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1、提升成检良率项目报告目录1. 提升成检良率项目小组简介XX2. 界定阶段 项目背景XX 目标设定XX 项目组组织架构XX 计划表XX 项目组会议记录XX3. 量测阶段 现状分析XX4. 分析阶段 漏印及脏点不良要因分析XX 锡面不平及孔小孔塞要因分析XX 锡面沾白漆要因分析XX 刮伤露铜要因分析XX FMEAXX 项目组会议记录XX 相关数据收集XX5. 改善阶段 D.O.EXX 其它试验报告XX 防焊稽核报告XX 喷锡培训教材XX 项目组会议记录XX 相关数据收集XX6. 控制阶段 标准化XX 相关窗体XX 相关数据收集XX- 14 - 成检良率改善小组简介公司名称 (深圳)XXX有限公司组
2、 名成检良率改善小组主 题提升成检良率主导部门Six sigma项目推行组活动时间10/14-12/31组 长方XX副组长许XX组 员何XX钟XX刘XX魏XX马XX、杨XX、钟XX赵XX 界 定 阶 段Define项目背景目标设定 项目小组组织架构 项目活动计划表 本阶段相关会议记录(界定DEFINE)项 目 背 景 一直以来XXX公司的成检良率比较低根据目前的统计成检良率在75左右严重影响公司的直通率延误交期同时造成大量的重工成本其中尤为防焊喷锡制程对成检良率影响最大分别达到了118.0。本次项目将采用田口DOE等方法对制程进行一定的改善将成检良率提升到85。根据业界资料(XX教授提供)成检
3、良率每提升1相当为公司节约人民币100,000元。即本期项目如能如期达成将为公司节约人民币1,000,000元目 标 设 定成检良率低造成的影响1. 直接影响出货交期而损害公司信誉2. 重工造成大量人力物力的浪费 目标设定 在2007年12月底将成检良率由现状的75.12提升到85以上8575.12 专 案 小 组 组 织 架 构钟XX杨XX魏XX马XX赵XX何XX钟XX刘XX副组长许XX组 长方XX 6黑带小组 专 案 活 动 计 划 表量 测 阶 段Measure现状分析分 析 阶 段Analyze本阶段内的相关会议记录要因分析FMEA相关数据2007/10/24序号过程功能要求潜在失效模
4、式潜在失效后果严重度S级别潜在失效原因机理频度O现行过程控制预防现行过程控制探测探测度DRPN建 议措 施责任及目标完成日期措施结果采取的措施SODRPN1.FMEA防焊改 善 阶 段ImproveD.O.E试验报告其它实验报告稽核报告会议记录相关数据控 制 阶 段Control标准化效益评估相关数据项目遗留事项附件标 准 化 n 通过开展此次项目成检良率从75.12已提升至84.26为巩固此次项目的成效特对在项目中确认有效的措施进行标准化1.根据改善后之有效对策及DOE的试验结果修订压合制程SOPSIPSPEC2.修订压合制程<<生产控制计划>>3.培训相关人员明确并
5、执行新的SOP、SIP、SPEC之要求4.将整个项目成效之标准化与生产责任主管做移交即后续之生产标准化维持控制由生产责任主担挡.效 益 评 估通过开展此次项目成检良率从75.12已提升至84.26其中(1) 防焊的不良率已由项目初期的11.36降至6.93(2) 喷锡的不良率已由项目初期的8.37降至6.15(3) 成测的不良率已由项目初期的1.71降至1.51(4) 其它站的不良率已由项目初期的3.0降至1.16据业界资料(XX教授提供)成检良率每提升1相当为公司节约人民币100000元。即此次项目为公司节约人民币(84.26-75.12)*100000元=914000专 案 遗 留 事 项1. 本期项目在计划时间内未能达到预定之目标在后面的时间内项目组仍将跟踪一段时间以确认现改善之处并同时相应采取一些措施继续改进2. 文字不清大铜面文字经后功序磨擦后仍有文字脱落现象3. 员工品质观念仍需进一步提高在喷锡后的检验员对非本站的不良未能及时挡下4. 在喷锡后检验中对一些前站的不良确认为需报废不良时仍未能采取有效措施阻止其流入下站