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1、公司财务会计辞职报告公司财务会计辞职报告各位领导：提及辞职在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些 许伤感因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方双方都是不愿意看 到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义 我更加愿意选择前者因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也 同样不同于那些老套的桥段我的辞职信里面不想去拍更多领导的 马屁似乎我从步入岗位开始到现在从未学会这一套这和家族的正 统教育有关我很欣慰因为至少目前为止拍马屁已经变得毫无意义 在平时的公司管理和财务工作过程中那些真正把热情奉献在眈事 业上的我一眼看得到耳朵听得到他们的热情我甚至摸得到而我也 不想对过去的错和对做过多无意义的
2、评价我只想在离开前为我们 一起战斗中的兄弟说一声“谢谢”。刚入公司的第一天我还记得是个很冷的2月天阴冷就像现在 公司的处境一样似乎公司从未走出阴冷的僵局諷像是被冰封在叶 尼塞河一样这一切从老张的脸色里面时常能够看出。公司一直还 在一个混乱的漩涡里面旋转。但我不是标榜自我的说我把aa带向 了某一个全新的高度但很确切的说我至少改变了 aa的一部分是积 极的一部分在20_-20年度没有会计明细账目（前会计留下的致 命硬伤）的情况下我像是树立起了一座拦河大坝让这趟浑水顿失 滔滔但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。浑水依旧还是浑水想 若变成农夫山泉还需一个”；净化”的过程这就是人员的管理。而 关于“净化”
3、我们投入的”；专业性人才”的成本太少我们学习的 机会太少我们会议的目标性不强我们互动的太少对待遇对公司未 来的猜忌很多消极思想很重我们应该要在18大精神的强大号召下 在全体阴指战员的带领下全身心的为公司创造利润而这恰恰又可 以引申为是公司的核心价值观统称企业文化建设。我从来未把人才的头衔给自己戴上甚至在进入謳钱商谈工资 的时候也是按照普通的标准我是带着一种摸索的精神过来许久之 前深陷在对铸造行业零基础的困境家里没安装网络就自己掏钱去 网吧学习铸造知识也买了一些书籍猛看猛学参考现场操作流程和 步我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后 闭门造车探索成本核算之捷径比唐三藏取经还难发现
4、自己摸索的 不好甚至一度把自己摸索的“失眠”工作时间和照顾医院病重母 亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆我想到李密的陈情 表报母之日短报张总之日长不禁潸然泪下感慨万千。脑海又响 过诸葛先生的出师表更是红了眼眶我也时常陷入深深自责是 自己管理水平不足专业知识不强组织能力不佳协调能力太差。回归到现实问题中来一切的事物都要追根朔源寻找原因的。 一个公司最大的诟病就是不赚钱对股东来讲如此对员工来讲亦是 如此。员工又是创造价值的群体我们更加不能容忍陈总在20年 度10月份咆哮式的管理方式”；咆哮”是奴隶社会和封建社会的 专属产物我至始至终不相信张总是一个万恶的资本家。我记得20_年在银行系统上班的时
5、候我们行里的一些领导总 是带着老式的眼光看待问题这是经验主义？实际上这是老红军在 跟你讲如何用他们那个年代的小米加干掉现在的美式航母官腔 主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝 剑” 一般的威严和权力时下的员工需要专业的声音公平的声音和 谐的关怀。当然最近几年温州的老板被金融危机和”；老高”问题吓苍白 了脸色所以对投资和筹资颇为谨慎而恰恰“aa”同"；天和”在投 资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要暂时延伸 到税务控制这个话题上通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不 交税而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞 留的会计问题会引起稅务部门的监查和
6、查账力度而aa也将陷入风 雨摇摆的周期作为aa会计的我们完全处在一个三明治的夹心层双 方的口味难调且我们公司从未按常理出牌至少我应该在税务控制 和发票虚开这个客观存在问题上敞开了讲。一旦老张在税务系统 的“关系网”不成立我们这些当会计只能是”；治不了兜着走”。更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成何谓权 力未下方顾名思义就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自 主做主这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导 做事完全还是按照自己的思路操作往远了说是“官办主义”和”； 封建集中制”这已经不是“皇权至上的年代”虽然你的股份占 优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛而这也导致供应商和
7、个 人垫付款项的不一致和数据披露差错。再则就是关于目前使用的aa管理系统我们购买的ERP模块是 有几个相对独立的模块构成的而期间每个操作员的职能和权力也 几乎是分散的但最后的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主 管这里我们这个管理网其实可以理解做一个”；蛛网"的模式一个 地方破了需要花很长时间去弥补而且不一定弥补的完美所以人员 配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位（材料 会计/委外统计员成本会计会计主管出纳）。按照大型集团化公司 的管理经验一个全新的ERP的上线是需要公司经过一段时间的整 体磨合之后的方可进入初始化正式操作状态但当初老张执意要在 短时间内上线难度很大人手不够初始化数据大量大初始化难度大 后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理 不完善数据不到位物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管 理的理念告诉我们分散化数据管理的可行性和重要性ERP数据维 护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。