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1、服装店店常年度销售工作方案服装店店常年度销售工作方案服装店店常年度销售工作方案 服装 店常年度工作方案怎么写为加强对店面 . 店员有效管理，使店 长工作正 常. 有序的履行，防止出现无章可循的状况。这里给大家 分享一些关于 服装店常年度工作方案，供大家参考。服装店常年度工作方案一. 加强标准管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断标准管理，除了每一天要打 扫店 内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的 货架展示 进行了合理调整，使店内整洁 . 有序，树造了良好的形 象。认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及 时的 传达给每个员工，起好承上启下的
2、桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员 工的 用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到 量才适用。 增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教 育员 工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作 . 上下级之间的工作协作，少一些牢骚， 多一 些热情，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解 决。加强和各部门 . 各兄弟公司的团结协作，创造最良好 . 无间的 工作 环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为 一个秀的团队二. 当日用心回笼公司货款，做到日清日结。 为配合公司财务
3、工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确 保不 存留任何问题。三. 按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。四. 当顾客光临时，要注意礼貌用语，用心热情为顾客效劳，做到要顾客高髙兴兴的来，满满意意的走，树立良好的效劳态度 和工作形 象。靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和 创作 性，使员工从被动的“让我干到用心的“我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销 售业 绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着 想， 为公司全面提升经济效益增砖添瓦。服装店常年度工作方案一. 每周总结 . 反思我想了很久，如何提
4、高大家的销售额，首 先 我们要从自己出发，先从我们身上找问题，然后再结合平时自 己的表 现和业绩找一找问题， 我相信这样的话可能就会尽快解决 掉一些问题， 不至于去影响到自己平时的工作。所以接下来一 年，我想为店内再赠 一条规定，就是每周必须总结一次，反思自 己一次，并且要提交自己 的个人总结，而我也同样会在每周做一 次总结，将大家的问题做一次 总结，也为自己的工作做一次总结 和方案。这条规定传达下去的话可能会引起一些不同的声音，但 是我相信我们可以做到，也可以坚持下 去。我会先做表率，带着 大家一起实践。二. 定 期组织集体活动为了提高大家的激情，我会定期举办 一些小 活动，比方聚个餐等等的
5、小活动，增进一下大家之间的感 情，也希望 大家可以通过这些活动，变得更加团结，也希望我们 可以有更大的决 心去工作。活动虽然不大，但是能够起到一些作 用是非常重要的。作 为咱们店的店长，我身上的压力很大，但是 我也会定时调整好自己， 尽量在工作上发挥出我百分之两百的力 气，不浪费大家对我的信任和 期待。我也愿意带着大家一同走向 一条更加光明的道路。三. 制定业绩方案在每个月初要制定一个个人业绩方案，只 有有了 目标之后，我们才会有动力。我们是做销售工作的，最重 要的就是要 有个目标，有欲望，这样我们才会做好这份工作，也 才会把店子越做 越好。我希望自己可以在将来的时间里，不忘自 己的职责，带着
6、同事 们一起往前冲，也希望大家可以与我一起， 往前冲刺，取得一些不错 的成绩。服装店常年度工作方案一. 了解公司年度市场开发方案了解公司年度市场开发计 划， 主要应了解以下方面的内容增加店铺的数量；扩大单店面积的 多少； 提升单店增长率的方案；折扣促销 . 赠送礼品 .VIP 客户管理计 划；地域 倾向方案；价风格整方案；广告及媒体宣传方案；上一年度 本季资料了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在 入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是 等待，而 应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启 动新一季终端 陈列筹划案。三. 了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每
7、一季的面料订货种类通常比拟繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分 . 订货量的 多少. 到货日期 . 针对面料的设计方向等都是陈列师必须 掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩 . 图案 等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟 通，提高工 作效率，同时防止不必要的麻烦。有了这些信息，该 产品系列的上市 时间，卖场由哪些面料 . 服装组成，店铺的大概布 局和构思就应运而生。四?了解新品上市方案，入行色系整合在进行陈列筹划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。 服装设计师 在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有 色彩搭配方案了
8、吗没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有 一套色彩搭配方案， 但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师 的搭 配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市 场认可， 这时第一反响就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列 师所准备的第 二方案 ?第三方案大显身手的时候。五. 了解当季库存成衣数量及清减方案表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。 畅销库存自然 不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不 好的款式与新一季的货品重新组合， 带动滞销库存的销售， 这是 陈列设计师必须考虑的。 陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配 . 组
9、合设计为公司清减成衣库存。 比方增加上衣与配饰的组合搭配 方案 dnf 怎么开店，增加裤装的搭配 . 配饰的作用等。六. 了解库存面料及清减方案表当年非常受欢送的面料， 企 业可能 会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩 余，企业会将 剩余的面料继续设计 . 生产成好卖的款式。陈列师此 时要做的是掌握这 些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少 判断该款服装的生产情 况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业 可能 将它们重新设计成新的款式 . 重新加工染色或作为服装的辅 料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变 成成 品，成为本季服
10、装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈 列方式， 将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。七. 了解新一季配饰开发订货方案表配饰的开发通常由服装 设 计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备 这样的 能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那 么这项工作 应该由陈列部门承当。至于原因，一句话就可以概括巧妇难为无米之炊。没有配饰 的陪 衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针 . 丝巾. 包袋这样的小配件都没有，要如何出彩配饰开发订 货方案表是根据新一季的面料订货 . 生产安排和新品上市方案制定的。配 饰开发最见实力的两点在于一是配饰的色彩与本季的服装主推色 完全吻合 或分搭调。陈列师提前找到面料的色卡，在幵发配饰的 时候，把与某 一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供应制 造商，以免开发出 来的配饰无法搭配服装的色彩。二是要开发专属配饰。一一直流传下来的经典配饰之一与服 装面 料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如 何在一开 店饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。