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1、公司后勤采购年终工作总结（一）20年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，为 了做好20_年的后勤采购工作，现对20年的后勤采购工作总结如下：一、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作 再上升台阶.后勤采购部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履 行节能降耗是后勤工作的重点之一，20年，后勤部重点在以下几方面 做好费用控制，降低成本的工作.1：闲置资产管理，提髙资产利用率.经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产.为了更好 地做好资产管理工作，20年，在采购需求执行前，实行资产管理先行 审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行釆购，最大 限度
2、利用闲置资产.2：执行采购程序，加强采购监督.在采购价格监督方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访 市场，随机抽查供应商报价等办法，确保釆购价格的合理性，以保证 用低价格采购，加强监督.3：费用使用分析，及时调整费用控制办法.后勤采购部每月对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对 比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办 法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情 况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期 的范围内.二、工作中出现的问题1:工作落实不彻底，导致工作细节出现纟比漏.表现在工作跟进仍然 不够，员工接受工作和领导安排工作不
3、清晰；工作范围有遗漏虽然部 内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题.2：工作效率低，落实工作不及时.员工工作落实还依赖上级的检查 和监督，导致不应出现的问题出现.3：服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情 况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后 勤服务针对性不强的主要原因.4：对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题 后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足.5：与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的 情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调.三、针对以上问题，后勤采购部将工作中重点加以关
4、注和解决， 结合合理细节的问题，后勤采购部20_年总体工作重点如下1：建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务.2：建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤采 购主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正 发挥考核对工作的促进作用.3：进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的 工作.4：解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工 作回复流程形成闭环.5：全面提髙员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定.通过培 训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完 善.总之，后勤采购部20_年依然面临着诸多的问题，对此，后勤采 购部将认真总结20年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提 髙后勤保障能力和运行水平.