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1、*派出所开展纪律作风整顿排查整改阶段总结自3月3日开始，*派出所按照大杨树森林公安局开展纪律作风整顿活动的实施方案的安排，结合自身实际，详细制定排查整改计划，从单位和民警个人两个层次，按照实施方案逐项予以排查整改。在此阶段活动中，派出所领导高度重视，以身作责，民警积极参与，认真剖析，查找不足。通过查找、整改，取得了较好的教育效果，现将排查的问题及整改措施总结如下：一、单位存在的主要问题 1、所主要负责人开拓创新的精神不强。虽然，过去派出所在局里各项工作中做得也不错，但也存在一些较严重的问题，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。特别是在警务室的工作上，认为辖区管护站办公条件基
2、础差，工作难度大，以致曾出现畏难情绪，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上还没有大的起色。 2、思想作风方面。开展全心全意为人民服务的宗旨教育，平时是讲的多，但落实的少。有的民警为人民服务的主动性和积极性不够高，不能经常深入责任区，联系群众，还存在“冷 、硬 、横、推”的四难现象，窗口民警有时出现对待群众不耐烦，甚至出现不理睬的现象，对于不属于公安机关管辖的纠纷，有时接待民警没有进行耐心细致的解释工作，致使群众不理解，有意见。 3、学风方面。政治理论学习的气氛不浓，有的民警学习意识淡薄，热一阵，冷一阵，平时学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论较少，学习主动性和自觉性不
3、强，开展理论研讨和专题调查研究做得不够，在业务理论学习上还不够严，对公安工作知识和现代高科技信息掌握的不够全面，许多方面还没有达到局里的要求。 2.3.2 具体的激励手段、干警作风方面。一是对现代高科技信息技术学习掌握不够，不能适应新形势下的公安工作。二是工作缺乏改革创新意识，对如何做好新形势下的思想政治工作和公安基础工作缺乏，新办法不多，缺少特色。三是领导与民警之间谈心较少，不能及时了解民警的思想动态，不能有针对性地做好民警的思想政治工作。 不仅如此，还需花费很大的人力和财力进行营销沟通，包括与代理商和销售人员以及客户的沟通，使他们熟悉领会IMAGE公司的战略，了解对手的状况，如DOUL、E
4、FFE、JAC等公司的举措。按照已设计好的系统对销售人员进行封闭式的集中培训，以确保每位工作人员所学到的思路、方法和行动都能保持高度的一致性，排除个人因素对体系的影响和干扰。此外，为了保证各个地域市场都能达到预设的统一效果，在模式推广过程中，各级经理与主管将会亲自督战，其他相关职能部门也要紧密跃进和提供相应的支持、服务与监控。同时各地域市场也必须在第一时间将当地实施进展情况以报告、报表等形式反馈给公司总部。在这种密切配合、及时沟通反馈、紧密跃进和监控的过程中。出现的问题将及时进行解决。二、民警个人存在问题据调查，几乎所有的级医院都装备了彩超，北京、上海、广州等地的级甲等医院至少拥有2-10台彩
5、超；同时，大约近70的级医院现已装备了彩超。（一）是民警的全心全意为人民服务的宗旨观念有所淡薄，存在紧一阵，松一阵的思想，个别民警有特权思想，以管人者自居，接待群众时有意无意地出现了 “四难”现象，工作中还存在畏难情绪。 （二）是民警对理论学习的重要性和必要性认识不足。总认为派出所是公安基层单位，主要精力应放在处理案件、纠纷和各项业务工作上，因而忽视了理论学习和专题调查研究。 a）总局直属企业或地区管理局（含省级管理局）所属企业与民航管理部门彻底脱钩；（三）是民警在执法方面，有的民警法律意识不强，怕麻烦，认为有些程序可有可无，过去不按这些程序照样办了案，执法中重实体轻程序。 三、整改措施 加强
6、与A公司的沟通，可以考虑指派专门的公司人员到A公司所在地与对方一起工作，主要负责该公司与本公司的业务协调和业务支持；1、要以纪律作风整顿活动为契机，加强派出所建设，要建立和完善理论学习、调查研究、民主生活会和集体讨论决策制度。要系统地学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，并有针对性地在民警中进行专题辅导，以此来促进民警学习理论和调查研究，提高其理论水平和政治素质。要坚持民主生活会制度，通过交心通气，消除隔阂，增强领导与民警间的团结，提高队伍的凝聚力和战斗力。继续坚持和完善重大问题集体讨论决策制度，发挥集体的智慧，避免“一言堂”。 2、强化宗旨教育，在干警队伍中树立牢固的全心全意为人民服务的宗旨
7、观念。要结合爱民月和创人民满意活动，认真开展有“有困难，找民警”活动，使全心全意为人民服务制度化，日常化。继续抓好对外窗口建设，逐步完善各项便民利民措施，改善民警的工作态度，杜绝“冷、硬、横、推”的四难现象，既做到热情文明、快捷高效，又要坚持原则，严格户政政策。认真做好群众的接待工作，做到耐心细致，认真处理群众的报警求助，要树立群众的报警求助再小也是大事的观念，以群众是否满意作为标准，对不属于我们管辖范围的事情，在做好解释工作的同时，积极做好转送工作。提高民警办案的质量和效率。 2002年12月31日股票价格8.981.758.2510.093、坚持实事求是。首先要抓好如实立案，要落实接警、受
8、理案件、立案、侦查和案卷归档的责任制，做到接警有登记，严格按照管辖范围和标准受理案件和立案，加大案件的侦查力度，对已查处和未破案卷及时交内勤整理装卷归档备查。第二在派出所规范化建设上从客观实际出发，既要有开拓进取精神，又不搞花架子。 4、加强民警队伍的法制教育，抓好经常性的业务学习培训，采取请老师来进行讲课辅导和开展专题业务讨论等方法来提高民警的业务素质和执法水平。做到办理案件事实清楚，证据充分、程序合法，适用法律条文准确，量裁处罚恰当，杜绝重实体轻程序和办人情案、关系案的现象。在民警中开展文明执法活动，提高执法水平。 5、抓好民警队伍管理。进一步强化思想政治工作，完善和健全各种内部管理制度，
9、实行以制度管人， 制度一旦制定，就必须坚决实行，奖罚分明，尤其要完善目标管理考核制度，改进考核方法，使之切合实际，易于操作，真正做到奖勤罚懒，促进各项工作顺利进行。（2）利用可转换公司债券融资方式简析不过，由于Effe公司的扩张和密集进攻策略，该公司的销售人员和代理商更换频繁，对其忠诚度不高，不及其它几个领先的厂商。鼓励民航运输企业和机场向全社会公开招标、公开竞争，获得低成本、优质服务，扩大需方选择服务的对象和空间。从内容上看，本报告分四个部分，第一部分介绍了国企改革的内、外部环境及东风电机厂的基本情况，第二部分是本报告的重点，首先简要叙述了改革过程和实施有效激励前的准备工作，然后对东风电机厂的员工激励体系进行详细研究。该体系可以划分为两个层面，第一个层面是激励所要遵循的基本准则，即：最大限度地增加员工的公平感，提高他们在付出的努力得到认可及获得回报后的满意度。在该准则的指导下，工厂致力于营造公平的工作氛围，增加管理透明度。第二个层面是具体的激励手段，围绕薪酬激励这个核心，物质激励、福利激励等各种激励手段兼施并举，取得了良好效果。第三部分对东风厂员工激励体系做了比较详细的分析和总结。第四部分对激励体系中存在的问题提出了意见和建议。*派出所