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1、2007年杯车间机电修理绩效考评方案 审核:跟班维修】100分工程级别考核指标单位目标值考评方向专业技 能设备管 理考核预见性维修作业书20分100 %设备点检及上报周作业方案考核设备维护效率10分> 80 %特指周月保养考核持续性跟进措施20分100 %故障修理后的动态关注程度考核配件使用流程10分100 %配件标准使用及申报考核设备完好率20分100 %在线设备专业素质成长机制考核故障案例分析10分> 1专业技术父流、共享考核工作气氛10分团队长期健康开展考评细那么:预见性维修作业书：由工段长完成设备点检周总结，缺少一次考核5分；根据设备点检及设备运行状态掌握程度上报周作业计，
2、周作业方案预见性缺乏一次考核2分。设备点检抽查缺少一次记录考核5分。设备维护效率：周月保养设备效率?80 %，未达标按照车间考评要求考核。持续性跟进措施：故障维修后可能产生的质量隐患，缺少跟踪关注及改进预防措施，造成事实后果的，一次考核 2分。配件使用流程： 未按照配件管理规定有序使用，造成配件管理程序混乱；配件使用后数量缺乏未及时申报；一次考核2分。设备完好率：按照设备管理考核结果，一次一项考核2分。故障案例分析：落实 ?*车间设备故障分析制度?。无会议记录；详细技术 资料；经验总结的一次考核5分。工作气氛： 正确地引导修理人员健康开展，营造积极的工作气氛。有损害技术中修】100分工程级别考
3、核指标单位目标值考评方向专业技 能设备管 理考核预见性维修作业书20分100 %准备配件，下达周作业方案考核设备维护效率10分> 80 %特指周月保养考核技术资料管理10分达标车间设备归口资料管理考核配件管理流程20分< 5配件管理，合理储藏及衔接考查考 核轮修轮保20分> 80 %设备专项修理专业素质成长机制考核故障案例分析10分> 1专业技术父流、共享考核工作气氛10分团队长期健康开展考评细那么：预见性维修作业书：由技术组综合设备运行状况，下达周作业计。配件准 备每月发生2次以上，且影响在线设备正常维护，考核5分；周作业方案 预见性缺乏；时间安排不当；组织协调不到位
4、；一次考核2分。设备维护效率： 周月保养设备效率? 80 %，未达标按照成绩考评要求考核。持续性跟进措施：故障维修后可能产生的质量隐患，缺少跟踪关注及改进预防措施，造成事实后果的，一次考核 2分。配件管理流程： 配件管理现场混乱，无标准措施，增加配件使用难度，供 应 断链；常用易损件无合理储藏，配件使用后数量缺乏未及时组织到位；零配件质量入库把关不严，未积极协调改进；一次考核 2分。月平均急件 率?5 次，每5次一个单位一次考核 5分。轮修轮保： 按照*车间设备轮修轮保要求考核。无轮修轮保任务，涉及专项修理的，按照?*车间设备维修调 试规定? 执行考核。故障案例分析：落实 ?*车间设备故障分析制度?。无会议记录;详细技术资料；经验总结的一次考核 5分。工作气氛：正确地引导修理人员健康开展，营造积极的工作气氛。有 损害团队、个体行为现象的一次考核 5分，并视影响的程度另行处理最新文件仅供参考已改成word文本。方便更