因素有：工作能力的大小、工作经验的多少、技术职称 的高低、以往工作业绩的好坏、工作态度等。第二十九条 耕酬调整的原则整体调整与个别调整结合。工资的整体调整形式分为基本工资、福利、岗位工资和绩效工资。第三十条整体调整（-）基本工资、福利的调整根据国家

16、相关政策、地区、行业工资水平、人才市场供给状况等外在因素的变化而作 相应的调整。（二）岗位工资和绩效工资的调整根据杭州城建年度经营状况和经济效益对崭酬水平进行调整，调整周期与调整幅度根据 公司效益与公司发展情况决左。-一条 耕酬的个别调整跟考核结果、个人情况变化和岗位变动有关（-）跟考核结果相关季度考核结果为“A+”的员工或连续两次为"A”，岗位工资有资格在本工资级别内晋升一档。中层管理人员的晋升需要由崭酬考核委员会审左，总经理批准。季度考核结果为“D”或连续两次考核结果为“D+”者，岗位工资等级下调一档，对于连续两次季度考核结果为“D”的员工进行待岗或转岗处理。（二）个人学历、职称

17、、工龄发生变化若员工学历、聘任职称、工龄发生变动，则应重新计算新的基本工资。（三）岗位发生变化若员工聘任岗位发生变动，则员工工资等级应调整为所聘岗位工资等级，如调整后的岗位 等级高于原岗位，新岗位工资所在档次的工资水平应不低于原岗位工资水平。如调整后的岗位 等级低于原岗位，新岗位工资所在档次的工资水平应不高于原岗位工资水平。若属于不同职系 同等级变动，则采取就髙原则。第三十二条 岗位工资调整原则上每次只能上升或下降一档。岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到本工资档位晋升通道的最髙级，则工资 等级不再根据考核调整，除非该员工转入英他晋升通道。第三十三条 晋级空间（一）杭州城建发展公司总共分

18、为行政管理职系和业务管理职系两个职系，（具体情况见附件12）。（二）行政管理职系涵盖整个职等区间，英中第8、9职等分别有10个薪档，从第1职等到第7职等，每个职等内又分为17个崭档，以保证行政管理职系的员工有充足的晋 级空间。（三）业务管理职系涵盖24三个职等区间，根据业务管理职系岗位特点，每个职等内又分为20个崭档，以保证业务管理职系员工有充足的晋级空间。第七章其它规定第三十四条试用期工资标准有经验的外聘员工和应届高校毕业生的试用期为3个月，最长不能超过6个月。新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固左工资（参见试用期工资表），有 两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生试用期工资水平

19、提髙30%,试用期期间 享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核。新调入员工试用期间的固左工资按其所担任岗位的月收入的80%确左，享有正式员工 的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额月收入确定，参与绩效考核。试用期工资表学历试用期工资髙中（技校）以下中专大专本科硕研博研第三十五条 加班工资的确怎杭州城建原则上不提倡员工加班，特殊情况需加班的，需经部门领导批准并报综合管 理部备案，通过调休形式补偿，特殊情况须以货币形式补偿的，经领导批准后，加班工资 按下列标准确左：（-）平时每小时加班工资二（固定工资4-180） XI. 5,不满10元时按10元计发。注：每天8小时工作制，一个月按22. 5

20、天工作日计算。（二）周六周日休息日每小时加班工资二（固立工资三180） X2（三）法左节假日每小时加班工资二（固立工资宁180） X3四）加班费发放数额二适用小时加班工资X加班小时数（五）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送交 综合管理部，并随当月工资发放。（六）每月每人加班费最髙限额不超过500元。（七）员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。第三十六条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根拯请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22. 5 个标准工作日计算，计算基数为固泄工资。病事假工资扣除二请假天数X （固左工资-22.5）第三十七条发

21、嶄日为每月的日。第三十八条餅酬发放流程见附件11。第三十九条英他辅助人员工资的确龙英他辅助人员指暂时没有左岗的人员，这类人员的工作由总经理根据工作需要具体安 排。其他辅助人员采取固龙工资，不参与考核，固左工资的数额由总经理根据实际情况确 泄，（原则上年总收入不少于 万）。一泄时期内，由英直接上级根据工作业绩情况进行立岗推荐，经总经理批准后，按照 确圮的岗位和薪级确圮英崭酬。第四十条外借人员工资的确泄外借人员原工资待遇不变。第四十一条第四十二条第四十三条第九章附则本制度由薪酬考核委员会审核，总经理批准执行。本制度由综合管理部负责解释。本制度自起执行，原相关规定和管理办法同时废止附件“行政管理职系

22、薪酬预算表职等岗位系数務鯛总额预计人数合计职等岗位系数裁咄总额预计人数合计9等4.28等4.44.14.33.94.23.84. 13.73.93.63.83.53.73.43.63.33.53.23.43.13.333.22.93. 12.832.72.92.62.82.52.77等4.66等4.84.54.71. 14.64.34.54.24.41. 14.33.94.23.84. 13.73.93.63.83.53.73.43.63.33.53.23. 43.13.333.22.93. 15筹54等5. 84.95.71.85. 64.75. 54.65.41.55. 34.45.24.

23、35.14.254.14.93.94.83.84.73.74.63.64.53.54.43.44.33.34.23等6.23等165.36. 15.265. 15.955.84.95. 74.85.64.75.54.65.4附件2：业务管理职系薪酬预算表职等岗位系数嶄酬总额预汁人数|合计I职等岗位系数薪酬总额预计人数合计8等4.74.94.67等4.84.54.74.44.64.34.54.24.4414.33.94.23.S4. 13.73.93.63.83.53.73.43.63.33.53.23.4313.333.22.93. 12.S32.72.96等5. 154.94.84.74.6

24、4.54.4434.2413.93.83.73.63.5343.33.231附件3：行政管理职系职等系统九A七六五四三二一职等分值区间行政管理职系岗位系 数99801-100076.96.86. 76. 688651-8006. 56. 16. 376. 26. 17551-65065. 965. 85. 75. 66451-5505. 55. 45. 35. 25. 155401-45054. 944. S4. 734. 64351-4004. 524. 44. 314.21. 13301-3503. 93. 83. 73. 63. 52251-3003. 13. 33. 23. 13120

25、0-2502. 92. 82. 72. 62. 5杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度附件4：业务管理职系职等系统九A七六五四三二一职等分值区间业务管理职系岗位系 数9801-100076. 96. 86. 76. 68651-8006. 56. 46. 36. 26. 17551-65065. 95. 85. 75. 66451-5505. 55. 45. 35. 245. 15401-4505L34.94.824.74.64351-4004.54.44.34. 24. 13301-3503. 93. 83. 73. 63. 52251-3003.43. 33. 23. 131200-2502

26、. 92. 82. 72. 62. 521附件5：行政管理职系各职等和薪档岗薪基数杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度附件6：业务管理职系各职等和薪档岗薪基数职等岗位系数岗嶄基数月固定工资总额4尊5. 151.91.81. 71.61.54.41.31.21.13.93.83.73.63.53.43.33.23.13等4.91.8i. 74.61.5441.34.2413.93.83.73.63.53. 43. 33.23. 132.92等1.74.61.51.41.31.21.13.93.83.73.63.53. 13.33.23.132.92.82.7附件7：行政管理职系各职等和薪档绩效基数

27、职等岗位系数绩效基数月坳效工资1等4.21.13.93.S3.73.63.53.43. 33.23. 132.92.S2.72.62. 54.64.54.44.34.24.13.93.S3.73.63.53.43.33.23. 132.95*；54.94.S4.74.64.54.44.34.21. 13.93.S3.73.63. 53. 43. 37，；6.26. 165.95.S5.75.65. 55. 46.56.46. 36.26. 165.95.S5.75.6职等岗位系数绩效基数月绩效工资1.11.34.21. 13.93. S3.73.62等3.53. 43.33.23. 132.9

28、2.S2.74.S4.71.64.54.41.34.24. 14等3.93.83.73.63.53. 43.33.23. 15.S5.75.65.55.45.35.25. 16等51.94.S4.71.64.54.41.34.25.35.25. 157等4.91.S4.71.676.96. S6.76.69零6.36.4746.36.26. 1附件&业务管理职系各职等和薪档绩效基数职等岗位系数绩效基数月绩效工资4等5. 154.94.84.74.64.54.44.34.24. 13.93.83.73.63.53. 43.33.23. 13等4.94.84.74.64.54.44.34.24.13.93.83.73.63.53. 43.33.23. 132.92等4.74.64.54.44.34.21. 13.93.83.73.63.53. 43.33.23. 132.92.82.7附件9：福利分配表职 系职等养 老 保 险医 疗 保 险失 业 保 险工伤 保 险住房 公积金交 通 补 贴电 话 补 贴节 假 日 费带 薪 休 假其他福利管 理 职 系1234