《大连理工大学20春《工程项目管理》在线作业3答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连理工大学20春《工程项目管理》在线作业3答案.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、大连理工大学20春工程项目管理在线作业3答案在()中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示()。A.进度提前B.进度延误C.实际进度与计划进度相吻合()指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括()。A.计划时遗忘了部分必需的功能或工作B.计划值不足，相关的实际工作量增加C.工程实施者缺少工期意识D.资源投
2、入或能力不足挣值法的3个基本参数不包括()。A.BCWSB.ACWPC.ABWSD.BCWP下列选项中属于进行成本控制重点的是()。A.上期末的实际控制结果B.本控制期内实际成本信息C.本期末项目全部实际成本值D.整个项目的总成本预测值在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的()。A.事前控制B.过程控制C.动态控制D.被动控制()为进度执行指标。A.CVB.SPIC.CPID.BCWP()主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况
3、。A.资源消耗控制B.成本监督C.成本跟踪D.成本核算()的控制目的为防止和减低风险的不利影响。A.风险控制B.合同控制C.进度控制D.范围控制当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。()A.正确B.错误工程实施控制的许多基础性管理工作和前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为项目实施的前导工作。()A.正确B.错误项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。()A.正确B.错误与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE目标具有更高的优先级，HSE管理应有更大的强制性。()A.正确B.错误在将技术设计付诸实施前，设计
4、单位应该对施工单位进行全面的技术交底。()A.正确B.错误成本控制的周期不能太长，通常在控制期(按月)末，或阶段结束期末进行核算、对比、分析。()A.正确B.错误只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。()A.正确B.错误进度控制即为工期控制。()A.正确B.错误当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。()A.正确B.错误在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。()A.正确B.错误 参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：B