企业管理调查报告.docx

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1、企业管理调查报告企业管理制度具有规定的规种规的规定和准则， 从而要求员工在职 务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规行动、工作，如果没有 统一的规，编制的制度是规个事物的发展规律或规则的 ；第二，实施 规的过程中呈现的，我们既要在原有基础上不断规的，长年一成不变 的规定是适应的规定是好规般有三种情况：企业经营环境、经营产品、经营途径。1、企业管理制度是企业管理制度的规方面，企业管理制度的编制 须按照一定的规定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度 创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有 其相应的规则或规方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的， 起码的规则就是结

2、合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过 程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或 原则，进行编制或创新，形成规种互为基础、互相作用、互相影响的 关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非 良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。 作为企业来讲，应该努力 使企业管理制度的规轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在 规个机遇与挑战并存、改革与发展共进的积极、健康和高效发展环境。但是，由于我国企业培训发展时间相 对较短，还存在很多认识上、实践上的误区和问题。因此，发展稳定性的，高效性的，创造性的企业管理制度尤为重要 了，只有不断的保持和增强科学、高效的企业

3、管理制度体系才能使我 们的企业在国际竞争中立于不败之地。只有有了一个好的企业管理制 度才能带动企业的持续发展，企业管理制度是一个企业成功的关键。通过这次实践，让我提前懂了一些在学校不能学到的东西， 懂得了 企业发展的不容易，为以后工作打下了坚实的基础。同时此次社会实 践调查也让我明白当代中国现代企业的发展机遇与挑战并存，为此， 作为一名大学生，我们肩负着时代的使命，我们必须不断提高自身综 合素质，为中国的发展强大做准备，为服务社会做准备。为社会做出 伟大贡献努力奋斗！关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告企业管理调查报告I企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如 何

4、强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计 算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息 流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、 细化和硬化，其经验值得借鉴。一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3. 2亿元资产的中型企 业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。 1993年以来，该厂 产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋 困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模 式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形 势，迫切需要应

5、用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员 手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本， 难以及时 准确地制定出有市场竞争力的产品价格。 企业曾多次出现新产品投产 后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产 的情况。二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各 地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货 变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款

6、居高不下， 坏账风险难以防年，与各经销商核对发出商品和应收账款， 发现企业 本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万 元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、 备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不 掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发 现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上 实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门 和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于

7、物流信息和市场 变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务 状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反 应。四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规 章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有 效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制， 科学规台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等 各有关处室设立了 46个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧 密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务 资金管理水平提供了强有力的

8、手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证一次录入，仓 库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打 印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地 查询、统计和打印账表。销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发 票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务 的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账 龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管 理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的

9、登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督， 非合同供应商、超过合同的采 购价，软件系统可以自动警告，要求审核。仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时 准确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目 和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资 金的增减变动情况。生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况， 软件系统能 按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求， 自动运算出零部件采 购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行 管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理

10、。成本核算子系统能够完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库 产成品或自制半成品的标准成本和标准成本差异， 能够从价格成本差 异和用量成本差异方面进行控制，为企业分析生产成本变动的原因提 供了详细资料，为实施标准成本法和责任成本法提供了可能。基础数据子系统可为生产计划系统提供工艺过程信息、产品结构信 息，为成本控制提供工时定额和材料消耗定额标准信息， 并能够通过 装配物料清单自动读取采购发票的最新单价， 瞬间计算出产品的材料 成本，为产品投产决策提供第一手数据资料。 产品开发人员能够随时 计算出新产品的设计成本，为企业开发适销对路的产品提供了有力的 支持手段。三、取得的成效1 .提高了对薄弱环

11、节的监控管理能力从采购环节看，现在能够准确地掌握某一时段的采购品种、总量、 该品种的上年采购单价、采购成本、当期采购单价等，从而能及时准 确地计算出采购成本的降低额和降低率，计算出各部门的材料采购节 约情况，并依此进行奖惩。这就使采购管理得到强化，仅1999年就节约采购成本900多万元。从仓储环节看，系统可对各种库存零部件进行层层分解， 一个汽车 总成所包含的零部件可分解到 7级直至螺钉。材料的编码、型号、规 格、名称也都能在系统中得到明细的反映， 不但可以从总额上反映储 备资金占用情况，而且可以分品种统计每一种物料的超储备占用时间 和超储备占用金额，并对原材料超储备占用实行自动报警， 从而为

12、控 制存货成本、提高存货周转率、减少不合理的资金占用提供了可能。 从销售环节看，通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型 号、数量、时间、去向等详细资料，避免了发出商品长期被人占用或 存放带来的损失。还可准确反映应收账款的账龄结构， 有效地控制了 应收账款的规模，减少了呆坏账损失。同时，通过计算机直接处理原 始凭证，使应收账款的错账率几乎为零，解决了长期以来令财务人员 头痛的往来账串户错账问题。从成本控制环节看，系统方便快捷地提供了产品成本构成的详细数 据，将标准成本控制与责任成本考核相结合， 用标准成本与实际成本 差异进行比较，作为对车间考核的依据，把成本控制真正落实到车间、 班组和个

13、人，使经济责任制考核有所依据，实现了由成本核算向成本 控制的转变。2 .减少了资金占用现在该厂可以全面掌握库存产品和发出商品的型号、数量存放时 间，这就为及时盘活存量资产，避免库存商品长期存放的损失创造了 条件。几年来，仓储部门适时处理积压商品车1245辆，回收货款2900 万元；销售部门通过账龄分析，对应收账款的情况了如指掌，催收货 款有理有据，使全国430个经销商的应收账款账龄基本控制在 3个月 之内，极大地降低了坏账风险；采购部门根据计算机自动报警系统的 适时提示，积极清退生产上不需要的发动机、前后桥等十几种零部件 存货，减少资金占用达553. 2万元。3 .提高了财务管理工作的质量和水

14、平通过使用财务与业务一体化的管理软件， 从根本上解决了长期困扰 企业的部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务信息沟通 不畅、账账不符、账证不符、账物不符的信息孤岛问题，架起了财务 信息与物流信息的桥梁。现在上至厂长、下至一般管理人员都可在自 己的办公室内，根据自己的权限随时调阅所需的信息，以往的重要信息集中于少数关键岗位与个人的信息不对称问题也随之迎刃而解。计算机管理软件的应用，不仅大大提高了会计工作的效率，而且延伸了 会计工作的领域，使核算会计向管理会计迈出了一大步。4 .促进了管理制度的硬化通过使用统一的软件，将企业的各项规章制度硬化到计算机程序 中，使生产经营行为得到了规的财务软

15、件全面加强和改善管理的时机 已经成熟。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创7 / 112 .管理的创新与提高决不仅仅是买新的计算机与软件引入计算机技术改善企业管理，不仅仅是买几台新的计算机、联上 网、装上新的软件，而是企业管理理念、内部财务管理体制、资金运 作方式、生产组织形式等诸多方面的重大变革。因此，上到企业领导 班子、下到全体员工都要更新观念，提高素质，勇于接受、采用新的 管理手段，才能充分发挥计算机和管理软件的作用，实现管理创新。3 .通过应用计算机程序可以提高资金监管的规是把企业的各种规 章制度尽量变成计算机的应用管理程序，从而把规章制度硬化。二是 适时掌握企业

16、经营中的资金与物流信息， 从而可把事后的监管变为事 中的监管。4 .加强企业管理要以财务管理为主线财务信息是企业各类信息的交汇点， 也是支撑经营决策的基础。企 业运用计算机网络和管理软件要遵循企业信息化发展的一般规律。从国内许多企业的经验看，以财务管理为主线，从财务管理、物流管理、 生产管理由低到高的次序逐步推进计算机和软件的应用是可行的途 径。企业要从当前亟待解决的问题入手，以财务信息为主线，按照“总 体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，实现物流、资金 流、信息流的集成，逐步建立起以财务成本管理为核心的内部信息管 理系统，为企业全面的科学管理打下基础。关于烟汽应用计算机信息技术加强

17、企业管理的优调查报告企业管 理调查报告企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如 何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计 算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息 流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、 细化和硬化，其经验值得借鉴。一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有 2600名职工、3.2亿元资产的中型企 业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋 困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感

18、到原有经验式的管理模 式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形 势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员 手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本， 难以及时 准确地制定出有市场竞争力的产品价格。 企业曾多次出现新产品投产 后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产 的情况。二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各 地的430多个经销商

19、处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货 变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下， 坏账风险难以防年，与各经销商核对发出商品和应收账款， 发现企业 本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万 元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、 备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不 掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发 现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上 实施精细生产

20、，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门 和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场 变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务 状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反 应。四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规 章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有 效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制， 科学规台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等 各有关处室设立了 46个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧 密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成

21、”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务 资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核 算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计 算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发 票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务 的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账 龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。采购管理子系统对采购订单、采购到货

22、以及入库状况进行全过程管 理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息； 自动完成对各种应 付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还 可以进行材料采购成本的考核与监督， 非合同供应商、超过合同的采 购价，软件系统可以自动警告，要求审核。仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时 准确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目 和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资 金的增减变动情况。生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况， 软件系统能 按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行 管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创11 / 11