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1、公司实习的报告小结公司实习的报告小结范文第一章公司简介公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。主要产品有各 类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类 低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢2004 年4月停产）。炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧 炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*2000毫米板坯连铸 机；轧钢系统设备有985 / 1800M200毫米四馄可逆式粗轧机、1020 / 2000 / 3300毫米四馄可逆式精轧机以及中小型材轧机等，整个装 备处于国内领先水平。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、 煤矿
2、、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国 内外享有盛誉。97年全公司质量体系通过IS09002标准认证，公司产品的质量 认证覆盖面达到100%。第二章公司内部管理的改革一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期 以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。一、公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵 头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核， 主要分三大块进行考核1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术）2、经济责任制的考核（计划、控制、考核）3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）二、工资考
3、核的改革创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁工 资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整 到减法工资制，具体操作方式为：1、加法工资制：改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到 高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动 生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考 核。目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。三、公司科技质量工作目标的改革良好的公司建制。必须要有科学全面的目标，为此，三钢公司加 大了对内部管理目标的考核，以技术、客户、质量、
4、研发为主线。 具体目标构成为：1、技术经济目标；2、服务用户目标；3、质量管理目标；4、技术质量攻关目标；5、新产品开发目标。四、公司财务实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理（直线制管理）， 在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也 加大了公司财务的透明程度，缩减了公司成木，提高了财务管理效 率。五、制作部管理体系以服务生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部具体 工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用：制作部具体负责：1、全厂的生产组织和计划；2、技术质量（大生产的技术质量）；3、全厂的产品标准的制定；4、合同的评审、跟踪和落实等。六、用合同来指导生产三钢公司以
5、销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了成本， 节约了开支，减少了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。合同形成到成品出售的工作总流程注：每月26-27日全公司的生产排产会议，每周星期四周排产会 议1、产能的预排2、生产的预排第三章公司外部管理的改革一、产品分类和订货方式的改革由于三钢公司生产规模限制，产品品种有时还不能满足客户规模 采购的需求，因此为了最大程度的满足客户，树立企业形象，增加 利润，三钢公司采取了以下措施对产品分类和订货方式进行了改革。1、公司根据自己的生产现状先确定了公司的产品大纲。2、一般来说只有在大纲范围内才签订供货合同，3、对于联合订货的客户，公司一般只采用少量外购半成
6、品再进 行后加工的模式。4、同时要求客户在定货的时候尽量向公司大纲靠拢。二、在改革中客户的变迁以及应对政策在计划经济与市场经济并轨时期，公司在全国各个地区建立了一 级代理商的销售网点，当时公司的大部分产品由一级代理商销售。94年到99年，这一个时期钢材市场销售疲软，公司的一级销售 商又充当一级供货商角色，公司的利润变成了（利润二产品销售额- 原材料消耗额）99年后公司并入宝钢集团，并且钢材市场走俏，为了减少成本, 公司抛离一级代理商，变为公司+客户的直销模式，减少了中间环节, 进而降低了产品销售价格，增强了市场的竞争力。三、迎合市场需求，破旧立新，大胆进行调整内部生产系统。1、剥离了大成本和淘
7、汰工艺车间，减少投入，主要是淘汰了型 钢、圆钢、螺纹钢、异型材生产。以及关闭了平炉和大成本高投入 的大电炉。2、强强联合，积极吸引外部资金充血，利用宝钢的'先进的管理 思想，收缩投入，进行改革。3、增加了生产一线的技改投资，让老生产工艺发挥新光彩，经 过技改公司现在拥有的两个炼钢厂和两个轧钢厂的产能提高了一倍。4、拓宽产品范围，提高产品质量，迎合市场需求，增加了产品 的深度和广度。5、增加了新工艺，新投资建成了一个钢板开卷车间。提高了公 司对反映市场的主动性。6、采用直线式销售模式，积极与各大设计单位的合作，直接供 货给工程单位使用。7、巩固公司主流产品的优势，公司在其主流产品宽厚钢板生产，加大了投入，使其产能提高了一倍，质量处于全国的领先 地位。8、管理层面的扁平化处理，减少了中层管理环节，节约了开资。四、浦钢企业文化1、浦钢的企业文化主要源于百年老厂的文化沉淀。2、从宣传入手，广泛传播浦钢的企业文化。3、借鉴宝钢的凝聚力工程，继续深化改革，从薪水、吸引人才、 技术创新上发展企业。4、加强知识型人才的管理，进行合理的评价和奖励，促进其科学稳定的发展，同时不停的补充新鲜血液，让企业活力持续永恒。5、建立起“用户满意工程”，积极树立服务于社会、服务于用 户的理念。