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1、公司光荣榜评选办法为了保持良好的势头、鼓舞员工士气，加快市场推进的步伐，公司决定进 一步加大对员工的奖励和表彰力度，每月发布一次光荣榜，以奖励工作表现优 秀，销售业绩突出、成长进步迅速的员工。以此激发公司员工工作激情，提高 工作效率，结合本公司实际情况，特制订本制度。具体奖项设置和奖励办法如下：一、奖项设置优秀员工奖评选标准：面向公司全体人员，月度表现突出的评选为获奖者1、考勤记录：全勤，无迟到早退现象。2、工作岗位职责完成情况：各项职责都能尽职尽责完成，完成计划目标 任务。1）保质保量完成计划任务指标，以数据为准；2）任务过程中，无出现差错，未给公司造成重大损失；3、工作态度：工作积极，热情
2、饱满，认真细致负责；有大局意识，为公司利益着想，服从公司安排。月度销售之星评选标准：面向公司全体销售人员，月度个人销售业绩总额排名第一的评 选为获奖者（月销售业绩元以上，才有评选资格）。季度销售之星评选标准：面向公司全体销售人员，季度个人销售业绩总额排名第一的评 选为获奖者。销售跃进奖评选标准:面向公司全体销售员工，月度个人销售业绩比去年同期增长30% 以上（含）、本月比上月的销售业绩增长10%以上（含）排名评选出获奖者。销售新星奖评选标准：为了鼓舞新员工，公司特设置销售新星奖。本奖项限于评选时 入职不满一年的员工，根据个人销售业绩排名评选出获奖者（连续三月销售业 绩排名在前2名者的评选为获奖
3、者。）金点子奖评选标准：为激发全体员工参与公司管理创新的工作热情，提高公司管理 水平，降本增效，现面向全体员工，对公司的经营、管理、业务拓展和流程等 各个方面工作提出的创新或优化的金点子。该金点子一经釆纳实施，并在实际 工作中取得成效或产生一定经济效益的即予以奖励。备注：以上奖项，如果符合评选标准，可以同时获得两项以上的奖项三、评选时间次月10号以前，依据上月相关数据，评选出上月相关奖项。备注：评选过程中所需数据，希望涉及到的相关部门人员能过尽力配合四、评选部门总经理、总经理助理（小徐）、人事、以及各部门领导都参与评选过程。五、奖励标准： 获得“优秀员工奖”称号者，给予现金奖励元；获得“月度销售之星“称号者，给予现金奖励元。获得“季度销售之星“称号者，给予现金奖励元。获得“销售跃进奖“称号者，给予现金奖励元。获得“销售新星奖“称号者，给予现金奖励元。获得“金点子奖“称号者，给予现金奖励元。四、奖金发放：评选结果出来后，10内以现金兑现奖励。无论您是业绩突岀、富有经验的销售精英，还是初出茅庐、干劲十足 的新人，亦或是立足本职、勤恳工作、卓有成效的销售后方人员，只要付 出努力，华益光荣榜上都会有您的位置！世上没有件匸作不辛苦，没有处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的