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1、企法顾问面试模拟题及答案2017企法顾问而试模拟题及答案1. 请你谈谈我国当前建材行业(水泥、玻璃、陶瓷、玻纤)的现 状、行业政策和重点发展方向。【答案要点】(1) 产业现状：供大于求，产品结构不合理，技术水平落后，企 业规模小，经济效益差。(2) 行业政策：控制总量、上大改小，调整结构、由大变强，靠 新出路。(3) 发展方向：发展生态建材工业，限制、淘汰、改造、提高、 发展20004000吨/日产新型干法水泥生产线，发展高性能陶瓷、 玻璃制品，开发新型高技术玻纤制品。2. 请你谈谈当前建材企业存在哪些主要问题?有何对策？【答案要点】(1) 煤炭产品生产和市场的基本状况。(2) 运输和销售的作
2、用。(3) 煤炭联合销售的概念、特点和基本工作思路。3. 企业的合并重组已成为世界产业发展的主流。假如一个新企 业是由几个企业合并而来的，前任负责人没有解决好一盘散沙的问 题。现在由你接替前任工作，你会怎么做？【答案要点】(1) 一盘散沙不是企业合并的必然结果，有可能是制度上的问题, 必须用管理过程、内容等新的组织制度来解决。(2) 同时要树立统一的组织目标和方向，建立责、权、利相统一 的组织中层管理队伍，使合并重组后的组织迅速健康地发展。4.某医药总公司正面临组建集团化公司的问,你认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调?【答案要点】(1) 作为集团公司，与子公司之间在责
3、、权、利方面必须明确, 不可相互越界，否则，二者的工作难以顺利开展。(2) 作为集团公司在权利方面首先应明确，它应当成为资木的运 作中心、新产品的开发中心及人力资源的开发中心，而子公司主要 应成为产品的生产中心、利润的创造中心及优良服务的形成中心。(3) 决策方面二者也应有所不同，集团公司的决策特征与子公司 截然不同，它的决策多属宏观决策，而子公司属微观决策。(4) 人才方面，集团公司对人才素质、能力方面侧重于综合方面 与战略方而的人才，而子公司侧重于技术方而与战术方面的人才。5. 如果你成为一名政府经济部门的领导，你认为应当怎样处理 政府与所管理企业的关系？【答题思路】(1) 区分所管理企业
4、的性质，包括国有、股份制、私有民营等多 种类型。(2) 应当针对不同类型或不同经济性质的企业采取不同的方法。 对于国有企业，应当指导其转换经营机制，加强管理，促进国有资 产的保值增值，努力防止国有资产的流失;对于不同经营状况的国有 企业，也应当采取不同的方式，可采取破产、拍卖、合并、建立现 代企业制度等多种手段进行改组和改造。对于其他性质的企业，政 府主要做的是监督这类企业是否合法经营，按章纳税，职工保障体 系是否完备等。(3) 总之，政府不应直接参与企业的经营管理，主要是为企业公 平竞争提供平等的外部环境，为企业服务，而不是做企业的“婆婆”。培养企业有问题找市场求生存和发展，而不是遇事就来找
5、政 府，政府的主要任务应当是制定并监督执行政策。该问题如能结合实际谈，效果将更好。6. 你认为开发一个新产品应抓好哪几个主要环节？【答案要点】(1) 项目建议书。(2) 可行性分析报告。(3) 扩充设计。(4) 方案评估。(5) 年度计划。(6) 组织强有力的实施班子、制订具体的责任制。7. 国内外家用电子产品的.现状如何?我市家用电子产品应如何 发展？【答题思路】高可靠性、多功能、安全、智能化、节能、环保、小型。国内有 差距。(能结合实际答岀一个产品即可得基本分)8. 资金是制约工厂开发新产品的一大因素，电子系统困难企业 较多，你认为这些企业该如何上新产品？【答题思路】选效益好的项目(瞄准国
6、内外市场)，积极筹措资金。9. 当前，各级政府、各行业都根据国家产业政策积极鼓励和支 持企业，请你谈谈在实施“名牌战略”中创名牌的出发点、基础、 必要条件各是什么。(对每一个问题，只要求列举一项内容，并展开 小范围的阐述)【答案要点】(1)出发点：振兴民族工业;企业的生存与发展。(2)基础：是企 业。(3)条件：提高质量，改进产品，完善服务。10. 某市电子工业处于全省电子行业领先地位，你认为釆取哪些 措施才能使某市电子工业再上一个新台阶？【参考答案】(1) 继续采取“抓大放小”的方针，抓好支柱型企业，抓好利税 大户的产品发展方向及产品结构调整，强化企业的管理与改革，使 支柱型企业不断发展壮大
7、。(2) 放活中小型企业，充分运用有关经济政策，帮助中小型企业 改造现有设备和生产线，走联合经营、股份制的道路，吸收资金， 使其成为新的经济增长点。(3) 对资不抵债、无资金、无产品的小型企业，采取兼并、联合、 租赁、出售直至企业破产的办法，优胜劣汰，保持我市电子工业在 全省的领先地位，把我市建成全省电子工业基地。11. 某省纺织工业总公司是以经营纺织原材料为主的企业，在当 前纺织行业不景气、产品滞销、效益滑坡的情况下，请你谈谈省纺 织工业总公司走出困境的思路和对策。【答案要点】(1) 立足本行，强化预算，节约经营成本，向管理和服务要效益。(2) 重视市场调研，掌握纺织原材料销售规律，抓好机遇，扩大 经营。(3)创造条件，拓宽生存发展空间，实行多元化经营。