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1、会计在企业管理的作用1目标、特点分析目标利润最大化是传统管理会计的终极目标，虽然最大化的利润要求可以是的在管理以及核算工作上能够有所加强，但是传统的管理会计并不具有长远 的目光,不能为提供远景规划依据，并且不能够充分考虑市场经济条件下的各类 风险因素。为了保证利润最大化能够长期、稳定，战略管理会计会从长足发展的角度制定目标，对利益和风险之间的关系予以权衡。的价值体现便是的收益，包括 现实受益以及未来收益，的资产包括有形资产和无形资产。因此战略管理会计的 目标也可以说是价值的最大化。具体目标主要有以下几个方面：(1)协助管理者进 行战略目标的确定；(2)协助管理者进行战略规划的编制；(3)协助管
2、理者进行战 略规划的实施；(4)协助管理者进行战略管理业绩的评价。特点相比较传统的管理 会计,战略管理会计特点如下：(1)外向性是战略管理会计的明显特征；(2)全局利 益的关注以及长远目标的制定是战略管理会计的优势;(3)非财务性信息的提供是战略管理会计在全局管理中的基础；(4)战略管理会计作为风险管理具有综合 性、全面性；(5)在会计信息的管理中战略管理会计更加注重及时准确性；(6)战略管理会计对人员职能范围进行了扩展。2主要内容以及战略管理方法主要内容作为最近新兴的一门学科，战略管理会计无论是理论还是实践 都还处于起步阶段，需要进一步探讨。目前可以从以下问题进行分析探讨。(1)战略规划。战
3、略管理会计对于的战略管理作用主要来自于其提供的可行性战略方 案,其通过各种渠道搜集的内部、外部信息，通过为高层管理人员提供选择方案， 协助战略目标的制定。而战略目标可以从公司、竞争以及职能三个层次予以分析。 (2)战略成本。成本的战略管理是通过对的自身以及竞争对手的成本资料进行分 析,用以研究成本受到什么因素影响，从而找出有效降低成本的方法，以此为管理 者提供相应的决策依据。在实际中用以降低成本的战略途径包括适度投资、市场调研以及对开发策略的合理研究。(3)经营投资。战略管理会计在的管理中主要 为管理者提供各种信息，保证决策者能够以全局性、长远性的眼光分析现状，并做 出相关决策。在经营决策上，
4、战略管理会计的分析模式应当采用长期本量利的方 式,在经营决策中更多地使用了不确定条件下的本量利分析和非线性本量利分 析。以实际的现金流量作为会计管理基础，充分反映实际的业绩，以此推动的持续发展。（4）全面预算。所谓的预算其实质是计划的货币表现，而全面的预算是指在 一定未来时间内所有活动的货币数量表现。预算能够协调、控制活动，并且一定程度能够对活动进行计划。预算的基础是战略发展目标，依据战略目标确定规划， 根据战略决策进行计划。（5）人力资源。的发展离不开人，人力资源作为管理的重 要组成,也是战略管理会计的工作重心。战略管理会计工作的重点以及核心便是 以人为本，通过有效的技能方法令员工发挥最大的
5、资源价值，并通过专业的方法 计算人力资源成本，以及分析价值，对其进行投资分析。（6）风险。任何行业的运 营活动都会具有一定的风险，且风险同回报是成相关性的，风险越高回报越高，但 风险的存在还会威胁的发展。风险在市场中无处不在，在带来收益的同时也存在 带来损失的风险。所以,需要综合考虑市场风险，在运营中通过投资手段对其进行 管理。（7）对业绩进行战略性评价。对的管理应当从战略性角度出发，而对日常经 营以及目标的实现则是以业绩评价作为桥梁。 良好的评价能够促进战略目标的实 现,并对管理者的决策做出有效指引。业绩的战略性评价主要包含了的财务与非 财务两种绩效衡量。研究方法对经济效益，战略管理会计主要
6、通过全局性的价值 链以及整体性的产品周期作为依据，在实践中得以研究利用，从而取得了较为成 功的应用，但是需要进行注意的是需要以一定方法作为基础保证：首先是作业成本法。主要以资源耗费作为主要依据对成本进行分析，先将成本在作业中根据资源消耗状况予以分配，在按照成本所需作业状况将作业在成本对象中进行分配。 其次,竞争对手分析。该分析需要以市场角度为主要角度，通过对市场中竞争对手 的考察分析，为战略决策者的决策提供可靠依据。再者,预警分析。这是一种事前 的分析方法，会对的财务以及竞争实力产生潜在的影响 ，因此管理者必须予以重 视。通过这种市场的预先分析，能够使得管理者在情况发生之前便可以采取相应 的防御手段对潜在问题进行消除，去除不利因素。最后,质量成本分析。该分析方 式主要通过对产品的研制、产品的开发、产品的设计和产品的制造等方面进行分 析,对产品的整个周期中有关质量成本的问题从四个方面进行分析。3结束语战略管理会计作为新时代的产物，可以让更好的适应现代市场环境，通 过战略性评价和指导，有效增强的综合竞争力，分散风险,具有长远的发展价值。 因此战略管理会计在的管理中具有十分重要的意义。