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1、精品文档医院 2015 年度工作计划发展预期目标：新院开放床位达到 200 张。全院业务总量、业务收入增长 30%左右，业务收入突破 2500 万元。一、继续加快新院建设及项目建设1 、家庭式病房楼竣工，返租 3 号楼西单元装修完毕， 投入使用，扩充病床 100 张左右，使新院病床由 70-100 张 左右扩充到 200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务 收入达到 3000 万元奠定硬件基矗2 、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院 绿化、美化创造条件。3 、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到 位情况，部分或全部开工。4 、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加
2、病床 80 张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1 、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤 科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地 位，增强医院的核心竞争力。1) 规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2) 合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科， 核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。精品文档3) 病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检 验，建立血库。4) 充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥 其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务 理念
3、和手段，推进全院的经营水平。2 、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展 情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工 作培养新的经济增长点。1) 骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市 形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外 科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血 脑外科手术，为分科打下基矗2) 成立微创外科， 在现有普外科基础上， 增加部分设备， 选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科 手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜 等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内
4、科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一 至两个专病，提升病才质量。3 、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆精品文档探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保 障职工待遇，化解历史负债风险。4 、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支 平衡。三、理顺全院管理框架1 、继续完善分院目标管理模式， 兑现 2010 年目标奖惩， 完善 2015 年目标。2 、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务， 并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职 能科室职能。3 、实现全院资源 （ 设备、人员 ） 共享，各分院不在重复 购买较高价值设备。4 、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。