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1、第 1 页 20XX 年计划科工作总结精选1 特征码 MloCZpGAfjXWhelzQTIL 20XX 年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进 后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领 下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计 划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较 好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下： 一、完成的工作情况 （一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。 1、按照张局长 20XX 年工作报告中“全面推行项目管理、创新 运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全 中心项目管理网络信息平台，一是完成
2、了项目管理系统的权限 设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和 项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作， 确保了项目管理系统的正式运行。 2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会， 针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交 流，确保了项目管理顺利实施和运转。 3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科 组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业 第 2 页 全部纳入项目管理。 4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应 表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实 现了当月结算当月发放
3、绩效的工作目标。 5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工 作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了 项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行 项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管 理的力度。 （二）计划管理工作 1、组织完成了 20XX 年行政事业类项目实施方案的审查与自评 工作，以及 20XX 年行政事业类项目的验收总结工作。 2、根据长江委关于批复 20XX 年预算的通知和 20XX 年预算 编制的有关要求，与财务科共同完成了中心 20XX 年度预算分解 工作，完善了预算管理模式。 3、组织编制完成了 20XX-20XX 年中
4、心基础设施建设规划和 20XX 年基础设施建设项目建议计划。 4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、 招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按 基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。 5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电 梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在 第 3 页 项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正 在实施阶段。 6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。 7、配合协调开展了 20XX 年事业预算项目，即科技大楼运行维 护项目、基层单位房屋维修项目的实施。 8、协调完成大院和住宅区各项零星维修
5、工程的实施，对完成的 项目进行了检查验收。 9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理” 、 “小金 库” 、 “出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小 金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。 10、截止 20XX 年 11 月底，组织审核完成中心各类经济与项目 合同 123 项，合同金额达 2887.27 万元。 （三）资产管理与政府采购情况 1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各 单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录 的设备和物品严格按政府采购管理办法和水利部、长江委 有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室 明确了申购程序
6、。 2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备 等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。 （四）其他工作 1、撰写和办理各类报告、函件公文 44 项。 第 4 页 2、完成领导交办的其他工作。 二、今后打算 1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、 科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规 等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。 2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动 协调，敢于负责，勇挑重担。 3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同 管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进 行修订
7、，满足中心经济发展的需要。 4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一 审签表格。进一步降低工作成本，提高工作效率。 三、希望和要求 全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强 做好新时期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和 和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业， 以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好 又快发展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习， 第 5 页 刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划 经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构 建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实 维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤发展计划中心工作， 立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好 计划管理职能；六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、 检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。