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生产管理调査表（三）区分调査项目主要检讨事项记事检查1.检查方法检査标准是否合适收货检查与工程检査检査者及检査制度检査工具是否合适2.不良率检査结果的记录不良率的工程类别、原因类别不良品的处置及防止对策现在的不良率是否太高3.可用率总体可用率应付可用率提高的对策机 械 工 具 管 理1.械机设备管理管理的负责人预防保养定期检查的实施2.工具管理工具的研磨等管理工具的保管是否适当外借工具是否确实记录3.工具类型设计、采购、制造的方法是否适当保管方法是否适当、负责人是谁动力1电力电力管理的重点节省电务的对策2.燃料燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点工作环境1.搬运管理搬运工具的利用、通路状态2.环境条件影响工作的条件如何是否有适当的管理3安全管理有无安全统计、安全对策火灾的防止是否适当