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1、企业生产车间工人工作总结范文光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已悄悄过去； 迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情， 没有上海世博会的精彩； 但也不缺少量点，比如公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切 配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达 的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总 结如下。一、工作业绩1、生产方面1）、产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导 下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，在公司产品 型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了
2、一些 工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标 准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单 724单（见附表一）。2）、销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要 满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远 不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划， 生管排出周生产计划表，车间排出日生产流程表， 每天完成生产日报表的统计，经常协调沟通，有效地控 制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多 等客观因素，加班加点，及时满足客户交期、为提高客户对 公司的信誉度打下了良好的基础。从4月一12月统计，
3、部销计划完成及时率平均 90。5% （见附表二）。2、产品质量方面1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品 质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人 月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料 的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配 合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生 产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成 品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规 范、配合技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调 试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在 以上。3、设备管理方面生产99%有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，
4、意思是无论人的能 力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道 理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产 效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到 95%虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关 设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因 设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护 还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修 保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的 正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员 工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产
5、模 式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线 员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这 样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗 前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进 入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产 任务能顺利完成。5、安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理 工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并 监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。6、现场管理20xx年生产部在iso9001的推动下，配合公司“ 6
6、s小 组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年 基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进 行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以 及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电 路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“ 6s ”检查小组做 好每日检查和先进评选工作。二、存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题， 主要有以下三方面。（一）生产方面通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过 程中还存在以下几个问题。 生产计划的合理性：虽编排了周生产计划表，但 还缺少一些数据依据，缺少比较准
7、确的生产产能和产量评 估，心得体会很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确 准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响 外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求米购编排了米购计划，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。20xx年 我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的 今天，我感叹我们的革新思维真的out 了。 生产设备能力不足：我司现有
8、的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基 本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。 比如拉珠、距离片等。 人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务 不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员 工又不够。个人简历其次就是车间员工的薪资管理也存在一 些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够 人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招 的主要原因之一。针对以上相关问题，20xx年，生产部首先将从生管开始 改善：所有订单下发都会有物料分
9、析表下发到相关部门， 在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品 和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取 一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定 额管理，保证员工的稳定性。（二）质量管理方面虽公司在20xx年11月成功通iso认证，但从生产过程 中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当 大的问题。 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事 不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象； 热门思想汇报这与员工质量意识的培养，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定
10、了质量经 济责任制，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全 员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生 产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出 了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。 有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它 需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没 有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完 整记录产品过程质
11、量状态显得尤为重要，如果有了完善的质 量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供 准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体 系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较 远！蒋老师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一 点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出 在细节上。 没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没 有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设 计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具 体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量 标准，你认为是ok的，我认为是no的；有的是物料米购没 有强调产品质
12、量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的 返工浪费。质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质 量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行 质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握， 以便分析改进; 将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。（3）物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多 的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订 单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料 使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费 等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。导致
13、这种现象的存在，主要有三个原因：对车间的管 理力度不够，缺乏执行力；管理人员成本管理观念不够， 经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视；仓 库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按 量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员 自己去拿的现象。要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只 要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非 正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管物料分析表进行物料控制，工作总结要求仓库严格按照 物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员 进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐
14、步提咼!三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其 编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的 各种技术文件（如 bom图纸、规格表、包装要求、彩卡、 说明书等）是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必 须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善 相关技术文件，以便各环节利于工作！2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大 的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员 工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越 来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不
15、当而 造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此 建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许 多工作因人员不够而很难开展。5、希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格 式、产品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材 质）等。6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归 属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议 公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与 培训。四、20xx展望面对二Oxx年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的 热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证 产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在 现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存 在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一 步抓好安全生产、现场 6s，不断自我提高，为企业的发展尽 我们最大的努力！精品办公范文荟萃