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1、精品文档 医院 2015 年工作总结 市中医医院 XX 年的工作在市委、市政府、市卫生局及 上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的 xx 大精神和“ xxxx ”重要思想，深入学习实践科学发展观，全 面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素 质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量， 强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报 如下： 我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中 心、提高医疗服务质量为主题”，以“医院管理年共创和谐 医院”为工作重点，强化医疗质量和医疗服务管理，认真履 行我院制定的各项“规章制度”和我科制定的各项“操作 规程”， 不
2、断提高各级医务人员的自身素质和业务水平， 全面提升我科的诊断 / 技术/ 服务水平，紧紧围绕年初制定的 工作目标，全科医技护人员同心同德圆满并超额完成医院下 达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为 我院“又好又快、共创和谐医院” 的发展理念，做出了应 有的贡献。 一、 2015 年度工作总结 科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规 程 ; 新制定了医务人员及患者放射防护制度; 重新建立了工作人员健康档案， 做到工作人员的健康资料统一管理、 存档 ; 全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主义 精神
3、”，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优 良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致， 尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到灵活掌握“急诊急 发、特诊特发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。本年度我科完成总诊疗病人 44342 人次，其中 CT 检查 10441 人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、农 医保、食品饮服人员体检任务，总人数达 30000 余人次，积 极开展特殊检查，全年 50 多人次，全面提高了经济效益和 科室信誉度。大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕 这个中心，最大限度地把大家节支意识的积极性调动起来， 切实做好增收节支工作，严格把关控制
4、成本支出，使科室内 的各项耗材 （成本耗材、 电费、办公用品等 ）大幅度下降。 面 对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照 “医院管理 / 规章制度”的相关要求，保证和巩固基础医疗 / 技术质量和服务质量，提高医疗服务的安全性和有效性，进 一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常 规。在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断 / 技术的质量管理，积极开展新科目，全面提高放射科的诊断/ 技术 / 治疗水平 ; 照片质量和诊断报告达到医院诊断标准， 同时减少医疗差错发生，坚持每天读片，每月疑难病例讨论 学习。多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员 的工作技
5、能，鼓励年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技 术，不断提高工作能力 ; 在工作量不大加大、工作人员紧缺的情况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院 深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理， 对全科操作人员继续进行不定期的新技能培训，使之人人对 每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺 旋 CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。参加省市放射学术活动及防护知识培训 20 余人次，在 本年度我科全体人员参加的“浙江省杭州市放射防护知识 培训班”的学习全部考核过关，并取得了放射工作人员证 书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文 2 篇。积极 参加医院内举办各类培训
6、讲座及 “医学继续教育” 学习， 均考试合格。医院年度考核均合格。配合临床科室积极开展新项目， 在我科先后开展了 CTA、 CTU造影，在 CT 引导下组织活检穿刺等工作。医疗设备的管理维修是我放射科的重要工作之一。没有 精湛完美的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断 加大的情况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及维修 技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护 的管理力度 。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制 度”，“设备使用交接班制度”，“设备使用故障记录制 度”等一系列规章制度，效果显著。明确安全制度。通过定期的科室会议、讨论、研究，不 断强调医护人员的安全意识。由
7、于本科具有一些与其他医疗 科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应该严 格按照所定操作章程执行，而且对安全漏洞的堵塞尤其要注 意，避免人为失误、错误引发的突发安全事故的发生。这期 间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好 的建议，经研究讨论后给予采纳并明确。基础设施建设。科室的基础设施建设又分为两部分：一 是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊 断水准。医疗基础设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根 本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁， 严重制约科室业务开展和工作质量的情况，为确保将来日益 俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引 进一台数字化摄影机 -DR。全面提高医院和本学科的综合实 力与竞争力， 真正做到双台套工作流程， 缩短检查诊断时间， 避免检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术 的开展、提升医疗质量与服务质素提供有力保证。我们要加快学科整合的步伐， 理顺普放、 CT 的协调合作 关系，充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力量，（ 影像科内所有影像设备的联网 Radiology PACS 系统） ，促进科室 间互相学习，使医师更好地完善知识结构与提升专业素养， 提高影像诊断的符合率。