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1、财务部员工考核制度2021-01-01第一条范围1. 1本制度为嘉宇斯纺织集团以下简称集团财务部员工绩效制度，O1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。第二条目的2.1为标准财务人员的和提高其工作能力，做到奖优罚劣，淘汰不合格人 员。第三条职责3. 1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工 绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。第四条要求4. 1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分表达本部门的工作职 能； 提高本部门职工整体的业务素质。4. 2使用范围：本考核制度适用于财务部所有职员。4. 3.评测方法:本部
2、门职员的业绩曲部门经理考核结合员工自己考核，每周 进行一次评分，月末由部门经理将考核汇果报总经理。4. 4.个人工作考核内容：4.4. 1.工作态度10分内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班标准：一般、差内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作标准：一般、差4. 4. 2.日常事务处理情况考核20分 内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退 标准：一般、差 内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁； 标准：一般、差内容二：有无与供给商、客户炒架现象发生标准：一般、差 内容三：公司会议是否积极参加标准：一般、差4. 4. 3. 工作完成情况测评 40
3、分 内容一：制定工及实施情况、有方案很详细、方案在每月日完成 标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充 或无理由内容二：帐务处理标 准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充 未完成、无合理理山未完成内容三：集团审计是否提出会计过失、 标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误 内容三：业务学习情况 标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有 内容四：领导安排工作完成情况标准：很好、一般、没有4.4.4. 效益考核分 30 分 个人得分二单位效益考核所得系数令 w30 4. 5.综合测评4.4. 1.测评标准：总分值 100分， 80-10
4、0;良 60-79;60分以下为差；4.4. 2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值总分值100 分4.4. 3.月评：该月四周的考核分值之和 /4 二该员工该月的 .综合考核分值， ?。根据上述测评标准， 如果某个员工在本月中的考核结果为差， 要对其进行 培 训教育，并记录在案。4. 4. 4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和 /3 二该员工该季度的综 合考核分值。4. 4. 4. 1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。4. 4. 4. 2.根据上述测评标准， 如果某个员工在本季度测评中有两次被评为
5、 最 差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在 案。4. 4. 4. 3.根据上述测评标准， 如果某个员工在本季度测评中连续三次被评 为 最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评 中 不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再岀现一次 最 差，公司那么无条件将其辞退。4.4. 5.年评4.4. 5. 1.该员工该年度 4个季度的考核分值之和 / 4二该员工年度的考核分 值。4.4. 5. 2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差， 或根据其方案附加分 情 况酌情予以调整如果附加分为零，那么公司会无条件将其辞退。4.4. 5. 3
6、.如果某员工在年终测评中被评为最优， 公司将直接对本人进行奖 励, 具体奖励方法由部门经理提出，报总经理批准。4. 6.方案附加情况 10分4. 6. 1.工作方案完成情况：内容一：工作方案量 标 准：很大；比拟大，提前必须完成方案任务 ; 一般 ;内容二：工作任务难度标准：很大；比拟大，提前必须完成方案任务 ; 一般4. 7.突出奉献情况 10 分内容一：重大奉献。对主办业务有重大革新， 提出具体方案， 经实行确认 有 成效的，前提情况必须属实；内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的；内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的；内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的； 内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的；内容六：协助突出奉献栏 1-3 款完成任务或奉献的； 内容七：节约材料、节省资金有较大成果的4. 8. 执行时间：本制度从下发之日执行。