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1、公司采购部 2016 年工作计划优秀范文 时光终于翻到 xx 年了 , 细细回味梳理着已经送走的 xx 年, 感慨万千， 收益颇多 ! 在过去的一年里 , 总的来说自己成 长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的 启发! 在这一年里 ,也经历了很多坎坷 !我想人生的路就是这 样吧，当你经历过了 , 自己的思想才有新的境界，才能更快 的成熟 !首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。 步入三 立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对 公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来， 慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公 司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了
2、三立这个大家庭。 一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而 个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。 突然想引用一句话 “三立是我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依靠 大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高 的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、iso 的推行过于形式化很多人把 iso 当做一种应付， 认为只要拿到一纸证书便 万事大吉。而事实，这是一种极端的想法， iso 是一个持续 改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形 成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大 多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目
3、前状况， 尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施， 造成恶性循 环。 针对这些现象， 只有从根本上解决， 才能真正实施 iso ， 发挥 iso 之有效功能。首先让公司全员明白 iso 的精神，使 公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、xx 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而 最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是 事。在过去的一年里， 每个部门针对自己部门的业绩不明确， 是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合
4、理， 有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过 目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再 措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、 作业不平衡和生产计划安排不 当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产 线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造 成等待的浪费 ; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有 时造成人员、设备闲置不用 ; 上游的工序出现问题，导致下 游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也 是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料 或未经办理入库
5、便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未 申购， 不该用的材料申购一大堆， 恶性循环。 造成库存积压， 生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存 管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有 领料、补料必须凭领 （ 补）料单方可发料，且遵循产品交付 管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材 料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少 的情况下，采购金额已明显降低 100 万人民币。由此可见， 控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、 制 造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改 善的机会。因五金部门间断性空
6、闲，为了不浪费生产能力而 不中断生产， 增加了在制品， 使得制品周期变短、 空间变大， 还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当 常常问题发生以后， 管理人员才采取相应的对策来进行 补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而 造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划， 并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以 在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才 会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲 天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作 面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、5s 实施不到位所带来之危害序号 浪费表现 危害1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险， 不易识别2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作 业3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质