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1、生产过程控制管理,1,Production Section,2006年03月第1版,Ningbo Jifeng Car Upholstery Co.,Ltd,过程控制工作手册Process Control Working Manual,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,2,部门组织机构,生产协调员,生产部门过程控制手册,生产主管,工 段 长 4名,操 作 工 200名,工 艺 员 4名,班 组 长 9名,设备管理科,模具制造,设备维修,生产过程控制管理,3,核心工作职责,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,4,主要工作职能,制造管理 培训管理 质量管理 班组管理 持续改进管理 5S及
2、健康安全管理,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,5,制造管理过程过程拥有者：生产主管 生产协调员主要职责：执行生产指令，排序生产，及时供货。组织生产人员，负责生产节拍的稳定。保证产品质量水平，并持续改善。提倡和促进持续改进工作。控制生产制造成本，控制加班。相关人员： 各职能经理 物料管理员 工艺员 检验员 工 段 长 生产员工,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,6,制造管理过程,输入 年、月、周销售计划 仓储数量、在置品库存 技能合格的生产员工,制造管理过程,输出 合格产品 实际产量 质量数据生产效率,如何做？ 工艺卡作业指导书 检验作业指导书 不合格品处理办法,关键准则 交货及时
3、率100% 质量指标IPPM 人均生产效率 生产报废率,何种方式？ 制定生产计划 进行生产组织 进行过程监控 生产异常处理,谁进行？ 生产主管 生产协调员 工段长,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,7,生产部门过程控制手册,制造管理过程,主要工作流程及程序,指导文件：产品制造系统,生产过程控制管理,8,生产部门过程控制手册,制造管理过程,主要工作流程及程序,生产部门现场使用文件,生产过程控制管理,9,培训管理过程过程拥有者：工艺员 人事专员主要职责：根据生产计划情况，确定合适的培训需求 。 制定培训计划，准备合适的培训员和培训材料。控制培训进度，及时进行调整。进行培训考核、总结，进行评估
4、和奖励。 相关人员： 工艺工程师 质量工程师 人事专员 生产经理 生产班组长 受训员工,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,10,培训管理过程,输入受训员工培训需求培训计划小时工培训清单三级安全教育教材,培训管理过程,输出 合格的员工 培训记录 培训完成评估表 培训课程评估表,如何做？培训工作指导书小时工培训工作指导作业指导书 检验作业指导书 返工作业指导书,关键准则操作技能标准质量缺陷标准小时工培训清单,何种方式？课堂培训现场带教,谁进行？生产协调员生产班长培训员,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,11,生产部门过程控制手册,培训管理过程,主要工作流程及程序,指导文件：领导管理系统
5、(LOS),生产过程控制管理,12,质量管理过程过程拥有者： 生产协调员 主要职责：保证座椅符合出厂标准。控制产品缺陷率、报废率。 不断稳定并且提高员工的装配技能。处理生产异常，持续改进并不断超越客户期望。控制生产现场，带领班组努力达到各项质量目标。相关人员： 制造工程师 工艺工程师 人事协调员 生产主管 生产班长 生产员工,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,13,质量管理过程,输入不良质量信息不合格品产生临时工艺更改缺陷汇总数据,质量管理过程,输出质量警告表不合格品处理单材料报废单,如何做？不合格品过程能力材料标识和可追溯性生产过程更改控制不合格品处理工作指导书在线检查工作指导作业指导
6、书,关键准则座椅封样标准质量指标RTY,IPPM,SCROP,何种方式？问题解决报告技能质量培训 质量警告每周质量会议,谁进行？生产协调员生产班长,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,14,生产部门过程控制手册,质量管理过程,主要工作流程及程序,指导文件： 制造运作系统(MOS),生产过程控制管理,15,班组管理过程过程拥有者： 生产主管 车间主管 主要职责：根据生产计划，确定合适的人员数量需求 。 制定培训计划，确保生产员工达到技能标准的要求。进行日常管理，确保遵循员工行为规范。主动开展员工交流，做好思想引导工作。进行考核、总结，进行评估和奖励。 相关人员： 工厂经理 生产班长 人事协调
7、员,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,16,班组管理过程,输入新进员工转岗员工现有员工生产计划,班组管理过程,输出新员工到岗员工综合状态表员工技能状态表员工士气度调查季度优秀员工名单,如何做？违纪员工处理工作指导书生产部员工行动改进计划书员工改进行动计划书员工书面警告/通告审批表小时工业绩评估工作指导书小时工业绩评估表各级人员安全职责工作指导书员工职业培训,关键准则员工手册技能状态标准定额,何种方式？员工招聘员工交流和家访员工激励技能培训小时工业绩评估员工合理化建议班组会议,谁进行？生产协调员生产班长,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,17,生产部门过程控制手册,班组管理过程,主要
8、工作流程及程序,指导文件：领导管理系统(LOS),生产过程控制管理,18,持续改进过程过程拥有者： 生产协调员主要职责：提倡和促进持续改进工作，不断更新观念。 关注生产装配过程，发现寻找改进机会。关注新产品、新工艺的运用、追踪、持续提高。用数据、图表控制生产制造成本，提高生产效率。相关人员： 生产主管 生产班长 培训员 制造工程师 工艺工程师,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,19,持续改进过程,输入 现状与目标的差异 新设备新工艺的使用 员工技能差异 流水线瓶颈,持续改进过程,输出生产效率提升率质量状态改善人机工程改善员工士气度调查,如何做？持续改进生产节拍研究生产瓶颈消除6-SIGM
9、A工具KAIZEN 工具,关键准则人均生产效率产品质量指标,何种方式？发现生产瓶颈进行节拍研究进行工作量调整生产布局改进生产工艺调整员工有效激励,谁进行？生产协调员生产班长,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,20,生产部门过程控制手册,持续改进过程,主要工作流程及程序,指导文件：领导管理系统(LOS),生产过程控制管理,21,5S及健康安全管理过程过程拥有者： 生产协调员 主要职责：5S知识培训、组织、检查、监督和提高。按照OHSAS18001安全体系的要求，开展检查和预防工作。按照ISO14001环境体系的要求，开展检查和预防工作。参加5S及健康安全管理会议，积极整改发现问题。 相关人
10、员： 制造工程师 工艺工程师 人事协调员 生产主管 生产班长 生产员工,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,22,5S及健康安全管理过程,输入公司安全目标OHSAS18001要求ISO14001要求全体员工,5S及健康安全管理过程,输出工厂安全评分工厂5S检查评分办公室5S检查评分,如何做？员工安全教育工作指导书安全生产检查作业指导书工厂5S评分标准,关键准则员工手册公司安全目标OHSAS18001要求ISO14001要求工厂5S检查表办公室5S检查表,何种方式？员工培训张贴宣传发现安全隐患设备检查,谁进行？生产主管生产协调员,生产部门过程控制手册,生产过程控制管理,23,生产部门过程控制手册,5S及健康安全管理过程,主要工作流程及程序,指导文件：领导管理系统(LOS),生产过程控制管理,24,生产部门过程控制手册,谢谢大家！,