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1、员工考核员工评价标准表(主管一一经理)评价项目指标 序号指标名称评价标准比重0-9分10-29 分30-49 分50-69 分70-89 分90-100 分工作业绩(KPI)60%*工作业绩表现很差，远 远不能执行工作目标 计划或者岗位职责的 起码要求，在工作主要 方面存在重大的过失工作业绩表现较差，明 显低于目标计划或者 岗位职责的要求，在工 作主要方面有明显的 不足，存在明显的工作 失误工作业绩表现需要改进， 略低于目标计划或者岗 位职责的要求，存在一定 的工作失误，未造成明显 损失工作业绩表现合格，基 本达到目标计划或者 岗位职责的要求，无明 显工作失误工作业绩表现比较 好，超过目标计划
2、或 者岗位职责的要求， 在工作目标或职责 涉及的部分领域取 得特别出色的成绩工作业绩表现优越， 远超目标计划或者 岗位职责的要求，在 工作目标或职责涉 及的各个方面都取 得特别出色的成绩*职业品质责任心责任心很差，并因此造 成工作上的大过失，不 能接受公司因工作需 要安排的加班且态度 极差责任心较差，并因此造 成一定的工作上的过 失，拒绝公司因工作需 要安排的加班责任心需要提高，能认识 到自己的不足，偶尔出现 责任心差的情况，回避公 司安排的加班。工作责任心一般，中规 中矩履行岗位职责，但 不能主动为工作放弃 休息或加班工作责任心较好，基 本能做到尽心尽力 完成各项工作；偶尔 会为工作主动放弃
3、 休息完成任务敢于承担工作责任， 以公司大局为重，尽 心尽力完成各项工 作，为做好工作主动 放弃休息完成任务5%纪律性纪律性非常差，多次教 育没有改进，认识问题 的态度差，多次数违反 公司纪律且情节恶劣。纪律性较差，对自我要 求不严，较多次数违反 公司纪律但无恶劣情 节。纪律性有待加强，但能认 识到自己的不足，有时对 自我要求不严，偶尔有违 反公司纪律的小事件发 生。能够遵守公司的规定 和标准，未发现违反公 司纪律的行为能较好的遵守公司 的规定和标准，有较 强的自觉性和纪律 性，无违反公司纪律 的行为能够长期严格遵守 公司各项规定与标 准，有非常强的自觉 性和纪律性，无违反 纪律的行为并能起
4、到模范带头作用5%能力素质目标计划与执行目标计划能力很差，不 能正常完成工作，懒 散、粗心目标计划能力较差，工 作多次有拖拉或者不 按时完成的情况，可避 免的错误频繁目标计划能力需要改进， 不能把握工作的重点，存 在工作思路不清晰的情 况，有时不能按时完成工 作或者工作常出错、暴露 问题基本能把握工作目标， 偶尔存在方法不到位 的情况，基本能按时完 成工作，工作基本符合 要求能较好的把握工作 的目标，方法正确， 在规定的时间内完 成工作任务能够明确各阶段的 主要目标并有效分 解，形成计划，目标 制定合理，实施思路 清晰，过程控制有 力，能够及时、高质 的达成既定目标10%评价项目指标 序号指标
5、名称评价标准比重0-9分10-29 分30-49 分50-69 分70-89 分90-100 分团队合作团队合作精神较差，独 断专行，对团队工作造 成重大损失团队合作精神较差，有 独断专行倾向，对团队 工作有较大影响团队合作精神需要改进， 对团队工作有影响，但能 意识到工作的不足基本可以做到与各部 门共事，基本无影响团 队工作的情况出现能够与各部门合作 共事，相互支持，保 证团队任务的完成， 合作意识较强站在公司层次对待 工作，与各部门顺畅 沟通，良好的合作态 度，创造良好的团队 参与氛围，能够引导 团队达成组织目标5%人员管理部门管理能力很差，无 法规范下属的行为，部 门内部存在严重问题 并
6、影响正常工作的开 展对部门的人员管理能 力较差，对下属行为缺 乏控制能力，部门内部 较为混乱，员工满意度 低在部门人员管理方面需 要改进，与下属沟通少， 不能授权，对部门工作的 开展有一定的影响基本能做好与下属的 沟通，基本能合理的授 权并规范下属的行为能做到与员工保持 良好的沟通并合理 授权，并能较好的影 响和激励下属，规范 下属言行，促成下属 的进步善于与员工沟通，并 能合理授权，通过培 训提高员工技能，充 分影响和激励下属， 严格规范下属的行 为，促成下属成长与 工作目标的达成10%知识能力专业技能与管理知识 严重缺乏，影响工作正 常开展和岗位胜任力专业技能与管理知识 缺乏，对目前工作有
7、一 定的影响专业技能与管理知识需要提高，对目前工作有一定的影响专业技能与管理知识 基本可以满意当前的 工作需要有较为丰富的技能 和管理知识，并能应 用到工作中丰富的专业技能与管理知识，与时俱进 学习与积累，促进自 身知识的提升5%员工考核评价标准表(专员及以下)评价项目指标 序号指标名称评价标准比重0-9分10-29 分30-49 分50-69 分70-89 分90-100 分工作业绩(KPI)60%*工作业绩表现很差，远 远不能执行工作目标 计划或者岗位职责的 起码要求，在工作主要 方面存在重大的过失工作业绩表现较差，明 显低于目标计划或者 岗位职责的要求，在工 作主要方面有明显的 不足，存
8、在明显的工作 失误工作业绩表现需要改进， 略低于目标计划或者岗 位职责的要求，存在一定 的工作失误，未造成明显 损失工作业绩表现合格，基 本达到目标计划或者 岗位职责的要求，无明 显工作失误工作业绩表现比较 好，超过目标计划或 者岗位职责的要求， 在工作目标或职责 涉及的部分领域取 得特别出色的成绩工作业绩表现优越， 远远超过目标计划 或者岗位职责的要 求，在工作目标或职 责涉及各方面都取 得特别出色的成绩*职业品质责任心责任心很差，并因此造 成工作上的大过失，不 能接受公司因工作需 要安排的加班且态度 极差责任心较差，并因此造 成一定的工作上的过 失，拒绝公司因工作需 要安排的加班责任心需要
9、提高，能认识 到自己的不足，偶尔出现 责任心差的情况，回避公 司安排的加班。工作责任心一般，中规 中矩履行岗位职责，但 不能主动为工作放弃 休息或加班工作责任心较好，基 本能做到尽心尽力 完成各项工作；偶尔 会为工作主动放弃 休息完成任务敢于承担工作责任，以公司大局为重 并 勇于面对履行责任 的各种环境，尽心尽 力完成各项工作，为 做好工作主动放弃 休息，完成任务5%纪律性纪律性非常差，多次教 育没有改进，认识问题 的态度差，多次数违反 公司纪律且情节恶劣。纪律性较差，对自我要 求不严，较多次数违反 公司纪律但无恶劣情 节。纪律性有待加强，但能认 识到自己的不足，有时对 自我要求不严，偶尔有违
10、 反公司纪律的小事件发 生。能够遵守公司的规定 和标准，未发现违反公 司纪律的行为能较好的遵守公司 的规定和标准，有较 强的自觉性和纪律 性，无违反公司纪律 的行为能够长期严格遵守 公司各项规定与标 准，有非常强的自觉 性和纪律性，无违反 纪律的行为并能起 到模范带头作用5%能力素质目标计划与执行目标计划能力很差，不 能正常完成工作，懒 散、粗心目标计划能力较差，工 作多次有拖拉或者不 按时完成的情况，可避 免的错误频繁目标计划能力需要改进， 不能把握工作的重点，存 在工作思路不清晰的情 况，有时不能按时完成工 作或者工作常出错、暴露 问题基本能把握工作目标， 偶尔存在方法不到位 的情况，基本
11、能按时完 成工作，工作基本符合 要求能较好的把握工作 的目标，方法正确， 在规定的时间内完 成工作任务能够明确各阶段的 主要目标并有效分 解，形成计划，目标 制定合理，实施思路 清晰，过程控制有 力，能够及时、高质 的达成既定目标10%评价项目指标 序号指标名称评价标准比重0-9分10-29 分30-49 分50-69 分70-89 分90-100 分团队合作团队合作精神较差，独 断专行，对团队工作造 成重大损失团队合作精神较差，有 独断专行倾向，对团队 工作有较大影响团队合作精神需要改进， 对团队工作有影响，但能 意识到工作的不足基本可以做到与各部 门共事，基本无影响团 队工作的情况出现能够
12、与各部门合作 共事，相互支持，保 证团队任务的完成， 合作意识较强站在公司层次对待 工作，与各部门顺畅 沟通，良好的合作态 度，创造良好的团队 参与氛围，能够引导 团队达成组织目标10%应变能力表现木讷，对各类环境 变化表现麻木，无应对 措施，阻碍目标达成洞察力较差，对各类环 境变化基本无洞察，极 少的应对措施，对目标 达成产生较大负面影 响洞察力需要改进，对各类 环境变化表现较为麻木， 很少的应对措施，对目标 达成有一定的负面影响洞察力一般，能够在他 人的协作下对面临的 环境变化进行分析，并 一同拿出解除方案，促 进目标达成较强的洞察力，能够 合理分析各类环境 变化，并较为独立的 拿出解决方案，保证 目标达成很强的洞察力，能够 深刻分析外部与内 部环境变化，独立拿 出解决方案，保证目 标的达成5%知识能力专业技能与知识严重 缺乏，影响工作的正常 开展和岗位胜任力专业技能与知识缺乏， 对目前工作有一定的 影响专业技能与管理需要提 高，对目前工作有一定的 影响专业技能与管理基本 可以满意当前的工作 需要有较为丰富的技能 和知识，并能应用到 工作中丰富的专业技能与 知识，并能与时俱 进，不断学习与积 累，促进自身知识的 提升5%