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1、企业文化建议企业文化建议企业文化不只是一种文化模式，还是一种管理模式。它的产生使 企业管理发生了三个重大改变，一是由“物”为中心向“人”为中 心的转变，二是由“行为人”为中心向“思想人”为中心的转变， 三是由“个体人”为中心向“群体人”为中心的转变。因此企业文 化建设，必须进行三项基本建设。一是人才工程的建设。除人以外，一切劳动资料都是人的器官的 延长，都从属于人;一切货币和信息资源都需要人来掌握，离开人便 毫无意义。因此必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的 开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。这样才能保证管理 的中心以“物”为中心转移到以“人”为中心上来。三是凝聚力工程的建设。
2、企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。 人是社会的人，人的优势是能以群体的力量驾驭自然力战胜困难。 职工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生 远远大于个别职工相加之和的整体力，这便是企业的.凝聚力。为此, 一是要疏导为主做好思想工作；二是要提倡相互间的宽容、谅解;三 是要重视情感交流;四是要创造一个宽容、和谐的软环境。但所有这 些又必须建立在职工价值的统一之上。Qingda 回答采纳率：28. 9%2010-08-1818:31先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有 生命力的缘故。企业存在，就有文化存在，但“企业的文化”并不 代表就是“企业文化”，企业文化是指
3、：所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组 织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果“企业的 文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那就有必要建设强势 的、可持续发展的“企业文化”。企业文化是唯一不能够被竞争对 手复制的。新建企业和非新建企业在企业文化建设方面，有着不同的企业文 化建设环境、条件和需求的，对于新建的企业如何创建企业文化， 我们可从以下几方面做一些深入的探讨：一、明确认识到创建企业文化的必要性和紧迫性首先，作为一个新建的企业，公司领导班子新、职工队伍新、技 术力量新、生产设备新、工作环境新，我们有必要适应并抓装五新” 的特点，
4、系统性地创新编制企业文化建设规划，在一张白纸上描绘 出公司的发展蓝图，使得公司的企业文化建设，从一开始就进入到 高标准的科学发展的轨道上去，并朝着正确的方向前进。其次，由于新建企业的领导班子是新的，职工队伍是新的，每个 人都会有意识或无意识地带着各自过去的工作经验和文化理念来工 作，很多理念都处在自由融合的状态，如果企业的文化理念不能尽 快确定和统一起来的话，不同的观念在融合的过程中就会发生碰撞、 摩擦，甚至是发生冲突，文化理念摩擦、冲突的事情一旦长时间、 大而积存在的话，就会形成不良的企业文化氛围，就会给今后再变 革性地创建企业文化带来负面因素和阻力。企业文化与是与企业管理和生产紧密相关的，
5、企业文化是企业管 理制度以及生产运行的软环境，如果没有良好的企业文化以及和谐 的文化氛围，如果良好的企业文化不先行的话，企业的管理制度和 生产设备的运行都将受到影响和制约。二、准确确定出创建企业文化的主要任务和内容首先，我们要编制、发布公司三年或五年企业文化建设规划， 分解、编制、执行新建阶段的企业文化建设方案，确保企业文化初 建成效，为今后建设富有公司特色的企业文化打下良好基聶其次，我们要提炼、发布、宣贯公司企业文化理念（含企业 通用类、岗位个性类的文化理念），明确和统一全体员工的文化理念, 让全体员工带着统一的文化理念去积极工作。最后，我们结合新建企业的特点，创造性地策划、开展能指导和 服务企业生产的企业文化主题活动，促进生产早日进入最佳的和谐 状态。然后，根据公司“五新”的新特点，在企业文化建设工作方 而营造和形成新气象，树立起有高度、有文化内涵的新形象。