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1、,后勤管理年终总结计划,year end summary plan of logistics management year end summary management year end summary plan,宣讲人：XXX 时间;20XX.XX,前言,大家下午好！20XX年即将过去，一年的工作已经成为历史，回顾这一年来本部门的工作，在公司以及部门领导的指导方针下，经过我们技术部全体成员的共同的努力下，基本上完成了本年度的各项工作。当然，此过程中存在一些不足，这需要我们在以后的工作中不断的完善。,目录,01,年度工作概况,year end summary plan of logistic
2、s management year end summary management year end summary plan,总体目标顺利完成,后勤部在公司领导的带领下，在部门员工的不懈努力下，顺利完成了20XX年的整体目标。,保安的管理工作,采购管理工作,后勤制度、流程的完善工作,集团车队的管理工作,食堂、餐饮管理方面,基建方面,保洁宿舍方面,工作概况,02,工作完成情况,year end summary plan of logistics management year end summary management year end summary plan,后勤制度、流程的完善工作,组织
3、后勤人员进行了后勤制度流程的修订、完善工作，此项工作根据实际工作情况，对每一项工作进行了流程分析，将每一个制度流程分解到相关岗位的主要人员，一方面让大家更加熟悉本岗位的制度流程，另一方面通过专业修改，对提高大家的工作能力起到积极的作用。共对包括食堂的管理制度进行了补充并实现了上墙；与集团每一位司机签署了交通安全责任书等共优化完善了9项制度和流程。,加强内部管理,完成了食堂的人员调整和更换，加强了内部管理，改变了以前脏乱差的局面，在成本控制和服务质量上有了较大的提高。对采购 、出入库管理、烹饪制作三方面加大了监督检查力度，逐步完善管控机制，实现了20XX年食品安全事故为“0”的目标。,菜谱优化,
4、对菜谱进行了优化，在现有成本前提下使菜品的品种和质量得到了提高，实现了菜谱定期在OA上公布方便员工提前了解菜品情况并可提出改进建议。,重点抓餐具消毒工作,重点抓了餐具消毒工作，确定了专职负责人，做成了，厨师长每天再开餐前1小时对消毒工作进行检查监督，发现问题及时改正，不让消毒不合格餐具上餐桌。,明确责任,划分了卫生责任区域 ，明确了各卫生区的责任人并制作了公示卡和卫生检查记录，并悬挂于各个卫生区域，各责任人定时如实填写记录，部门主管负责人定期检查，以确定实际工作是否与记录表一致。据此作为保洁工作业绩评价的依据之一。,加强管理,加大了宿舍（宿舍楼及外租）的检查管理力度，对违反住宿规定的人员进行了
5、批评或处罚，共计40余人/次。积极地促进了宿舍的卫生情况，提高了员工的自主维护意识。,技能培训,为了提高保洁人员的能力素质，每周进行一次的集中技能培训。根据集团要求，所有培训全部记录备案。,制定交通安全责任书 ,为提高司机的安全驾驶意识， 9月底前制定了交通安全责任书 并与集团公司所有司机签署完毕 。,制定车辆定期检查记录表,在11月制定了车辆定期检查记录表，并要求集团司机定期实施检查记录。,完成集团车辆改革方案,编制完成了集团车辆改革方案，待向集团汇报获准后实施。,严格控制用车费用,严格控制用车费用，20XX年车队所属车辆总费用853,996元，每一笔费用都经过了仔细核对，未发生不符合现象。
6、,办公用品采购,20XX年集团公司共购入办公用品567,724 元 ，人均2042元总体费用偏高。,食堂采购,20XX年食堂总购入1,990,135.29元，其中集团各部门业务招待费 822,150.9元。职工消637,826.3元，集团补贴692,121.23元 , 基本做到了菜品质量和成本的平衡。,采购人员培训,对采购人员进行了工作流程和方法的培训，建立了采购台账和相应记录表格，做到了计划购买和购买证据的留存管理，以便于逆向检查。,增加保安人手,对应冬季交取暖费人员多且复杂的情况，在大厅增加了保安人手并派遣专人配合财务人员对每日取暖费送银行的押运安保工作。,保安服装更新,对保安的服装进行了
7、更新，对行为及仪容仪表进行了规范，提高了精神面貌。,加强巡查频次,加强夜间值班巡查，巡查频次由1次/2小时加大到 1次/1小时，使公司财务安全性得到提高，实现了20XX年失盗事件为“0”的目标。,03,工作成果展示,year end summary plan of logistics management year end summary management year end summary plan,获得成绩,获得经验,04,工作存在不足,year end summary plan of logistics management year end summary management ye
8、ar end summary plan,定岗定责,主要原因就是职责不清，分工不明。根据这个状况，实行专事专人，定岗定责，做到事事有人负责，事事得到监督。胜任做得好的奖励，差的处罚或淘汰。,05,明年工作计划,year end summary plan of logistics management year end summary management year end summary plan,二月底前完成办公楼扩建施工队的招标，确定监理公司的工作。,计划一,1月18前完成集团院内的春节亮化装点工作。,计划二,安排好春节期间员工就餐工作，确保食品安全和菜品质量。,计划三,部署节日期间安全保卫
9、工作，确保无火灾，无失窃。,计划四,做好春节期间集团车辆安全使用工作，完成无责任事故的目标。,计划五,完成员工对食堂服务满意度调查工作。,计划六,基建工作,招录专业建筑工程人员加入，促进工程管理专业化。推进办公楼扩建工作，力争在20XX年3月开工11月底完成全部工程并交付使用。东护坡的网格及绿化工程的完成，停车场的附属工程完成。,采购工作,2月底前与物资设备合作制定集团办公用品配发标准，以规范办公用品的无序购买，规范购买流程 ，节约费用。预计可比 20XX年节约30%以上办公用品费用。,由管理取向向服务型转变，所有的后勤处员工应不断的提高服务意识，培养主观能动性，逐步消除“等、靠、不主动”的工作作风。,逐步推进申请及汇报资料中数字，图表和照片的普及使用，使资料简单易懂，反映的问题一目了然，以便于对问题的掌握和判断。关键工作设立监督卡并公示，接受员工监督。,员工培训、工作交接、工作检查等都必须留存记录并签字确认，要做到事前有计划，实施过程有控制，工作完成有总结。,转变工作思维模式,实施目视化管理,工作证据留存管理,组织培训学习、后勤内部管理及共性工作,后勤管理年终总结计划,演示完毕感谢您的观看,