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1、.航嘉渠道下沉激励计划活动主题：航嘉渠道下沉大比拼一负责人负责人：王福星 13126180398二目的为了增加航嘉产品的知名度与销量，提升航嘉产品的市场占有率，特制订此航嘉渠道下沉激励计划。三 日期 2009年11月1日2010年3月31日四内容协助地区代理商开发县市级经销商，并对县市级经销商进行终端形象改造、组织培训。每个地区代理商推荐两家县市级经销商参与总代理的考核评比，县市级经销商考核须达到84分以上。总分优胜者前五名获海南旅游奖励，前八名获杭州旅游奖励。五 具体考核方案1.考核方案：项目 销量 终端形象 培训 铺样 总分分值 20分 40分 40分 20分 120分2.考核项目说明A.
2、销量 月提货量 10-20台 5分 20-50台 10分 50-80台 15分 80台以上 20分B.终端形象包括门头、专柜改造及墙面喷绘做门头 做一个 20分专柜改造 改造一个10分墙面喷绘 1平方米以上5分，2平米以上10分C.培训组织培训后，考试合格每人次5分D.铺样县级代理每铺货一家5分，标准为3台机箱并列摆放，或者5台电源并列摆放！六 目标1. 帮助地区代理开发两个或两个以上县市级经销商，并制作门头，改造专柜，墙面喷绘，进行铺样，做好培训工作。2. 争取使县市级经销商 月销量 100台以上的 5家以上 月销量 50-100台的 10家以上月销量 30-50台的 10家以上 3. 争取县市级月销量总额达到 15002000台七 方式1. 地区代理自己开发县级市经销商的，总代理负责协助对县级市经销商进行各项工作。2. 地区代理自己没有能力开发县级市经销商的，总代理自己对县级市经销商进行各项工作。八费用 海南游 4000*5=20000 杭州游 2000*8=16000 合计共36000元 *;