【工作总结】20XX年装饰公司工作总结与工作计划[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年装饰公司工作总结与工作计划1 特征码 ulOEZsrPxPVzsQfOSMOO 20XX 年转眼间就这样过去了,在过去的几个月中,*深圳分 公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间,个中 曲折非语言所叙。自从李总调入深圳,效果突出,公司的发展 也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景 气,售房量较往年并没有大的增长,影响同行业业绩发展。但 *公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出! 20XX 年,在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下,公司在渠 道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势,为公司的品 牌建设打下了良好的基础;初步打开了深圳二手房市场

2、,形成 了公司新的业务增长点。 20XX 年是*深圳公司发展战略的第一年,公司全体同仁围绕 企业的战略目标,要按照“思想观念创新、经营思路创新、运 营管理创新”的要求,努力拼搏,要在中联和总部的支持和信 任下,视困难为考验,化挑战为机遇,要在经营业绩、企业管 理、品牌建设等方面进一步完善。 一、注重企业人才建设,增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善的公司员工手 第 2 页 册 ,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人 尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09 年底公司共 吸引各类人才近 30 名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人 才战略,逐步增加企业竞争

3、力。 二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、 联谊会、员工聚会、早会等一系列活动,宣传、推广了企业文 化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 根据公司 20XX“经营年”的战略定位,我们要采取更加灵活有 效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转 换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营 区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域主管 (客户经

4、理)对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产 值指标每季度对区域主管(客户经理)进行绩效考评,区域主 管(客户经理)的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发 了区域主管(客户经理)的主观能动性,提高员工责任心和服 务意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局, 第 3 页 20XX 年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务 渠道,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模 再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机 构的支持、服务和管理,制定实施了 员工管理手册 。根据 员工管理手册 ,公司先后与各

5、区域主管(客户经理)签定了 经营责任书。 员工管理手册的实施对构建公司与各分支机构 之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分 支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识, 为了更好地服务区域主管(客户经理)和技术部,提高客户签 单率,我们制定了客户管理制度 ,针对区域主管(客户经理) 的实际情况和店面的特点,从店面规划、促销活动、设计方案、 预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的 服务。 四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度 1、合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责 任要求,明确了每个员

6、工的岗位职责,并签订了岗位目标责任 书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作 目标完成情况进行考评,奖罚有据。 2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现可 控费用比预算总费用要再下降的指标要求。 3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系 第 4 页 通过总结项目管理经验,编制了工程项目管理手册 ,实行项 目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。 工程项目管理 手册的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职 责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、 合理化项目考核激励机制。 五、企划工作再强化,全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件,提高了公司市场竞争力,品牌建设 是 20XX 年居泰隆公司发展战略规划的基础。 加强企划工作,延伸品牌效应,有计划有目标的推行公司品牌 竞争力和独特的商业模式! 20XX 年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年,也是决定 公司明年发展的一个转折点,从 20XX 年 年开始,深圳分公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如 何工作,大家都心知肚明。深圳分公司的发展就是要不断的前 进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们 重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将 会一直不断的持续下去! 第 5 页

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