《副厂长年度工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副厂长年度工作总结.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、副厂长年度工作总结实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工 作者向组织角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员 工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“准确地做事”的思维 方式向企业“做准确的事”、主动开拓工作新局而的思维方式转变。 围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计 划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我 厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方而着手：首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程实行 梳理整
2、顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组 织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善 后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括 了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实 际上是规范化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水 平，主要通过在内部实行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对 职业技能使用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计 划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培 训的目标就是提升员工的执行力。编辑推荐：思想汇报再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说
3、就是要提升员工对企 业的满意度，调动他们的工作积极性。提升员工对企业的满意度要从 分析员工的需求层次开始，员工的满意度能够从文化氛围、成长空间、 收入水平、福利环境等几个方而去测量。我们要做的工作实际上也就 是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职 业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查研究，要经常深入基层，持续掌握新情况，研究 新问题，同时要增强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支 持配合，分工不分家。其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚 待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通
4、，协调好领导与员工、员 工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所 长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互 协助、相互理解的和谐工作环境。三是增强自身建设，提升自身素养。首先要增强政治理论和业务知识的学习，持续提升政治理论和管 理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的 头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象 的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤一一勤学多思，多为领 导出点子，多献计献策；腿勤一一不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤一 多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把 分管工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光， 我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前 路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心 中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！古人云：“不能够一时之得意而自夸其能，也不能够一时之失意 而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一 如既往勤奋学习，努力工作！