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1、欢迎阅读公司管薪酬制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效，跟据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司薪酬管理制度大纲。一、本项包括对顾客的销售优惠措施及公司内部员工的各项工作的绩效提点内容如下：销售面积销售措施业务员提点业务跟单提点管理提点店员提点店员接待设计师1、10平方以下收100200元 6个点4.5个点0.5个点2个点0.5个点12个点2、小于50平方不打折6个点4.5个点0.5个点2个点0.5个点12个点3、50 100 平方9.5折6个点4.5个点0.5个点2个点0.5个点12个点1 ” _.4、100200 平方9折7个点5.5个
2、点0.7个点3个点0.5个点16个点5、大于200平方8.5折9个点7.5个点1.5个点3个点1.5个点16个点、公司各部门的薪酬结构分为基本工资/职位补贴/绩效提点/跟单、接待提点/职位绩效/福利待遇等项，其具体内容如下:分工或部门基本工资生活/职位补贴绩效提点跟单/接待提点一-职位绩效福利待遇1、管理人员900元200元6个点起跟单提点4.5个点起所管范围总提点0.5个点起待定2、店内人员600元200元2个点起接待提点0.5个点起-待定3、施工人员500元200元同业务6个点起 同业务4.5个点起5-10-15元不等待定【、备注内容如下：i 严 b I I 么 I1、 公司所有绩效提点当月结算，每月的最后一天汇报资料，于次月的3号之前结算，5号之前发工资 I二二“2、每天8点到公司开会，店员头天下班之前把一天的业绩内容汇报给主管人员。I3、每天晨会汇报业绩，以做好与店员的沟通。4、每周五下午4点到店里开会（两个店轮流）5 .公司提供住宿的人员从底薪扣除100元附则：一、本制度大纲适合公司所有部门和全体人员，望大家严格执行。二、本制度大纲经全体人员开会探讨通过后，由总经理审核、签字之日后正式实施。签字实施日期年月日