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1、技术管理部月度考评管理办法一 、目的为客观公正的评价岗位工作业绩，促进管理规范，提高管理效率，推进经营管理目标工作的开展，制定本管理办法。二、适用范围1、技术管理部人员（不含部门主管）。2、变电所管理人员三、管理职责1. 技术管理部负责技术管理部管理考评组织工作。2. 体系分管负责科室主管以上人员管理考评审批工作。四、考评原则1. 考评原则以目标管理为主旨，体现过程控制措施与效果，突出对月度经营计划书（重点工作）筹划质量及关键指标的实现。2. 采用常规考评与否决考评相结合方式，常规考评以关键指标完成情况、月度经营计划书质量、主线工作完成情况、日常沟通对接质量为标准，辅以关键事项否决考评。3.
2、实行直接主管考评，间接主管审批的原则。4. 考评周期：考评每月一次，于次月15日前结束。五、考评模式1、副经理、科室主管（1）技术部主管对技术管理部科室主管及副部长实施考评。（2）公司生产技术分管在技术管理部主管考评的基础上，确定最终考评结果。2、其他人员（1）科室主管对科室所属人员实施考评。（2）技术管理部主管在科室主管考评的基础上，确定最终考评结果。六、考评内容及对应系数：1、 考评内容：（1）副经理、科级主管：关键责任指标占30%、月度重点工作计划占40%、日常沟通对接质量占30%。（2）其他管理员、助工、专员及以上管理人员：关键责任指标及基础管理建设占30%、月度重点工作计划占40%，
3、日常沟通对接质量占30%。（3）普通员工：关键责任指标及日常业务运作占30%、月度重点工作计划占40%、日常沟通对接质量占30%。2、 月度核心指标考评1） 月度关键责任指标及权重具体见考评表。2） 月度考评指标应用：经营指标以公司月度下达的经营指标为准，管理指标以年度分解为准。公司未下达的指标由技术管理部结合当月实际经营状况自行筹划，报体系分管审批后执行。3） 月度核心指标考核完成情况由技术管理部进行预评。l 预评标准：根据月度经营计划及月度筹划指标完成情况进行评价。l 预评方法：责任指标考核分数（单项指标权重分数×指标完成率）×综合权重。l 备注：Ø 指标完成
4、率：指实际完成指标与力争目标之间的比值，取100%Ø 当未完成确保目标时，单项指标考核分数单项指标权重分数×指标完成率×50%3、 月度关键工作推动考评：1) 月度关键工作推动考评根据月度经营计划书提报质量占50%，月度关键工作计划完成效果占50%综合确定。2) 由直接主管按照优秀、良好、中、及格、差五个级别进行评审。4、 日常沟通对接质量考评：1) 沟通对接质量由直接主管进行考评。七、管理否决考评运作管理：1. 适用范围：各科室主管。2. 管理指标否决考评：考评内容及幅度具体见管理指标否决设置一览表。3. 否决考评流程（纳入常规考评一并执行）：管理否决由个人否决
5、提议后部门主管审批执行。4. 否决考评执行：按否决考评扣减幅度直接扣减责任人当月薪资，同时计入责任考评档案。八、考评结果运用考评结果优秀良好中及格差考评分数85分78分70分60分60分对应系数1.21.11.00.90.7九、考评运作规定（一）考评信息及数据提报：技术管理部：1. 月度经营计划书：每月26日前，各岗位将月度主线工作计划提报至科室主管处，各科室主管每月27日前提报经营计划书及主线工作计划至部门主管。2. 次月10日前，各科室主管将相关考评数据及信息报送至部门主管。（二）其它规定：1. 考评由技术部安全管理科负责将考评结果汇总，于次月15日前报备公司人力资源部；2. 于次月15日将考评结果反馈回被考评人。十、附件：各岗位月度考评表管理指标否决设置一览表