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1、各岗位职责与权限制度1.0董事长董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。1.2根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内行使人事调 动权。1.3有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配 方案。1.4对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。1.5主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。1.6为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。1.7有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。对公司的生产经营效益负责。对公司的日常行政事务的处理负责。173对职工分
2、配和福利负责。对贯彻执行国家法律、方针政策负责。1.8权限对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚.嘉奖权。对公司经营管理有最终裁决权。2.0生产经理2.1生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和釆购计划、组织、指挥、调度协调，统 计管理工作，保证生产和釆购计划按期完成。2.2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场“5S管理，确保安全文明生产。2.3负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。2.4负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。2.5负责生产计划的记录的控制管理。2.6负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。2.7参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措
3、施。2.8负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。2.9指导生产设备检修计划编制并组织实施。2.10权限对本生产部的所有支出有审核权。有权对车间主任、生产调度、釆购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。有权建议干部的提升、降职或辞退。2.11责任对产品质量和交货期负责。对生产岗位设置和政策性用工负责。对安全生产负责。例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所管项U产品 目标利润的实现负责。3.0车间主任3.1在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司 的规章制度。3.2根据生产项目部下
4、达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。33在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材料减少浪费， 努力降低成本消耗。3.4抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查.加润滑油和下班清理检查工作，使设备处在 最良好的运行状态。3.5抓好工装模具的管理工作。3.6开展车间文明安全生产的管理及做好"5S"管理，保持场地整洁卫生。抓好车间内部质量管 理工作，预防质量事故发生。3.7认真执行生产过程的产品送检制度。3.8按时完成下达的新产品试制任务。3.9有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，并按其进行 奖罚。3.10有义务
5、帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。3.11完成领导交派的其他工作。3.12责任对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。对车间生产的产品质量负责。对车间的安全文明生产现场负责。对设备、模具使用不当造成的后果负责。对质量等其它事故隐瞒不报负责。4.0工艺技术员4.1在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。4.2负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。4.3负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证.修改、规范。4.4抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维修服务。4.5负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。4.6责任对产品图纸、技术资料.生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。有权对科员提出奖.罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则， 并按其进行奖罚。世上没有件匸作不辛苦，没有处人事不复杂。不要随总发脾气，谁都不欠你的