《电子采购-国内企业适应WTO之必须.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子采购-国内企业适应WTO之必须.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、精心整理电子采购-国内企业适应 wTa必须随着中国加入 WTO中国国内的经济发展和国际合作将面临更好的国际经济环境和 更开放的政策环境。不言而喻，入世对于中国企业来说挑战与机遇并存，三到五年 的过渡期转瞬即逝，国内企业如何应对、如何在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟已 是当务之急。面对市场竞争的加剧、产品生命周期的缩短，利润的下降等等因素，I 1企业必须在决策层、管理层和运行层提升管理水平，实现世界一流的管理体制和企 " I I业战略。因此，对于中国制造业来说，建立有利于企业长远战略发展的“外延型管 .i r_ f理信息系统”对中国企业的良性发展、增强企业间的战略合作意义深刻。B2B(B
2、usinesstoBusiness)电子采购是建立外延型管理信息系统的核心。基于网络 不4. .1技术的B2B电子采购从根本上重新构架企业的采购模式，彻底改变生产企业的供应 链，在采购企业与供应商之间形成无缝的订单履行信息流，从而能够提高效率、降 低成本、增进企业间的合作，使交易双方均能获得长期的收益。而且，电子采购的 过程与企业其他系统整合的越好，节约成本的幅度及过程改进的效益就越明显。对于采购企业，电子采购可以优化采购流程，降低采购管理成本，降低采购产品价 格，提高工作效率，缩短采购周期，减少过量的安全库存，降低采购风险，实现前 瞻性采购和战略采购。对于供应商，电子采购可以更及时的掌握市场
3、需求，降低销 售成本，增进与采购商之间的关系，获得更多的贸易机会。如果说，单纯的降低采 购产品的价格只是买卖双方利益的转换，但是工作效率的提高，却能够给采购、供 应双方带来长期的利益和战略合作的竞争优势。企业的生存与发展关键在于在适当的时间、适当的地点，以企业最低成本生产最想要的东西。电子采购恰恰能够极大的降低企业的采购成本。制造业中采购成本的比重大，采购支出通常占了企业营业额的50%-70%如果一个企业的营业额中，采购支出占50%其它支出占45%禾若闰占5%那么要提高利润至« I r- -1 | 目7.5%,企业有两种选择，要么提高销售额 50%要么降低采购成本5%因此，把握采 -
4、 J I '' .购这个核心问题，企业就能够用最少的资源办最大的事情。*i，二I I I j ：一之| I禾I润 5%->7.5% U s I I /T? .!" I"-工 、i ) .二% i. z- r 采购支出50%47.5%其它支出45%45%一个企业的采购成本达到最低限度，比单纯增加销售收入额度的2-3倍还有价值。I1如果企业的采购成本能够减少10%可导致边际利润上升50%鉴于此，采购已成为企业可持续发展战略中不可或缺的重要因素。一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其采用何种采购战略。中国制造业企业要在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，就必须实施电子采购。