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1、供应链管理模式有哪些供应链管理模式有哪些供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来的，它将企业的生产 活动进行了前伸和后延。那么供应链管理模式有哪些呢，一起来看 看！常见的供应链管理三种模式1信息时代的推动式供应链竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使 各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时 获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工 作。2传统模式下的推动式供应链在传统模式下，供应链中的节点企业对市场的预测是基于下游企 业的“订单”，“订单”是供应链中传递的唯一信息。信息的反馈 也同样体现在“订单”上，顾问的实际需求将以“订单”方式逐级 反馈
2、到供应链的各环节。显然，这种供应链模式的运作效率往往十 分低下。3推拉式供应链推动式供应链的反应能力一般较差，库存水平较高并且库存过时 的风险也较大，其订货提前期较长，服务水平较低，但有较高的运 输和制造的经济规模。拉动式供应链反应能力一般较好，库存水平 较低并且库存过时的风险也较小，其订货提前期较短，服务水平较 高，但相比较推动式供应链，拉动式供应链的运输和制造的经济规 模难以实现。所以一般建议，在企业边界环境采用推动式供应链， 在企业内部采用推送式供应链是不错的选择。供应链管理模式引发的思考1供应链管理模式的两个专业性供应链管理行业之所以产生，就是因为在市场竞争激烈的环境下, 分工越来越细
3、，企业为专注专业而把非核心环节交给更专业的人去 做。由此可见，供应链管理企业必须在本专业上体现出足够的专业 性，它是企业的盈利依据，因此也是企业的生命线。要创造客户价值，就必须最大限度的满足顾客需求，为客户提供 完善的高质量服务，要实现这一目标，供应链企业必须熟悉客户所 在的'行业，包括供应商、原材料价格、产品知识、生产特点等一系 列信息，总之，必须要在客户的专业领域具备一定的专业性。2盈利来源(1) 运营效率供应链管理企业通过对供应链各环节、节点更专业、更高效的运 作，为客户降低成本、创造价值，以此获得合理的收益。(2) 集中采购供应链管理企业通过为多家相同或相近行业的企业服务，获得
4、大批量采购的机会，集中式采购带来的成木降低成为企业的收益来源。(3) 财务收益通过供应链融资和大规模业务所产生的现金流，借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益，这是供应链企业一个变通的盈利来源。以上三种模式是供应链企业最主要的盈利模式，其中第1、2种 模式是最基木的模式，也是最可靠，最具有可持续性的模式，尤其 是第一种，它代表了供应链企业的管理水平，是企业核心竞争力的 体现;第3种模式在现实中最流行，获取收益快速而便捷，但他增加 了风险，使企业变得脆弱，可作为企业盈利方式的补充而不宜当作 主要盈利来源。3对未来行业发展的几个判断(1)市场快速成长(2) 行业化、专业化(3) 专业化发展(4) 资源稀缺性(5) 系统代表运营水平(6) 人才是核心竞争力